自认为工作很努力，该加班时二话不说，累却看不到升职加薪的希望，到底是哪里做得不对？如何突破瓶颈？
既然我们的升职加薪掌握在老板手里，不如研究下老板到底赏识什么样的员工。
因为不在其位，很难把握老板的思想高度和全局理念，这个问题在看《有效管理的5大兵法》的过程中迎刃而解，拉卡拉的创始人兼董事长孙陶然在《有效管理的5大兵法》中，几乎是在手把手地教我们如何成为老板赏识的员工。
《有效管理的5大兵法》这本书来源于拉卡拉中层干部培训教材，是孙陶然为了给中层干部培训亲笔撰写的管理心得，虽然这本书的格局是站在企业管理者的高度复盘“如何当好一个企业领导者”，围绕“用文化管公司”总结适合本土企业的实用管理工具，但是其中不乏他的工作方法、学习方法甚至是写作方法的分享，即使我们不是管理者，也可以跟着做个“靠谱的职场青年”。特别是这本书在第七章详细介绍了拉卡拉的“十二条令”，分享简明的本土“职场进阶兵法”。
书中对每一条令都讲解详细、具有实操性，这里只选一点分享。
收到老板的指令怎么回复？
邮件与手机已经成为现代办公最重要的沟通手段，让我们听听老板对于回复的期待。
1.简单任务指令的确认模式--
如果你判断这是一个简单任务，你可以在一天最多两天之内完成，那就第一时间回复“收到”。不要悄无声息地开始做，老板不嫌自己的邮件多。
2.复杂任务指令的确认模式--
第一时间回复“收到”的同时告知：
1） 执行要点
2） 预期完成时间
3） 如果需要支援（人力、物力、财力），要同时提出
对复杂指令采取这种确认模式，上级就会对你的路径和进度心里有数，对完成时间有预期，就不会着急；如果觉得有问题还可以第一时间提醒你调整，避免你在错误的路线上越跑越远。
书名：有效管理的5大兵法
作者：孙陶然
定价：59.00元
出版社：中国友谊出版公司
文/吉祥
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