工商联新决策层的企业家们

　　最大非公经济组织破解民企投资困局

　　“支持民营企业发展，激发各类市场主体活力。”“促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。”十九大报告将民营经济置于更高的位置。

　　在这样的背景下，全国工商联十二届一次执委会会议于2017年11月27日落下帷幕，会议选举产生了新一届领导班子和领导机构，第十二届全国工商联执行委员会委员也全部产生。

　　从新一届工商联领导层来看，他们覆盖了工业制造、IT科技、汽车、医疗、零售、投资等关系国计民生的多个领域。其中，不乏吉利、苏宁、京东世界500强企业，亦有小米、百度等创新型高科技明星企业，当然也包含了三一重工、正泰等传统制造企业。

　　这些优秀的民营企业家构筑了新时代民营经济新群体，他们在各自行业执牛耳，深耕主业但不忘持续创新。他们代表了民营经济的活力，也是未来中国经济的重要力量。

　　不过，面对新的经济形势，新一届工商联领导层的任务将更加复杂和沉重。随着中国经济进入新常态，经济增速逐渐放缓，民营企业尤其是中小型民企面临转型升级甚至是生死存亡的巨大压力。

　　2016年两会期间，一位专家学者的调研显示，当时全国大概有不少于20%的民营企业处于观望、停产、半停产或者是维持现状的状态。“现行持续收缩的经济大势决定了他们必然要收缩战线、维持生存，保存实力。”

　　这并非危言耸听，国家统计局的数据显示，自2016年起，我国民间投资热情大幅下滑。至2017年11月，民间固定资产投资均低于全国固定资产投资，更令人感到担心的是，2017年前11个月，民间投资增速已经连续5个月下滑。

　　尽管国家大力要求进一步简政放权，实施市场准入负面清单等措施，但是不可否认，民间投资提速还需再“清障”。

　　譬如，民营企业面临的“融资难”问题已是老生常谈，但至今让没有有效解决，很多小微企业死在资金链断裂的道路上。

　　再比如，民营企业和国有企业的地位仍然不平等。特别在电信、石油、军工等行业，基本处于国有企业垄断状态，很多民企只有通过和国企合作或组建混合所有制企业，才能借助于国有企业进入垄断性行业，并从那里分得一杯羹。

　　此外，在供电、供水、废物处理、污水处理、燃气供应等城市公用事业领域通过混合所有制，是民营企业借助国有企业的平台进入城市公用事业的“捷径”。

　　因此，给予民营企业真正平等的国民待遇，创造公平竞争的环境仍然是未来工商联领导层需要深思熟虑的问题。

　　中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江就曾公开表示“要激发和保护企业家精神，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用。同时要营造企业家健康成长的良好环境，这是对企业家精神的最大激发和最好保护。”

　　在中国经济面临创新转型的关键时期，《英才》杂志特别推出“工商联新决策层的企业家们”专题策划，采访企业执掌者，梳理他们对当前民营经济发展的看法，视图寻找破解民间投资不振的办法。

　　李书福

　　民营企业投资障碍仍然繁多

　　谁能鼎立中国当今民营经济潮头，浙商无疑是最具竞争力的群体。

　　台湾商界称浙商为“大陆之狼”，有数据显示，800万在外浙商每年创造的财富总值和浙江全省年GDP相仿。浙江商人生存能力让全球感到震撼，他们身上的闯劲和拼搏世代相传。冠以“华夏第一商帮”似乎也不为过。

　　当今的浙江民营经济不仅影响着中国经济的发展，甚至影响了全世界商业潮流。作为浙商的代表，当选为新一届工商联副主席的李书福深有体会，接受《英才》记者专访时，李书福表示：“回望浙江民营企业发展史，其实可以概括为从拼出来、到逐步富起来、以后必须强起来的历史进程。

　　浙商在铁板一块的计划经济体制中，打拼出民营经济的一片天地。”

　　7年前，吉利收购沃尔沃100%的股权，这一蛇吞象的并购一度被外界质疑和担忧。但李书福用事实证明，中国汽车企业也能整合全球资源。7年的时间，沃尔沃的全球销量从33.48万增长到了53.43万辆，利润也大幅增长。

　　经过30多年改革开放，民营经济已经成长为国民经济发展的重要力量之一。在国内，我国经济发展进入以速度变化、结构优化、动力转换为主要特征的新常态，资源环境约束日益趋紧，消费向个性化、多样化、多层次的方向转变。

　　作为新一届工商联副主席，李书福认为，当前民营企业投资领域越来越多元化，而投资障碍仍然繁多，一些民营企业面临“弹簧门”、“玻璃门”、“旋转门”的阻碍，甚至有的民间资本根本不知道“门”在哪里，“想投却无处投”。

　　国家统计局数据显示，2017年前11个月民间投资增速已经连续5个月出现下滑。分析认为，民间投资增速放缓，与一些鼓励民间投资的政策落实不到位，营商环境有待改善，一些垄断行业市场开放度不够，“玻璃门”、“旋转门”、“弹簧门”依然存在，融资难、融资贵问题仍然突出等密切相关。

　　与此同时，民营企业在发展过程中遇到了转型的“火山”，趟不过这座火焰山，就只能深陷泥潭，最终被市场淘汰。

　　部分作为创新主体的民营企业，面临创新能力不足而“不会创新”，“不能创新”。诚然，在经济增速下滑，市场竞争日益激烈的情况下，中小型民企的体量本就不大，高额的研发成本令民营企业家望而却步，但不创新又面临“慢性死亡”的结果，最终骑虎难下，两面受敌。

　　“因此，我们应努力改善投资环境，增强创新能力。”李书福建议道，企业家要敢想敢做，善于创新。同时，国家必须把发展经济的着力点放在实体经济上，激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。

　　创业30多年来，李书福对企业家精神深有体会，他认为，企业家底色是担当精神。“企业家是勇立市场大潮最前端的人，对经济社会发展的方方面面具有高度敏感性，企业通过创新创造更多经济和社会效益。”

　　李东生

　　民营企业的国际化难题

　　凭借液晶面板和存储芯片部门的发力，三星有望超越苹果成为全世界最赚钱的公司。在中国能够赶超三星的公司中，TCL被寄予厚望。

　　要想实现这个梦想，中国企业还需要不断努力。新一届工商联副主席、TCL集团董事长李东生的这个梦想已经看到了曙光。

　　特别在液晶面板领域，2009年，面对国内“缺芯少屏”的情况，TCL斥资上马华星光电，成为国内唯一建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的企业，在半导体显示、智能终端、应用与服务领域进行垂直产业链一体化布局，缩小与三星的差距，打破了日韩企业的垄断。华星光电已成为集团的现金奶牛。

　　几多波折的国际化历程也让李东生和TCL吸取了不少教训。从1999年起，TCL开始尝试国际化之路，成为最早“出海”的中国企业之一。就像李东生所说“走出去，可能风光无限，也可能头破血流”，作为国际化先行者，TCL面对的是一条未知的道路，遭遇了诸多未曾预料的困难和挑战。

　　TCL国际化从越南起步，连续亏损18个月后，跃居当地市场第二。

　　2003年，TCL并购法国汤姆逊，后者是全球拥有显像管彩电技术专利最多的企业，TCL对专利技术的判断是，至少还能用五六年。

　　但出乎预料的是，全球彩电从CRT更新换代至LCD的时间转变得太快了。显示技术的更迭，电视价格的快速下降，导致2005和2006年TCL集团遭受巨额亏损，股票戴上了*ST的帽子。

　　2006年，李东生写下了知名的《鹰的重生》，以鹰自喻，痛定思痛，带领TCL集团从跨国并购的亏损泥潭中重新振作。

　　李东生为TCL国际化交出了巨额的学费，但在国际化上吸收的经验并非枉然。汤姆逊的市场奠定了海外庞大的销量基础。TCL手机业务现有的高管团队，相当部分是收购阿尔卡特留下的班底，TCL手机业务收入七八成来自海外市场。

　　目前，TCL集团海外销售收入占比接近50%，在中资企业属于佼佼者。

　　但不可否认，TCL在内的中国企业整体实力与三星还是有一定差距。“中国企业整体在快速成长，与三星的差距在缩小，未来仍要不断提升。”

　　李东生认为，要想和这样的行业巨头竞争并且超越他，中国企业以及民营企业家需要在以下几个方面做出努力：

　　第一，需要有敢为人先，敢于超越的自信与勇气。

　　第二，需要做持续的创新与坚持综合能力提升，持续缩小差距。据李东生介绍，TCL在5G、人工智能、半导体等技术领域进行布局取得突破。借助这些创新优势，TCL产品受到了市场的广泛欢迎，业绩也不断提升。

　　第三，走出国门，参与全球竞争。不论愿意与否，全球化浪潮不可避免。企业不能再专注于本土市场，要走出国门，不断提升自身竞争力，在全球竞争中分一杯羹。敢于走出国门，到世界市场参与全球竞争，才能赢得更多的机会。

　　第四，先发制人，后发制于人。中国品牌需要做更长远的战略布局，提前在下一个“风口”到来之前做好产业应对，从技术、产品、管理等方面进行布局，获得先发优势。

　　李东生指出，在印刷技术和柔性显示技术领域的发展，是中国企业实现弯道超车的机会。“半导体显示技术领域，中国与韩国的水平已经差距不大，相信3-5年国内的半导体显示产业会达到甚至在某些领域超过三星这样的领先企业水平。”

　　张近东

　　不能用金钱衡量企业家精神

　　从品类专营到连锁模式，再到线上线下融合的O2O零售，27年来张近东领导的苏宁没有停止转型的脚步。

　　从一个200平米的小店，到年收入超4000亿的零售巨头，张近东和苏宁也曾徘徊，也曾经受互联网电商的大浪淘沙，但最终“剩者为王”。

　　《苏宁为什么赢》是一本记录苏宁转型的商业书籍，当然也是张近东经常思考的问题。从+互联网到互联网+，通过多年的努力，苏宁在行业中探索出了完善的线上线下融合的O2O模式。

　　2017年前三季度苏宁云商（002024.SZ）归母净利润达到6.72亿元，同比大增321.23%，标志着经过一年的蛰伏，公司O2O零售模式进入收获期。

　　基于场景互联的判断，以及苏宁智慧零售能力成果落地的成效，张近东将“大开发战略”定为苏宁2018年的核心战略，并将于近期发布。

　　与电商企业相比，苏宁最大的优势还是在线下。

　　当然这也是各大电商争夺的重镇，而拥有庞大线下店面的苏宁粮草充足。

　　“2018年，苏宁要加速线下业态的优化与落地，围绕‘大店更全，小店更专’的策略，聚焦生活广场、零售云、社区店等重点项目，在未来5-10年内加速推动苏宁线下互联网门店布局的规划，深化零售场景，构筑推动苏宁发展的领先竞争力。”张近东对《英才》记者表示。

　　12月19日，苏宁与恒大、万达、新华联、融创等60余家房地产企业陆续展开合作。张近东透露，2018年，苏宁要新开店5000家，这个数字是苏宁在连锁时代最高纪录的10倍。

　　未来三年，苏宁要实现1.5万家店、2000多万平方商业实体的落地，店面总数近2万家。

　　张近东说，苏宁的转型经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。先互联网化，成为“云商”，再把互联网上整合的资源带到线下来，变成各种业态，最终实现了线上线下的O2O融合运营。显然，苏宁已经开始了第二阶段的大规模布局。

　　作为一名长期奋战在一线的民营企业家，张近东表示，民营经济的贡献可以概括为“56789”：民营企业用近40%的资源，创造了60%以上GDP，缴纳了50%以上的税收，贡献了70%以上的技术创新和新产品开发，提供了80%以上的就业岗位。可见，民营经济不断壮大，已经是社会主义市场经济的重要组成部分和我国经济社会发展的重要基础。

　　担任新一届工商联副主席，张近东认为，十九大报告对民营企业家的信心提升无疑是巨大的，民营经济的发展将迎来又一个春天。

　　可以说，企业家精神脱胎于当今的经济社会环境。“企业家精神应该成为社会的脊梁。这个脊梁不是靠金钱的多少来衡量，而应该靠为社会、为国家创造多大价值来衡量。”张近东表示。

　　企业在发展中不会始终一帆风顺，在不同阶段会遇到不同的困难，比如，人才问题、资金问题、管理问题等。有些是源于市场环境变化，而有些是企业内生因素导致的。

　　不过，相比于改革开放初期，如今的投资环境已经大幅改善，“民营企业家赶上了一个好时代，要坚定信心，抓住机遇，将企业做大做强。”张近东对《英才》记者表示。

　　黄立

　　不应以所有制区分企业家

　　在军民融合的国家战略的大力推动下，武汉高德红外股份有限公司（简称高德红外002414.SZ）显得格外独特。

　　18年来深耕红外热成像行业，高德红外已成长为国内规模最大的红外热成像技术为主的光电设备和系统产品企业。

　　更令资本市场瞩目的是，公司是国内唯一取得完整武器系统总体研发资质的民营企业，产品广泛应用于国防军工，以及电力、冶金、石化、建筑、消防、车载等民用领域。

　　随着国家对军民融合企业，特别是“民参军”企业的高度重视，刚刚当选新一届工商联副主席的高德红外董事长黄立感触颇深。

　　“我们国家经济体制以公有制为主体，但民营企业所承担的责任也越来越重。经过改革开放30多年，特别在一些科技领域、创新领域，民营企业发挥了越来越重要的作用。”黄立在接受《英才》记者专访时表示。

　　在中国高科技产业的创新发展史上，一些民营企业从模仿到自主生产，再到自主创新继而引领行业，在某些领域，出现了一批优质的民营企业。

　　在黄立看来，“民营企业至少在这个领域起到了重要的作用。国家未来的发展，不应该分所有制，不要以所有制，以出身来区分。而要以企业到底能否为国家做贡献为原则。”他对《英才》记者表示。

　　曾经“国进民退”的言论一度甚嚣尘上，民营企业群体也出现了移民，转移资产甚至到海外投资的潮流。从数据上看，目前民间投资的热情也是乏善可陈。

　　不过在黄立看来，《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》精神（25号文）下发后，民营企业家吃了一颗定心丸。

　　“前些年民营企业家有一些不安全感。但25号文提倡弘扬企业家精神，提倡给民营经济创造良好的环境，做了一些工作，民营企业家的安全感得到了比较大的改善和信心的提升。”黄立说道。

　　“所谓‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’。”民营企业执掌者的重要性不言而喻，“一个团队的领军人物决定了这个团队最后的战斗力，也决定了最后的成败，企业家是真正驱动经济的核心和灵魂。对于民营企业来讲，成败至少80%取决于企业家，企业家精神自然也就是最核心的问题。”

　　客观的讲，相比国有企业，民营企业家确实处在弱势地位。无论政治地位、经济地位，包括具体的投资、贷款政策等方面，还处在弱势地位。“但民营企业，不能寄希望于获得比国企更多的资源。民营企业要靠自身的努力，靠自身的创新。”黄立告诉《英才》记者。

　　由于红外探测器技术的敏感性，西方国家长期对中国实行技术封锁，靠收购难以成行，甚至包括设备、工艺、人才体系都必须靠自主建立。

　　“而且民营企业研发的风险，长期投入可能出现的亏损，都得靠自己来扛。

　　民营企业还要独立面对西方的一些政策限制。产品研发成型后，必须自己去找市场。”黄立向《英才》记者坦言。

　　经过8年鏖战，终于所有突破，如今高德红外正加大产业布局。为使红外技术快速民用化，公司于2017年9月启动“平台化战略”，通过搭建生态圈，让社会资本推动红外行业的发展，实现红外热成像技术的“规模化”，“多样化”，“普及化”和“消费化”。

　　冷友斌

　　民营经济转型升级面临较大挑战

　　随着中国经济的增长，全社会对高品质消费品的需求日益强烈。有评论甚至认为，当前人们购买商品不再追求“价廉物美”而是“物美价实”。

　　关系到整个国民身体健康，乳业一直是食品安全严查的重点领域。尽管“三聚菁胺事件”的余波还未完全消散。目前，国产乳品品牌影响力还亟待提高，消费者对乳品品牌，特别是婴幼儿奶粉品牌的认可度还不够高。

　　2016年我国婴儿奶粉进口量已经突破20万吨，在前年增幅60%的基础上又增长了近三成。然而这仅仅是正规渠道进口的奶粉，有分析称，如果算上海淘和大宗进口，中国进口奶粉不低于30万吨，几乎占到国内总需求的一半。

　　中国本土乳制品企业的压力不减反增，但可喜的是，通过近些年的努力，中国乳企的安全标准体系实现了巨大提升，中国奶粉标准体系也已经是全球最严格的国家之一。

　　可以说，中国乳制品企业正逐渐改善消费者对中国品牌的认知。

　　成立55年的飞鹤乳业就是其中一员，飞鹤乳业给自己的定位是研制“更适合中国宝宝体质”的奶粉，公司董事长冷友斌期望将中国宝宝的奶瓶子握在中国人自己手里。

　　资料显示，在全行业不景气的情况下，飞鹤乳业实现了逆势增长，2016年高端粉增长80%；2017上半年飞鹤高端粉同期增长超过200%。

　　据悉，我国超高端奶粉市场前两位一直由惠氏、雅培占领，而飞鹤乳业高端奶粉颇有挑战者的意味。打败雅培，超越惠氏，才能真正树立起中国乳企在高端领域的地位，也才能真正扭转民众对中国乳企的认知。

　　作为新一届民间商会副会长，冷友斌对《英才》记者表示，随着中国特色社会主义进入新时代，这既为民营经济带来空前发展机遇，也带来新的责任使命。

　　当下中国经济已经进入新常态，正在由高速增长转向高质量发展。而在这样一个新时期，企业要生存发展、有所作为，就必须找到一条新的发展道路。这对民营企业提出了新的要求。

　　“民营经济的发展困难主要是产业调整和产业升级的难度比较大，这就要求我们企业化压力为动力，主动适应新常态，谋求转型升级，在优势领域进行广泛的资源整合。”冷友斌对《英才》记者说道。

　　创业多年，在冷友斌看来，企业家精神是价值力、引领力的集中体现。而作为新一届工商联领导层，冷友斌表示要充分将民营经济发展的活力和创造力激发出来。这是新一届工商联领导层的使命和责任。

　　周海江

　　民营企业的不安全感正逐步消失

　　从1957年草根创业，到1983年走出困境，再到目前产业相对多元化，红豆集团从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、商业地产四大领域，居中国民营企业500强第64位。

　　周耀庭与周海江这对父子兵成功将红豆集团从家庭作坊发展成上市公司，可以说，红豆集团的创业历程浓缩了中国民营经济的艰辛坎坷与成就辉煌。

　　红豆集团董事局主席周海江接受《英才》记者专访时表示，当前红豆集团积极实施供给侧改革、推动企业转型升级，打造“三自”企业——自主创新、自主品牌、自主资本。

　　所谓自主创新是指技术创新、产品创新、模式创新和制度创新，这是民企取胜的根本；自主品牌是掌握国际产业分工的主动权和主导权的利器，因为品牌才是各产业链的链主；自主资本是企业做大做强的基础，维护好资本市场，发展更多的直接融资，成为整合者。

　　“企业发展是创新说了算，产品市场是品牌说了算，要素市场是资本说了算。”周海江表示，优秀市场的竞争要靠资本，企业自身的差异化发展要靠创新。因此，只有打造“三自”企业才能在激烈的市场竞争中胜出。

　　作为新一届民间商会副会长，周海江对民营经济当前的困境深有体会，“当前民营经济的发展还存在着很多难题，难以全面适应新常态下的经济发展要求。”

　　过去，民营企业家的不安全感主要来自于“垄断”二字，很多领域都存在的“隐形门”是民营经济发展的最大障碍。

　　诚然，在电信、军工、石油石化等领域，民营企业进入者寥寥，而在城市供水、燃气等社会公共事务产业，民营企业只有通过与国企建立合资公司或者参与国企的混改，才有机会获得更多的市场。

　　不过随着近些年，随着国家政策的逐步推进，民营经济的生存环境进一步改善。周海江建言，应该打破行政性垄断、防止市场垄断，为民营经济发展逐步营造公平竞争的市场环境。这样才能真正提升民营经济的地位，民营企业家的投资热情才能被真正激发。

　　面对经济转型升级的新时代，企业家精神的内涵也在不断发生变化。“新时代的企业家应当弘扬好五种精神。”周海江对《英才》记者表示，首先是创业精神，艰苦奋斗、奋发图强，这是中国新老企业家的基本精神特征；二是创新精神，敢为人先、勇于开拓、创造价值，想别人所未想、做别人所未做；三是工匠精神，专心专注、至精至善，这是企业产品做好做优的保证；四是学习精神，勤于学习、善于思考，时代瞬息万变，唯有不断学习，才能跟上时代脚步；五是担当精神，崇德厚生、回报社会，不仅担负起企业自身的发展责任，还要承担好社会责任。

　　策划/本刊记者 谢泽锋 采访/本刊记者 修思禹 杨旭然 孟德阳 谢泽锋 赵文佳