保龄球效应别说野还有 3 只瓶没打倒冶

在训练中袁保龄球队员甲能够一球打倒 7 只瓶袁甲的教练就会说院野很好浴打倒了 7 只遥冶使他深受鼓舞曰同样练球袁保龄球队员乙一球也打倒 7 只瓶袁乙的教练却总是埋怨说院野怎么搞的浴 还有 3 只瓶没打倒遥 冶让他焦躁不安遥 随着训练进展袁队员甲的球艺不断长进袁队员乙打球却停滞不前袁甚至有所退步遥 野保龄球效应冶主要说明的就是野激励冶的重要性院一共 10 只保龄球瓶袁能够一球全部打倒的情况也有袁但毕竟是少数袁 能击倒 7 只瓶袁教练应该予以肯定袁若看不到队员优点袁一叶障目袁老是盯着队员缺点不放袁求全责备袁打倒 7 只却说成野还有 3 只瓶没打倒遥 冶则可能构成心理打击袁 不利于队员成长遥

不论是保龄球队员袁还是公司员工袁求进向上的心理基本上是一样的院人们做事都希望得到他人的肯定尧赞赏袁如果做事受到各种过分的指责袁做事的人往往会气馁袁本能地开启心理防卫机制袁替自己辩护遥 作为一名企业管理者并非不能指出员工的缺点尧短处袁而是要一分为二尧全面考察袁 既看到员工的不足袁又看到员工的长处与成绩袁侧重于对长处尧 成绩的肯定和鼓励袁才能激发他们的积极性遥 相反袁专爱挑下属的毛病袁靠发威震慑下属的管理者袁往往会使下属一蹶不振遥

本田袁是二战后日本在战争废墟上迅速创建起的摩托车品牌袁随着持续向全球扩张袁如今的本田早已从单一的摩托车领域伸延到汽车领域袁 形成多品种系列的摩托车尧 汽车而闻名于世遥 1954 年袁因受到当年经济危机的影响袁 日本整个社会经济发展速度减缓袁 本田技研工业总公司也处于困境遥 此时袁本田公司却有人要报名参加世界TT 摩托车大赛袁 引起社会的嘲笑袁认为这是在以卵击石尧愚蠢至极尧丢人现眼遥 的确袁当年许多欧洲国家的摩托车水准都很高袁 而美国的哈雷摩托车更是闻名于世袁在世界 TT 大赛中屡获大奖遥 本田轻便型摩托才刚刚进入美国市场袁 第一年只卖出了 167 辆袁 在美国摩托车专家们眼里袁 日本摩托车简直就是玩具遥

然而袁 当年本田总部已经看准院 英国是欧洲摩托车消费的最大市场袁 而英国曼岛 TT 大赛是摩托车营销的风向标袁 本田作为日系的领军品牌袁 决定倾尽全力投入曼岛 TT 大赛袁希望在 TT 大赛较量中袁 不仅使日本骑手获最高奖袁 而且要让全世界对本田摩托车刮目相看遥可想而知袁刚刚参赛的本田摩托车袁骑手水平也低袁赛后领奖台上站着的都是人高马大的欧美人袁 奖杯屡屡与之失之交臂袁还真有点丢脸遥但本田公司总部并没有因此取消本田员工和社会骑手继续驾驭本田车参赛的资格袁反而奋发图强袁给予更多的奖赏袁最终产生了保龄球效应遥

由于本田始终不离不弃积极参赛袁比赛成绩逐步提高袁骑手赢得不少荣誉袁 更为重要的是本田摩托车通过 TT 大赛日渐享誉全球袁 在欧美打造出了一个庞大的本田摩托车市场遥 凭借着每届 TT赛事袁 本田在美国和欧洲展开了精彩绝伦的营销攻势袁使 TT 大赛的观众对本田摩托车日渐熟悉袁产生一个全新的认识袁 并且促使世界公众能够选择本田摩托车作为日常的交通工具遥

长期以来袁本田总部不畏失败袁 善于激励日本骑手驾驭本田车积极参加包括曼岛 TT 大赛在内的世界各种摩托车赛事袁有输有赢袁赛后不断研究尧改进尧完善系列车型袁使其营销市场更加火爆遥