眼前的施恒之温文尔雅，感觉揣上几本书，就能去大学里讲一堂课——这也是父母曾经为他设定的人生道路，念博士、做学术。他也不负父母期望，拿到了剑桥大学经济学专业硕博连读的 offer。然而，人生的奇妙之处，就在于总是在路边邂逅难以预料的风景。现在要找施恒之，可能得去遍布杭州的几十个“驿公里”智能洗车点碰碰运气了。
创业是对创造事物的最好表达方式
施恒之出生于 1987 年，浙江杭州萧山人，父母从商，家境优渥。光鲜的履历本可以让他走一条舒适的职场进阶、或者子承父业的道路，但他偏偏在剑桥念完硕士后就放弃了升学跑回国，理由是，要创业。父母对儿子的创业梦大为震惊，从物质和精神上都不支持。但名叫“恒之”，似乎预示了施恒之对一些东西抱有持之以恒的好奇心，“我喜欢创造一些新的东西，而创业是我对创造事物的最好表达方式。”施恒之说，在英国念书期间，学校的创业氛围就很好，“剑桥的中国留学生都在讨论创业和互联网。我对互联网也很着迷，一直关注中国互联网的发展。”念书时，他就曾尝试过两次创业，“以先投资、后合伙的方式参与了创业，这让我从投资人和创业者的两个角度看待创业这件事。”为什么不在国外发展而选择回国？施恒之说：“2011 年，全世界移动互联网正处于高速发展期，而中国抓住了这次弯道超车的机会。中国人只有在中国，他的资源才能被最大整合和释放，成功的几率更高。”
本身是一个汽车发烧友，施恒之的最初设想，是接触一些汽车行业的项目做投资，可看了一圈越看越不懂，干脆，自己干吧！他瞄准了“车后市场”。
“这是一个特别的行业，品类太多，所有车辆的维修技术、配件信息被主机厂刻意保留，市场上到处是品质参差不齐的配件，服务质量不可控，规模化困难，大型连锁很难渗入……”施恒之觉得，正是因为上面这些原因，给了创业公司机会。
2014 年回国后，施恒之经历过多次方向的转变，从想做汽车行业的“大众点评”，到开维修店，“最难忘的是 A 轮之前，技术部就剩下两个人了，而且其中一个也跟我提了离职”。
施恒之说：“尽管爸妈没有支持我创业，但潜移默化肯定有，他们已经留给我最重要的财富。他们创业也经历了很多坎坷，但一直有一种很坚持的心态，遇到任何问题，都想办法去解决。”
施恒之对创业团队的小伙伴说：“创业，一定要找一个成熟的大众需求。这个需求是一直存在而且不需要被教育的，然后创业者通过技术创新或者模式创新，为消费者提供更高性价比的产品或服务。”2017 年 1 月，施恒之把目光投向了智能洗车，这一次，对了。智能洗车，听上去就是一个高科技的产物，“驿公里”有自己的研发团队，施恒之不远万里从硅谷挖来了毕业于麻省理工的工程师，开发了智能洗车的硬件和软件系统。
施恒之介绍，智能洗车的优势显而易见：洗车快，人工洗车半个小时，它只需 3-5 分钟；消费者自己操作全过程，不需要工人，可以365 天 24 小时营业；质量标准，“不像洗车店，充完卡之后明显没有充卡之前洗得干净”；最后，便宜，一次只要 10 元。
从零起步的传承
不是每一个“富二代”都是“创二代”。萧山是浙江民营经济最发达的地区之一，施恒之的父辈们赶上了改革开放的契机，白手起家，筚路蓝缕，创业成功。“父辈那个时候是一个资源极度匮乏的年代，真正的从零起步。正是因为有了他们那个时候的持续创造，打好了坚实的基础，我们现在才有机会在这个舞台上展现我们自己的光辉。”
到了下一代，年轻人往往拥有良好的教育经历，父辈似乎要把自己因为时代而在教育上的欠缺，在孩子身上获取补偿。而正是这种重视教育的传统，让“创二代”们拥有了开阔的视野和面向未来的眼光。他们在最需要年轻人智慧的领域，创造属于自己的神话。用施恒之的话说，“我不想错过这一次创业的大机遇。”机会是给有准备的年轻人的，“驿公里”被认为是一匹行业“黑马”，资金安全，业务稳定。从 2017 年8 月第一台机器落地，到现在已经在杭州布点 30 多处，另有 40 多个点在建。2018年，施恒之计划在浙江、安徽、四川等省布点1000个，“希望有一天，能在半径为一公里的范围内都能看到‘驿公里’，这也是我们取名‘驿公里’的原因。”
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