高韵斐解读新形势下广电转型的“上海路径”

　　改革开放40年，也是一部广播电视媒体的变革成长史。其中，上海广电一直走在改革创新的浪潮之巅。

　　1979年，上海电视台播出中国第一条商业广告；1986年，成立电视一台、二台、技术中心、服务中心；1992年，成立五台三中心、东方广播电台；1993年，成立东方电视台；2001年，上海文广新闻传媒集团（小文广）成立；2009年，制播分离改革，东方传媒集团有限公司成立；2014年，大小文广整合，上海文广影视集团有限公司成立。

　　进入2019年，SMG再度吹响了改革号角。2019年1月1日，上海广播电视台旗下的多个频道进行重大调整，娱乐频道和星尚频道整合而成全新的家庭频道“都市频道”，炫动卡通频道和哈哈少儿频道整合为全新的少儿频道“哈哈炫动卫视”；与此同时，东方卫视也进行重大改版。

　　“我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的这番讲话对各行各业的发展之路做出了提纲挈领的精神指引。

　　“毋庸讳言，任何改革都是问题倒逼。我们今天的改革和过去有什么不一样？那就是过去都是属于成长期的增量改革，而现在是存量改革，是对现有资源的再整合再布局的优化调整。”上海广播电视台台长、SMG总裁高韵斐在SMG媒体改革动员大会上说道。据了解，此次SMG媒体改革主要从四个方面展开：一、推动东方卫视转型升级；二、优化调整地面频道；三、深入推进第一财经改革；四、大力推进东方广播改革。

　　根据2019年1月上半月的情况来看，SMG一系列改革已经取得了初步成效。从1月1日至1月13日，东方卫视CSM全天55城收视率省级卫视排名第一，比2018年排名第三上升两位，尤其是今年开年来网络传播上好于去年同期。据美兰德数据显示，与去年同期相比，网媒关注度增长了2.35倍，位居省级卫视第二。

　　在地面频道优化合并之后，全新“都市频道”和“哈哈炫动卫视”开年来的收视率均超过了原先单个频道的收视率。从1月1日至1月13日，都市频道上海地区黄金时段（18：00-23：00）收视率1.63，排名第3，对比原娱乐频道排名上升3位，对比原星尚频道排名上升4位。从市场份额看，黄金时段都市频道承接了近9成原娱乐、星尚两频道的总份额。哈哈炫动频道开播至今，无论在上海还是其他落地城市收视率均有显著上升，全天收视份额也呈现逐步上升态势。从1月1日至13日，哈哈炫动卫视落地城市4岁以上全人群全天收视率为0.52，黄金时段收视率为0.74，相比2018年均提升了25%以上。

　　在新媒体的崛起冲击下，在新时期的宏观经济环境中，对于广电媒体来说，也进入了一个愈进愈难、愈进愈险，不进则退、非进不可的“深度洗牌期”。日前，高韵斐接受了记者专访，深度解读SMG新一轮改革举措，以及上海广电人在媒体融合新形势下“坚定不移将改革进行到底”的决心和雄心。

　　记者：如何看待2018年传媒环境的变化？在当前的媒体竞争环境下，电视与网络融合发展有哪些新思路、新思考？

　　高韵斐：2018年，中国传媒产业总体稳定，但从细分市场来看，互联网保持相对较好的发展态势，传统媒体继续下行并面临更加严峻的挑战。同时，传统媒体与互联网的融合也不断走向深化，传统媒体融合发展主动求变的步伐进一步加快。

　　近年来SMG始终坚持媒体融合发展不动摇，不断探索，发挥内容生产和人才储备等优势，重点打造四个产品——看看新闻Knews、阿基米德App、第一财经新媒体矩阵和BesTV，在国内同行中分别处于领先位置。同时，面对我国5G商用步伐加快，人工智能、物联网等加速发展的新形势，SMG也积极做好谋划布局，比如去年携手相关合作方推出“5G+8K”试验网、打造全国首个“智媒城”、成立SMG科创智能媒体实验室等。未来是智能媒体的时代，广播影视转型必将从平台智能化、生产智能化、传播智能化入手，未来的媒体融合最终是人与媒体之间的智能交融。SMG将在智慧媒体建设上继续发力，努力闯出一条全国广电媒体转型的“上海路径”。

　　记者：越来越多的大众流行文化产品在新媒体平台诞生，你怎么看待未来上星卫视在大众传播语境中地位和功能的变化？

　　高韵斐：信息技术和新媒体的飞速发展，确实影响着大众收看电视的习惯和方式。移动互联网使得大众能够更快捷地获取和分享各类文化产品，但与此同时，大家也感觉到生活被碎片化的泛滥信息绑架，宝贵的注意力被大量低门槛的视频节目等消耗，大众对优质文化内容的渴望愈来愈强烈。

　　我认为未来上星卫视应当进一步精准聚焦频道定位，精益求精办节目，发挥传统电视以内容的权威性、准确性、思想性、艺术性取胜的看家本领，在精细化、专业化、思想性上寻找突破，致力生产既有意思又有意义的优质内容，全力打造高品质、正能量的文化高地，让人们在低头刷手机的时候能更多地抬头，不断汲取向上的力量。

　　记者：站在上海广播电视台的角度，你认为东方卫视未来的定位是怎样的？它应承担的责任和使命是什么？

　　高韵斐：当前，SMG新一轮的战略改革正在进行中，而改革的整体布局和目标就是要推进东方卫视转型升级、频道资源优化和内容供给侧改革，集中优势资源做大做强东方卫视，优化地面频道结构布局，聚焦媒体融合转型发展。2019年东方卫视新版面围绕“守正创新再出发”的核心理念，新闻、文化综艺、影视“三箭齐发”，构建全新版面生态，凸显“梦想的力量”。

　　2019年东方卫视要做时代前行的记录者，进一步强化“新闻立台”，凸显“天下大事，看东方卫视”的特色；2019年东方卫视要做中华优秀传统文化和正能量的传播者，加强文化类、科技类、公益类等节目样式的研发，呈现健康多元、符合上海城市定位的版面生态，打造荧屏清流；2019年东方卫视要继续打造中国精品剧、都市剧第一播出平台，聚焦现实题材，讲好中国故事，努力推出一大批兼具高品质和正能量的现实题材作品。

　　记者：如何评价东方卫视一整年的表现？你认为取得这些成就背后的原因是什么？对于2019年东方卫视的发展，你有哪些期望？

　　高韵斐：2018年，东方卫视积极推进节目创新，首创嘉宾“零片酬”公益综艺，着力推进品牌节目转型，积极稳固东方剧场头部位置、市场价值，率先推出纪录片带，不断提升内容品质，继续彰显东方卫视主流媒体定位。2018年，东方卫视全天和黄金时段排名均位居前3，全国收视覆盖率90%以上，国内收视人群11亿，海外收视人群达7亿，在竞争愈加激烈、形势日渐复杂的市场环境中稳居一线位置。东方卫视取得的成绩，在于我们始终坚持以做好“新时代的记录者、讴歌者、建设者”为己任，坚持从现实出发，从人民出发，在节目创新方面勇于探索。比如2018年东方卫视连续推出两季精准扶贫公益综艺节目《我们在行动》，打造的文化传扬综艺节目《相声有新人》让传统文化在当下焕发新生机，还率先尝试在周一时段开辟黄金时段纪录片播出带，促使东方卫视版面呈现出类型多元的优质“生态”。

　　2019年，东方卫视全新改版，将进一步坚持“小成本、大情怀、正能量”的节目自主创新方向，坚持重大政治宣传有站位，坚持记录新时代有担当。全面融合社会观察、文化科创、生活服务、公益道德、百姓综艺、民生休闲、星素结合综艺类节目，打造体现中国特色、上海特征、时代特点的版面生态，服务好国家和上海改革开放再出发战略部署，勇当广电行业改革发展排头兵先行者。

　　记者：前不久收官的《大江大河》口碑不俗，很多家庭都是父母带着子女一起看这部剧，你认为通过这个项目可以为头部级项目运作留下哪些经验？对未来重大题材创作有哪些启发？

　　高韵斐：《大江大河》由SMG、正午阳光、尚世影业共同出品，国家广播电视总局、上海市委宣传部、上海市广播电视局都对这个项目给予了大力支持，被国家广电总局列为庆祝改革开放40周年推荐剧目。《大江大河》作为上海广播电视台重大影视剧项目办公室重新启航的扛鼎之作，立意深远、格局宏大，在东方卫视播出后，取得了不错的口碑风评和市场关注，是上海现实主义主旋律文艺创作的一个好尝试。我认为，头部级重大题材的运作需要思想性、艺术性的引领，需要经得起时间考验的精良制作，也需要德艺双馨的明星的正向推动。

　　一直以来，SMG不忘文化使命，不负上海媒体的责任，在重大题材创作方面卓有建树，先后出品过《海棠依旧》《历史转折中的邓小平》《平凡的世界》等精品正剧，均取得了良好的社会反响。2017年年底，我们抓住机构改革的契机，成立重大办，创新性地用活隶属于上市公司的尚世影业的资金优势，并利用影视剧中心在电视剧行业内充沛的头部资源和资深的项目经验，进一步推动主旋律精品影视剧的创作。

　　未来，SMG将继续推动有关上海百年历史的宏大作品创作、推动弘扬中国传统文化的精品创作、推动重大革命题材创作、推动突出反映上海改革开放题材的创作。“丰富的红色文化、海派文化、江南文化是上海的宝贵资源”，我们希望能将“上海故事”打造成中国重大题材电视剧领域的领航旗舰。

　　记者：如何评价上海文广集团过去在人才战略上的一些尝试？未来还会有哪些进一步激活传统媒体人积极性的举措？

　　高韵斐：SMG在人才战略上始终坚持“党管媒体、党管干部、党管人才”，同时积极顺应变革转型潮流，打破传统用人制度的桎梏，不断创新用人机制。如东方卫视中心的独立制作人制度大大提升了一线业务团队的积极性；东方广播中心的“栋梁计划”为青年核心人才打开成长的通道。为进一步激发人才队伍活力，2018年我们还颁布了《关于进一步加强人才工作的实施意见》，推出高层次人才引进政策、高校优秀毕业生生活补助、SMG“领军人才”等10项人才新政，并投入2000万元年度专项资金对此进行财力保障，希望在改革转型中聚天下英才而用之。

　　未来我们将以“激活组织、赋能人才”为宗旨，努力打造具有强大吸引力的人才发展环境。围绕改革转型发展的战略目标，我们将优化人力资源配置，加快多层次、主营业务领域人才聚集和引进，改善人才结构；我们将强化管理体系建设，有计划、有步骤地加大优秀年轻干部选拔力度，加快高潜人才培养步伐；我们还将健全人才激励措施，鼓励多劳多得，薪酬分配向顶尖业务人才倾斜，向一线人员倾斜，向特殊岗位倾斜。

　　（陈丹）