学以致用

从洋基队（the yankees）退役之后，德瑞克·基特（derekJeter）创办了媒体公司 the players’tribune，为顶级运动员提供直接与粉丝互动的平台。从科比·布莱恩特（kobe Bryant）到维纳斯·威廉姆斯（Venus williams），一些知名运动员不仅通过这个网站来公布最新职业动态，也一起探讨种族歧视、暴力、家庭斗争和贫穷等问题。如今，作为迈阿密马林鱼队（miami marlins）的共同拥有人兼 Ceo，基特发现在球场上学到的东西也适用于商业管理。

预料到不确定性

经商与打球一样，都必须提前做好准备工作。运动员们谈起球赛的紧要关头时，都会说“在那一刻，比赛慢了下来”。我觉得是因为你做好准备了，才会觉得比赛变慢了。反之，当你没做好准备，所有事情将呈现快进的状态。

每个队员都独一无二

教练使用个性化战略来激励球员，这种方式也适用于任何行业。我们经常听到“一视同仁”这个成语，但在我看来，要公平对待每个人，但不能用同样的方式对待所有人，每个人的个性都不一样。对于某些人，你可以吼叫和大声责骂；有些人则必须采取怀柔政策，给他们一个拥抱，才能激励他们发挥潜力。要知道该如何对待队员，唯一的方式就是了解他们。

尊重上级命令

作为领导，你做的决定不一定都会受到人们的赞同，这没什么关系。人们或许会不同意，但他们至少得承认，你这么做是考虑到公司的整体利益。有时候，我也不喜欢上级领导的某些关于队员的决定，但我知道，这些决定的最终目标是让最好的球队上场。

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