2018年，好莱坞面临着大洗牌局面——迪士尼收购福克斯的交易正在进行，梦工厂被康卡斯特收购，作为奥斯卡推手的韦恩斯坦由于官司缠身宣布破产，狮门待价而沽，硅谷科技巨头大举进军内容行业……电影行业何去何从？
在洛杉矶流传着一种说法：好莱坞由两部分构成——迪士尼和其他公司。迪士尼的经营理念被人津津乐道，旗下各种IP百年来创造出无数影视作品并在衍生品领域大赚特赚。近十年，迪士尼更是收购了皮克斯、卢卡斯电影公司和漫威，不断壮大自己的IP帝国。未来，迪士尼每个星期的周五都会有一部新片上映，并将延续到3年后，对这家公司来讲，排片时间对于志在必得的票房的影响早已不那么重要。
“其他公司”的日子却并不好过。尤其是债台高筑的派拉蒙和米高梅，多年来都没什么叫好又叫座的作品。更闹心的是，BAT们每年几十个亿砸在内容上的预算，不仅把人才和市场抢走，还把游戏规则搞乱。2017年，耐飞带着入选作品《玉子》参加戛纳电影节，当海滨大道上巨型广告高高挂起时，戛纳的评委们却突然凌乱了——《玉子》未在院线上映，不符合参赛资格。问题来了，只在耐飞上播出的这部“网大”到底算不算“电影”？电影节评审影片的依据又凭什么不是影片本身的艺术性而是其播放渠道？在评委们纠结之际，有钱任性的耐飞直接撤片走人，并宣布以后不再参加戛纳。
在剧集和耐飞原创网大质量普遍越来越高时，创业公司MoviePass出现了——每个月支付固定的会员费便可在任何一家加盟影院（覆盖率80%以上）观看任何的2D电影，每天最多一部，每个月最多30部。这个产品刚推出时还不太成功，因为月费较高，当这个费用在半年前突然降到9.95美金后，立刻引爆大众购买热情，导致该App经常崩溃。几个月后，MoviePass更推出平均每个月6.95美金的固定年费促销活动。MoviePass此举的真正意图是像耐飞一样积累观影人群的数据，再靠数据发财，但他们忘了一点——耐飞是在互联网上，随时随地在任何终端都可以打开，而MoviePass必须要去影院才行。这不仅是钱的问题，还涉及协调时间、协调交通、提前做准备等。因此MoviePass会员的实际观影数量比其未加入前并无大幅提高，这些数据并非活跃数据，而公司面临的代价是要付给院线高额票补，影院并无损失。冷静之后，华尔街对MoviePass的烧钱速度愈发怀疑——通过低价方式吸引观众返回电影院的举措有一定效果，但并未颠覆行业。
行业人士纷纷预测，将来“六大”或者“五大”的功能更多可能是继续制作系列大片以及对中低成本影片进行发行，BAT们则要解决持续扩张的问题——不久前，迪斯尼宣布从耐飞撤片并建立自己的流媒体，而近期关于耐飞每年制作剧集和网大的数量过多的顾虑也越来越多。笔者认为，百年来，电视、录影带以及DVD的出现都没有打垮电影行业，在影院里黑着灯同一群陌生人一起为银幕上的故事大笑、喝彩和感动的体验无法被取代。这个“体验”以及电影本身的制作和艺术水准将继续让这个艺术形式延续下去，只是需要更新、更加颠覆性的商业模式让不同的播放渠道和平相处。
丘雁
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