很多企业管理者认为，在商场上一定要做老大，因为没有人会记得谁是老二或老三。老大因为掌握了最大的市场份额，有充分的话语权，价格的起落他说了算，你怎么不服也得跟进。
其实，不论是做生意还是做人，老二哲学才是一门大学问。
营销学有一个非常著名的案例：若干年前，租车业有两家龙头企业，老大是Hertz，老二是Avis。老二想尽办法要超越老大，但都不得要领。后来广告公司想了一个让人拍案叫绝的策略，大大提升了Avis的业绩。Avis当时的所有文宣是这么写的：“We are numbertwo，We try harder.”（我们是老二，所以我们非常努力）。
这文宣要表达的意思是：因为我们是第二名，所以我们的服务肯定会比第一名做得更好才能超越他！
香港国宝级厨神杨贯一的“阿一鲍鱼”，被视为中餐界的标杆老大，另一边厢却有一家广为人知的香港民间小吃叫“阿二靓汤”，这两家餐厅在香港餐饮业相互呼应，非常有趣。
我在网上查了一下“阿二靓汤”的由来——香港有一位小老板娶了两个妻子，小三（香港人叫阿二）为了绑着老公的心，每天都精心泡制靓汤取悦丈夫，日子久了练就一手煲汤绝活。
后来老公过世，她被迫自谋生路，就开了一家小店——“阿二靓汤”，卖她的拿手靓汤，结果生意很快兴隆起来，逐步发展为香港极有特色的餐馆，还开了许多分店。
除了靓汤，佛跳墙和香妃鸡也是她的名菜，好像还卖点心。姑且不论这故事的真伪，但善用老二名号上位，经营者简直是高手中的高手！
在商场上，很多人不懂得老二哲学，事事都争抢第一，以为抢先一步就能抓住别人抓不住的机会，事实证明，争取了第一也未必就是赢家。
美国有人做过研究，达至成功者往往不是先人一步的人，而时机才是胜利的关键。
做生意没有人愿意永远屈居第二。老二因为时机或现实的关系不能当老大，但也不能当老三。老二必须紧紧跟着排在自己前面的老大，深藏不露、储谋蓄势，瞄准机会冲刺第一。
文_陶诗秀 编辑_曾文广
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