在越野车行驶过程中，四驱总是比两轮驱动更容易越过障碍。小米的创新大多局限在模式之上，缺乏核“芯”硬件组装、内容原创，创新驱动或成为其发展路障。
在小米正式向港交所递交上市申请的同时，小米董事长雷军也发布了一则公开信：“小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。”这篇檄文色彩浓郁，被业界称之为创业天问的《小米是谁，小米为什么而奋斗》一文，其实也暴露出了小米实现复兴和未来奋斗之路上的路障所在—创新驱动。
“2016年，我们的市场占有率曾有过下滑。2017年，小米顺利完成‘创新+质量+交付’的三大补课任务，迅速重回世界前列。据我们了解，除了小米，还没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转。”雷军满满的自豪感背后，其实掩盖了小米复兴的实质—依靠生态链布局，形成了一个庞大而偏杂乱的小米重装集群。
资料显示，到2017年，小米生态链部门加上小米公司自己的投资部一共投资了200多家公司。而这距离小米生态链起步，不过才4年时间。
结果呢，似乎许多贴有小米或小米生态链的产品，都成了爆款。然后，就没有然后了。
举个例子，小米在2017年末，重装出击的小爱智能音箱，有以人工智能为代表的各种创新驱动。只是，唯一缺少的是音箱的实质—内容。没有版权，哪怕是网易云音乐也会逊色不少，而小米家的音箱，不管模式创新多么特立独行，依然摆脱不了没有音乐可放的窘境。
类似这样的创新驱动，在小米的生态大家庭里还有很多。之所以复兴，在于小米手机的收入贡献在2017年降到了70.3%，而IoT与生活消费产品的收入贡献上升到了20.5%。
此消彼长之下，小米成功地消费了自己的品牌，为生态链产品在起步之初成为爆款，创造了条件。可这样的路线，会让小米很快再次进入到小米手机强势崛起、快速消沉的历史周期律中。无他，创新驱动的根子有点歪，太多模式和理念，极容易被模仿和反超。
雷军定义小米为“以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司”，说穿了，依然是硬件公司，而且缺少自己的核“芯”硬件组装车间。这使得其创新大多局限在模式之上。不是没有其他路可选。小米想要成为一家有内容的公司，但过于粗放的小米生态链和对小米品牌的消费，也在引导着它向着更多智能硬件的场景融合上一路狂奔……
结果呢？一直想在内容上打出一条路来的小米，发现在其硬件生态下，已很难逆转。
一旦小米生态链中出现核“芯”危机，怎么办？一旦小米各种硬件的简单场景被同行复制，怎么办？一旦其他互联网公司用内容优势，直接将小米带进内容血拼的创新节奏中，怎么办？
曾经号称国内第三电商平台的小米网，如今还好吗？曾经以极致单品和渠道优势碾压智能手机同行的小米，现在还能用硬件组合与个性修改界面，去号召市场吗？曾经用各种物美价廉的小智能硬件爆款，引导风气之先的那些生态链前辈，在内容和创新上，是不是已经许久没了消息？
风口论的主导者小米，在复兴之路上，更应该发出的小米创业“天问”，本应该是这些，只是在市值路上，它志得意满、不想去谈了。
张书乐
本刊特约撰稿人
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