浅谈人力资源管理的人才管理与发展

　　摘　要：现当下企业之间的竞争也是人才的竞争，人才是影响企业竞争力的重要因素。人才的培养是人力资源发展的重要途径，它是企业竞争的核心要素。本文主要分析了人力资源管理人才的现状、人才的价值以及人才管理的培养策略，希望能够为企业培养出更多优质的人才，为社会人力资源发展做出自己的贡献。

　　当前，有较多企业都能够意识到人力资源管理是企业竞争取得胜利的核心，是企业凝聚力和发展企业良好品牌的重要因素。所以，企业的较多管理层逐渐重视起人力资源管理工作的顺利进行，而且还采取了一些策略来推进人才的引进和培养，从而更好地满足客户的要求，只是在具体发展中仍然有很多不可控因素需要各个企业去完善。所以，需要加强人力资源人才培养，以便更好开展相关工作。

　　一、人力资源管理中人才队伍现状

　　在企业运行过程中，有较多因素决定着它的正常运行，然而其中的人是必不可少的一个因素，人才是企业运行的重要资源，人力资源管理的核心是人力资源管理高层需要重视人力资源带来的重要效益，他们能够给企业带来巨大的工作效益。近些年来，企业竞争越来越激烈，很多企业都制定了一些较好的人才培养机制，需要尽力抓住人才，需要让每个人都发挥他们自身的效益，这样才能给企业带来相应的效益，然而在实际发展中，随着经济体制的不断完善，人力资源管理人才培养上有着不少的问题。

　　二、人力资源管理中人才管理的缺陷

　　首先，在企业年度发展策略的制定过程中，没能为人力资源规划进行考虑，他们并没有为人力资源方面制定年度发展的需求，更没有想到传统的发展规划是否适应如今企业的改革和发展，也没有考虑现如今的人才资源管理模式是否适合当前企业发展，这些都是现如今企业人才管理的弊端。其次，企业没有形成以人力资源为核心的人力资源管理理念，仍然是以事为核心的管理模式，比较注重公司大小事物的发展，然而却忽视了对员工的管理和培养，这便使得员工的薪酬待遇、津贴等都不能得到有效地保障，这在一定程度上会影响员工的工作态度和工作积极性，他们便会更偏向于跳槽到那些工资待遇好一点的企业，并且在那里他们有更大的发展空间，人文关怀也更浓烈一些，让他们的关注点可以在很短时间内转移到其他方面。最后，企业偏向于管理制度和管理的固定程序，会比较注重怎么去管理员工，然而却忽视了怎么能够调动员工的工作积极性，只知道怎么让员工更好地向前进，却不知道怎么奖励他们的努力工作，久而久之，会让员工心里不舒服，有其他的想法。

　　企业想要调动员工积极性，需要创设良好的企业文化，这种企业文化能够较好地吸引员工的关注，并且让员工的积极性更高，更加能够投入到工作中，这个是其他事情无法代替的。

　　三、人才培养与发展对企业的重要性

　　随着经济的不断发展，企业不断地扩大和发展，现如今的企业管理是比较保守的，实际上很多企业管理呈现出新的发展特点，具有多变化多发展趋势，在实际钻研企业文化的过程中会发现，启示人才管理才是企业成果的关键。如今企业发展中，人们越来越注意到人力资源的重要性，在传统的作坊工厂中，一般经营管理、财产管理等都是一个人，而作为管理者的话，很多企业的职能，像生产、人事、营销等都属于投资者负责，当随着企业分工不断明确，于是企业中出现了各种生产、销售以及技术等方面的事情，因此，产生了人力资源部门。现如今的企业管理也由过去的看重对物的管理转变为对人的管理。人力资源管理的目的在于采用特别的方式，最大化地调动学生的积极性和主动性，从而发现人身上隐藏的潜能。需要明确的是人力资源管理的最重要事项是调动人员的工作积极性，并且充分调动他们的工作热情去创造更多的效益，如果企业想要在正常的市场经济中获得更好地发展，就一定要重视员工的主体地位，让他们意识到自己的重要性，充分开发企业人力资源。

　　四、解决人才资源管理的人才培养与发展缺陷的措施

　　（一）确定合理的人员配置结构

　　需要树立科学的人才培养观念，要清楚，人才培养的能力强否是促进企业向前发展的重要力量，也是在时代发展竞争大潮中获胜的关键。所以，需要在企业人力资源管理人才培养的过程中，营造一种良好、和谐的环境，利于人才培养、竞争的环境，做好人员的选拔、培养工作，展示出企业爱惜人才、不放过任何人才流失机会的策略，建立起注重人员技能、知识发展的人力资源培养模式，让人员能够发挥出自身的价值，并展示出企业的良好形象。

　　企业内部人员的配置是企业不断发展的重要步骤，针对不同的人，可以根据他们的特长把他们安排在合适的岗位，让他们能够根据自己的特长尽情发挥自己的才能，这样才能更好地突破传统的管理理念，树立竞争意识。

　　（二）建立有效的激励机制

　　人力资源管理系统需要人员具备较强的技术功底，具备深厚的专业知识，其中，其结构比较符合人力资源股内部理论知识的需求。在人员管理方面，企业需要建立有效的激励机制，通过这种激励能够有效地调动员工的工作积极性，他们愿意主动地投入工作。通过物质和精神上的一些奖励，能够让员工看到工作的希望，通过让员工完成怎样的工作便能获得怎么样的奖金，并给他们一定的口头奖励，在这个基础之上，加大奖金、福利和津贴的补偿，这种激励制度能够让员工感受到公司的待遇，并给公司带来良好的效益。还需要引导人员做好职业规划，让他们明确自身的奋斗目标，加强从业者核心素质的培养，引进更高素养的人才，增加高层次人才储备，构建科学的从业者人力资源队伍。

　　作为企业的管理者必须明确有关价值评价体系的相关内容，它是人才培养和资源开发的关键内容，需要企业充分的利用整体的观点来建构企业人才管理体系，从而促进各个环节的联系，并能够培养人才，在整个过程中，需要不断健全岗位的评估价值，完善相关职称管理体系，通过这种方式改变传统的人力资源管理的有关不良特点，从而促进当今提倡的复合型人才培养目标，帮助企业正确地评估人才，并通过这种评价体系让更多的人有自己明确的目标，懂得怎么去完善自己。

　　（三）创造独特的企业文化

　　舒适的工作环境能够给公司带来一定的享受，让他们能够尽情打开自身的思想空间，活跃自己的思维，这样可以给公司带来更多的工作效益。通过这种企业文化，可以把更多的人才留在公司，让他们做好自己的事情，尽职尽责，为公司服务。给员工一种另外的工作环境体验，能够放松他们的心情，让他们感受到公司对他们的重视，让他们从内而外地肯定公司，并在具体的工作中更加认真，这个也是个互惠的过程，这是在进行人才培养策略中需要格外注意的。

　　环境对人的影响很大，企业文化的好坏可能是决定员工去留的关键所在，很多人会因为公司的缺乏人文情怀、克扣而选择离开公司，不论该公司的薪酬多高，不得人心的公司将不会走得长远。因此，一种良好的企业文化能够为公司迎来口碑。

　　（四）注重人才核心技能的培养

　　时代在不断发展进步，市场也在更新，如果想要更好地适应市场的变化，企业自身也要进行一定的变化，这种改变就是对人才的看重。人的素养能力不是一成不变的，如果想要在激烈的市场竞争中获得较好地发展，就必须加大培养人才的力度，让公司的员工都能提升自身的能力，在工作的过程中也能提升自身专业素养。这个需要我们企业自身对人才培养的重视，找准人才选拔的时机，把人才培养放在首位，尽量引导更多的人才加入公司，为公司工作，打造强强团队，培养创新型的专业人才。

　　首先，需要注意人才专业素养和技能的培养。人力资源管理的专业技能指的是和工作比较相关的技能。在具体的工作培训环节，需要加强对员工的专业技能训练，让他们能够更好地应对市场的变化，能够更好地和其他人员竞争，具备自身的特色，企业也能够走上更好、更远的道路。其次，需要注意公司内部人员的组织和协调。在整个工作之中，企业需要根据不同的岗位，让员工能够充分理解工作之间的不同性质，提升他们对专业的理解，然后提升他们的沟通能力，加强他们与相关部门的沟通，懂得如何协调各个部门之间的关系，也是提升组织能力的表现，这样逐渐提升人才培养的效益。最后，需要加强对自身的管理。人力资源管理是企业内部重要的管理部门，它需要在实际的人员培养中注重人员的自我协调能力、自我学习能力等方面能力的塑造和培养，从而促进他们的自我发展，促进他们综合能力的发展。

　　（五）注重人才培养方式的选择

　　想要做好人才培养工作，需要根据实际情况，制定出科学合理的人才培养方式。开展这项工作时，需要及时改变传统的单纯培养人才，需要更加系统地进行人才培养。如果想要提升人才培养的质量和效果，需要制定更加规范、有序的人才培养制度，注意人才的选拔、培训和评价等环节，制定出完善、可靠的人力资源培养方案来提高公司内部人力资源从业者的素养，这也能较好地进行人才培养工作，更好地完成相关任务。

　　此外，还需要注意人力资源管理人员对基础理论知识的掌握，需要引导员工掌握基本的必备技能，比如，像薪酬体系的设计，对相关工作的分析等。此前，还需要注意他们对人力资源管理方法的掌握，提升他们的专业知识积累素养，加强文化知识底蕴，从而更好地进行后面的人力资源管理任务。我们知道，企业人力资源管理的关键是要以人为本，需要注意培养人员的创新性，提升他们的核心竞争力，从而营造更好的企业形象，从而确保企业人才培养工作顺利进行。

　　五、结语

　　现如今，企业制度不断发展和完善，现如今的人才培养模式是一项比较复杂的项目，它需要不断地加强和巩固，如果想要完成人才培养的目标，就需要站在一个全新的角度去思考，加强企业人才培养模式的发展，做好人力资源管理的相关事情，做好每一个工作环节，从而促进企业的可持续发展，并且充分保障人力资源，为企业打造最强人力，为企业发展做出自己的贡献，赢取更多的经济效益和人文关怀，谱写新的公司规程。

　　参考文献：

　　[1]蒋志涛.以创新的理念和举措提升人力资源管理水平［J］.中国职工教育,2012,(05):24-25.

　　[2]陶燕芬.加强专业技术人才队伍建设是企业人力资源管理的中心［J］.安徽冶金科技职业学院学报,2012,(02):31-33.