韩璐
3月初,广州惠州,刘江峰以优点科技董事长的身份现身公司年度经销商会。就在前一晚,优点科技收购锤子科技子公司畅呼吸的消息传遍网络。
履历光鲜的刘江峰从来不缺话题。2013年他一手打造了荣耀品牌,2014年出走华为,2015年创办生鲜电商“多点”,2016年接受贾跃亭邀请,加盟酷派。
离开酷派后,刘江峰又跨界了智能家居领域。2017年10月,刘江峰在深圳创办了优点科技,跟随他的还是当年一起离开华为的部分团队。这家以智能门锁为入口的新公司成立一年半,接连获得了巨额融资。2018年5月,获得北极光领投、富士康跟投的1.4亿元A轮融资。2019年1月,再次获得阿里投资。至于是否为外界传言的7亿元,刘江峰称,“融资还未结束,这一金额不准确”。
刘江峰说以前事情没做好,他会急躁,后来发现急不得,就像智能家居,现阶段渗透率不高,但大有可为。
以下为刘江峰自述:
生死时速
2016年我到酷派后,发现跟之前了解的情况不一样。资金欠缺,负债蛮多。任职的一年时间里,实际业务正儿八经只开展了两三个月,主要精力都在处理债务和资金问题。
首先在酷派的工作让我了解到很多香港律师和董事会的管理制度;其次,因为资金和债务问题,我突破了很多商务资源,认识到很多投资方。离开酷派时,我们背了一身债,只能先花几个月的时间解决债务问题,再建立新公司。我们可谓负重前行,走出来非常不容易。手机行业竞争激烈,产品同步集中发展,作为创业者,做手机难度太大了。
至于离开智能手机圈,没什么遗憾,人生都是经历,一直在光环里也很辛苦。每个人都在挑战一些未知的东西,不同经历是充实人生的一种方法。
优点的目标是成为5G时代智能家居的领导品牌,智能锁只是切入点,现在我们已经担心品类扩张太快,正逐步收缩业务。我们推出的净水器、空气净化器产品,围绕健康生活,安防智能锁,包括猫眼安防、监控,是围绕家庭安全,这是优点的两条主线。智能廚房则是单独的一条业务线,智能家居里,厨房是重地,商业空间巨大。
从资源投入上,优点在线下渠道的投入略多,我们计划通过一些高性价比产品,在线上先将品牌打出来。我希望优点是一个中高端品牌,但为了获得流量,进入大众市场,建立品牌认知,还是要做一些低端产品。
这方面我们走过弯路,想以实打实的优质产品保持优价。其实市场上的智能家居产品,价格相对较高,尤其在对品类不了解的情况下,没办法区分好坏。我们在小米有品上线了一款智能锁,是优点最贵的项目,当时做了两周众筹,短短几天销售额就超过了千万元,与低价产品销量相当,我们有了信心。
很多智能家居产品在年轻群体中是受认可的,可太贵不行。比如三星的智能锁都是四五千元,优点只卖两千多元,但我们敢说在性能、品质和重量上比三星更好。优点智能锁重量达8公斤,三星用了些塑料,才3公斤左右;优点用的芯片也更好、更新。价格差别是品牌差距,是消费者认知差距。我们愿意用相对高性价比的产品,去建立品牌优势。
国内消费者对智能家居的使用习惯还在早期培育阶段,急不得,有时候要等运气。每个产品运气到来的时间都不一样。优点才刚刚起步,要在产品上保持领先,还需在新技术、工艺、材料方面不断迭代,在营销方面加大投入。
我也会担心公司发展太快后端跟不上,时间就是金钱,效率就是生命,执行力和效率决定生死。我预想中,优点可能比现在发展得更快一些,后来发现智能锁、净水器、空气净化器这些产品,销售渠道、产品供应链和行业标准都需要不同团队,就先放慢节奏。
未来几年,我们会聚焦在智能家居拓展硬件和服务,今年希望实现5亿到10亿元销售。现在整个智能家居品类渗透率只有5到10个点,市场在不断增长,我们要把对手超越。
创业死路
创立优点后,我的工作节奏很快,方方面面压力都很大。创业这几年,我觉得自己运气不算好,也不算差。第一,我觉得选择的大方向是正确的,选择比努力更重要。现在我也不能100%说选对了,但基本判断是对的。随着人们对生活品质的要求提高,家居生活品类不断变强,在未来一段时间里,智能硬件加服务会是一个好方向。我们光有硬件不行,光有服务也不行,从云端到地面网络的服务、硬件入口缺一不可。
第二,在创业过程中不断成长、学习,否定自己,重新塑造自己。创业要有信心和决心,选择了就要坚持。现在碰到点风风雨雨不算什么,哪能随随便便一帆风顺?
我们踩过坑,庆幸的是没有摔得很惨,小跤摔不断,更多是在学习和调整。2019年,我们总结了经验,包括内部管理、渠道建设、合作伙伴方面都看得比较清楚。
优点的成长过程没有太多运气,主要靠努力,我等着运气到来。创业其实是过去各种人脉、资源和口碑的某种变现,用这些资源去组建团队、获得帮助,所有的商业行为背后都是人和人的关系,做事要先做人。
我觉得创业要谨慎,很多人以为有个好产品就能创业,创业最终是产品为王,但光有产品不行,还要资源、品牌、渠道等,更重要的是靠坚持。创业是一条死路,走上去,就回不了头。既然选择了这条道路,我会坚持下去。
韩璐
……