世界最高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是谁？第一个登上月球的人是阿姆斯特朗，和他一起登月的伙伴是谁？世界最长的河流是尼罗河，第二名是长江还是亚马逊河？……诸如此类只知第一不闻第二的例子不胜枚举。
不过，并非只有第一才能立足长久，即便有iPhone，华为、小米、三星、OPPO却依然发展的很好。
仍以智能手机为例，虽然各厂商主营业务一致、互有竞争，但提到手机系统，我们还是会首先想到iOS；小米是性价比的代名词；OV时尚好看。“中华酷联”不再，如今的头部企业都通过技巧给产品找到了合理的定位，赢得了市场的尊重，可见企业发展中，营销定位何其重要。
很多人把《定位》当作广告行业的指津，还有人把它当作市场营销和公关的圣经，甚至有人把它看作人生励志的指南，这些都没错，无疑突出了《定位》在现代商业社会的思想地位。该书阐述了“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，用诸多生动、鲜活的例子，将产品真正打入客户内心的方法做了详细阐述。
而“定位”一词正成为颇具战略性的词汇之一。书中方法论很多，争当第一、关联定位、独特定位都是作者通过实例来力荐的营销方法，再后来，对于人生的职业定位，也通过一系列“为 ”与“不为”的事项阐述了职场之道。
定位像是人生中给自己寻找的前进方向，而营销战略就是实现目标的方式。我们给自己定位后利用自己独特的的方式努力，坚持不懈的实现这个目标。只要方向正确，目标合理，就应该尽可能忽略过程。
将这两种方式结合起来，给自己定位，有了目标却不去实践，那目标就是一句大话而已；如果有了实现的战略，但没有前进的方向那只不过是碌碌无为的庸人，做人是这样，企业更是如此。
在我看来，《定位》有其可取之处，但也许冷静、客观地看待作者提出的“方法论”。我一直认为，此类书籍看的是思路，而不是照本操课的指南，更不能把理论书籍当做实践书籍来研习，需要批判性阅读。
首先，这是一本营销书籍，这也意味着定位针对的是客户，而不是产品。《定位》近乎于将企业的成功归咎于定位的成功，忽略了企业内部主观能动性作用。同样的，作者在人生职位定位中，依然过于信奉外部力量的作用，忽略了“人”的努力的重要性。
回味此处，“人”的努力固然重要，但我们似乎又不能将“人”的力量过分夸大，人应该对自己有明确定位，说白了，就是自己要清楚自己有几斤几两，不能好高骛远也不应妄自菲薄。互联网时代，行业很重要，平台的选择更应谨而慎之。俗话讲，站在风口上，猪都能飞起来；站在巨人的肩膀上会比别人看的更远。
回到《定位》的定位，这是一本营销书籍，本就更应该注重外部努力和影响，如此想来倒也差强人意了，我们不能放弃个人奋斗，但外部环境的作用不可小觑。
通读该书，最大的收获不是去思考如何定位，而是学会分辨真假，去伪存真，思考如何洞悉文中提到案例中的“大势”与“格局”。
文/文乾
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