基于新经济背景下企业财会管理创新的探讨

摘要：随着市场经济的持续发展与经济全球化趋势的不断加强，企业间的市场竞争也变得愈发激烈，这在为企业发展带来机遇的同时，也对企业的财会管理工作提出了非常严峻的挑战。本文以新经济背景下的企业财会管理为基础，对财会管理工作存在的问题进行了分析，并提出了一些较为可行的工作创新策略。

关键词：财会管理；创新；管理理念

引言：在新经济形式下，很多企业都得到了长足的发展，传统的财务管理工作在管理模式、管理理念等多方面都已经无法适应当前背景下的企业发展需求，对企业财会管理工作的创新变得十分迫切，因此，对新经济背景下企业财会管理创新的研究是非常具有现实意义的。

一、新经济背景下企业财会管理工作存在的问题

（一）财务管理理念比较落后

在新经济背景下，企业的财会管理改革得到了有效的促进，但企业整体的财务管理却并未随之得到更新，而这些传统、落后的管理观念则给财会工作的开展带来了很大的影响。首先，很多企业仍错误的人为财务管理知识单纯的资金管理，对专利权、著作权等无形资产不够重视，缺乏良好的管理意识，很容易造成不必要的损失，对于企业长期发展来说也是非常不利的。其次，由于很多企业都是由家族式企业或旧体制下的企业发展而来，因此仍残存着很多错误的思想观念，在这些观念的影响下，企业内部无法实现合理的资源配置，财会管理工作自然也会受到影响。

（二）财会人员综合素质不足

财会人员的素质问题是当前企业财会管理中存在又一重要问题，而导致这一问题的原因则是多方面的。其一，很多企业目前仍存在着“论资排辈”等错误的人员管理观念，导致很多优秀的年轻人才得不到发展机会与发挥空间，甚至不愿投入到财会管理工作中来，这使得企业财会人员的整体年龄结构偏大，再对新技术、新知识理念的适应性上比较差，接受起来也比较缓慢，无法跟上当前经济环境变化的节奏，因而在工作中也就会产生很多问题[1] 。其二，目前我国的很大一部分企业是都由家族式企业发展而来，因此企业内部的财会人员很多并未接受过专业的财会培训，对财会管理工作的理念不够准确，在实际工作中的操作也不够规范。其三，目前财会管理行业的跳槽现象十分普遍，企业的财会管理岗位无法实现稳定的人员配置，频繁的人员更换自然也就会使财会管理工作出现很多工作衔接方面的问题。其四，企业的人才培养考核体系不够完善，不仅难以帮助财会人员进行知识、技能的更新，同时也无法有效激发财会人员的工作积极性，在这样的体系下，财会人员缺乏竞争压力，针对业务能力进行自我提升的动力严重不足，更缺乏足够的学习机会，这在很大程度上导致了财会人员综合素质的不足。其五，当前很多企业的财务管理手段仍然比较传统，这些单一的财务管理方式不仅效率低下，准确率也不够高，很难满足新经济形势下企业对财会管理工作的需求，财会人员即便拥有较强的业务能力，也无法在工作中充分发挥出来。

（三）财务管理体系不够健全

除了员工素质与管理理念方面的问题，当前企业财务管理体系的不完善对财会管理工作的影响也是比较严重的。首先，在市场竞争愈发激烈的当下，大多数的企业都追求经济利益的最大化，而忽视了企业本身的社会价值，简单来说就是过于重视短期的利益，却并未立足于企业长期发展建立明确、合理的财务管理目标，而管理目标的缺失对于财务管理工作来说是非常关键的。其次，企业的财会管理工作由多个环节组成，如会计核算、资产管理等等，这些环节的实施需要企业财会管理部门进行有效的协调、控制与评价，从目前的情况来看，很多企业对这些工作的处理仍存着一定的问题，而财会管理工作的效果自然也会受到影响。

二、新经济背景下企业财会管理的创新策略

（一）积极更新财务管理理念

针对当前的一系列问题，企业必须在财会管理观念上及时进行更新，摒弃错误的传统管理观念。一方面，要提高对无形资产、知识资本的重视，对相关的知识理念进行深入的了解，为企业在新经济形式下的发展打好基础，保护好企业在知识产权等方面的利益[2] 。另一方面，则要借鉴国际上优秀企业的先进财会管理模式，同时结合国内的市场经济发展特征以及企业自身发展情况、发展战略方向进行分析，建立完善的、适合自身发展的财务管理模式。同时立足于企业长期发展，从效率、数字化、信息化等多方面入手确立全新的企业财会管理目标。

（二）提高财会人员业务能力

在更新财务管理观念的同时，对企业内部财会人员业务能力的提升也是至关重要的。首先，企业要根据实际需求建立严格的人才选聘制度，将业务能力、实际操作能力、学习能力等多方面素质列入到选聘标准中来，保证所选聘的财会人员能够具备合格的业务能力与专业素养。其次，要加强对在职财会人员的培训与考核，一方面通过组织讲座、培训等活动为财会人员提供更多的学习机会，同时保证培训内容的全面性。另一方面也要通过明确的考核评价机制来对员工进行有效的激励约束，并将考核评价结果与工资福利待遇联系起来，从而处分激发财会人员的工作热情与积极性。最后，企业还要通过对人才培养体系的完善，加强后备人才的储备，积极吸收能力突出但缺乏经验的年轻人才，并为这些后备人才提供学习实践机会与良好的学习环境。这样既能够满足企业发展过程中不断增加的财会人才需求，同时也能够在很大程度上解决财会管理岗位人员配合不稳定的问题。

（三）加强对网络技术的应用

在互联网信息时代下，网络信息技术对于企业各方面工作都具有着非常重要的意义，而财会管理工作也不例外。为此，企业需要从整体规划入手，开展财务管理信息系统平台的建设，对传统管理模式下的信息滞后性等问题进行改善，进而实现信息化、动态化、实时化、高效化的财会管理。这样不仅能够提高财会管理工作的效率与准确性，同时也能够有效减少财会管理工作中的人力损耗与资金支出，从而降低企业的运营成本[3] 。

（四）全方面完善财务管理体系

对于财务管理体系，企业需要从多方面进行完善。首先，要建立权责统一的管理机制，坚持专部专管的策略来明确各部门的管理职能，同时将工作责任落实到个人，从而通过对财会人员工作行为的规范来提高工作效率。其次，还要对当前的监督审核机制进行完善，采取建立专门审核监督部门或委托第三方机构的策略，对财务管理的各个工作环节进行检查，及时发现管理工作中存在的问题并进行处理，杜绝挪用公款等违法行为的发生，保证财务管理工作能够正常形式自身职能，发挥出自身应用的作用。

结束语：总之，新的经济形势对于企业来说既是机遇也是挑战，想要在抓住机遇的同时更好的迎接挑战，对企业财务管理工作的创新是必不可少。