追风去

　　在相对低调了一段时日后，2017年新财富500富人榜首富王健林，赶在农历戊戌狗年之前，终于以一个“王炸”重回各家媒体的头条。

　　在这个被万达定义为“全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一”的合作中，腾讯将作为主发起方，联合苏宁、京东与融创投资约340亿元，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

　　2016年9月私有化之时，万达商业曾与投资人签署对赌协议，承诺不迟于2018年8月31日在A股IPO。如今，离到期之日仅剩7月，以股权置换的方式引入新股东，显然解了王健林的燃眉之急。此为王首富的“私心”。

　　此次合作带来的第二个好处，则是如假包换的“共赢”——集结了用户数据、移动支付、物流能力和消费场景的五大集团，把共同目标锁定在了当下最新、最热闹的风口之一：新零售。

　　之所以说“之一”，是因为当下的风口还包括了共享经济、人工智能、区块链……而去掉“风口”前面的定语，还有2015年的O2O、2016年的直播，以及更早之前的团购。

　　如今的中国商业社会最不缺的大概就是风口了，同样不缺的还有捕捉风口的各路资本和人马。他们依据风口的变化，快速切入、又迅速离场，催熟着不同的行业，留下了若干飞起来的猪，以及众多没飞起来的猪和被摔死的猪。

　　眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼坍塌。当风停了，不管是创业企业还是成熟企业，没有好的产品或服务吸引用户，即便一时飞上了天，猪最终还是会摔下来。没有赶上数码相机风口的柯达破产了；曾经站在了智能手机风口之上的HTC，如今的日子却也好过不到哪里去。

　　说到底，企业的成长和业绩，都不是大风能够刮来的。腾讯的赛道投资声名在外，在新零售的布局虽然之前略慢于阿里，但却一直在零售商为改造主导、依托自身技术资源做赋能的指导思想下步步为营。而打赢了与王健林一个亿线上赌局的马云，自提出“新零售”概念以来，试水盒马生鲜、收购高鑫零售、联手百联集团，线下业务重构如火如荼。即便体量和实力如腾讯和阿里，也需要等风来的耐心，以及追风去的招势。

　　风过去了，鸟还在飞翔。

　　周莹

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