“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析

　　摘 要：在“互联网+”的时代背景下，企业的财务工作要与时俱进，构建新型管理模式，完善企业的规章制度，不断地提高企业的决策效率和决策水平，才能更好地适应市场环境的变化，提高核心的竞争力，从而降低企业管理成本，提高管理效能。将管理会计和财务会计进行融合式探究就显得尤为重要。本文将会在“互联网+”背景下，针对管理会计和财务会计融合的策略进行深入分析。

　　从工作内容和工作职能方面来看，企业的财务工作和管理工作存在一定的差异性。财务会计和管理会计的工作内容和工作方向有很大的不同。财务会计主要负责企业各类和资金相关信息的收集和整理，面向企业外部而开展相应的资金管理工作；管理会计主要是为企业相关决策的进行提供信息支持和保障，针对企业内部而开展相关的工作。在现阶段很多企业都导入了计算机系统和会计管理软件。此时，管理会计和财务会计的信息可以实现互通，工作内容可以进行一些融合。在“互联网+”时代背景下，可以充分利用互联网技术和相应的设备来开展综合探究工作，确保企业财务管理工作的顺利进行。

　　一、制约财务会计和管理会计融合因素的探究

　　（一）对于相关人员的要求不同

　　管理会计和财务会计的工作内容和工作形式存在一定的差异，两种管理岗位对于会计人员的专业要求不同。财务会计在开展工作时需要担负起企业的经营资金和活动资金的核算任务，还需要对于企业所需要的各类资金进行积极而又合理的调控，对于工作人员的专业素养要求较高。同时还要将各种会计工作的标准落到实处，提高企业资金运用的透明度，确保资金得到正确的运用，进而提高利用率。管理会计则要求工作人员具备基本的专业知识，同时还要具备营销学、管理学、统计学方面的基础，并要掌握计算机技术。对于企业的财务工作要有相应的见解，对于其他的管理岗位的工作也要有所认知。

　　（二）管理依据不同

　　财务会计的工作依据更加的细致和繁琐，在实际工作的过程中需要对企业经营的流程进行细致的审核和严格的监督，严格地按照规章制度将不同的资料交给不同的人开展相关的工作，具有较强的保密性和原则性。管理会计的工作内容和形式相对较为单一，为决策者提供相应的建议以及相匹配的资料、会计准则以及法律法规，对于管理会计的约束较少。财务会计和管理会计的核算对象、报表编制时间、信息记录方式都存在相应的差异，所依据的管理原理不同，在融合的过程中所注重的方向就不同。对于正常工作的开展容易产生不利影响。

　　（三）企业管理体系的约束作用较大

　　部分规模较大的企业可能会患有相应的“大企业病”，部门较多、人员冗杂，预算编制极其困难、财务信息和管理信息的收集和处理也更加复杂，这使得管理会计和财务会计工作的融合探究活动面临着更多的挑战。部分中小企业的管理工作也存在相应的问题，部门较少，但是部门人员的职能更加复杂，工作量更大，要求也更多。管理会计和财务会计的很多工作内容都是重合的，同时职责不够明确，很容易出现遇事推诿的现象，对于企业经营活动的顺利进行产生了消极影响。在开展管理会计与财务会计融合分析的过程中，需要依托“互联网+”时代背景，对相关的制约因素进行积极的应对，才能提高融合的效率。

　　二、“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合的具体策略

　　（一）提高数据共享程度，为融合工作奠定基础

　　现代企业的财务管理工作需要不断地进行创新和发展，需要切实提高数据的共享程度。管理者要做到数据充分共享，将财务系统进行融合，将财务信息的目录进行准确的分类以及合理的编码，设置访问权限体系。信息的共享程度会得到保障，同时安全性也会更高。一方面，可以为使用者提供更多的方便，使其更有效地开展检索工作和统计工作；另一方面，也会为企业决策的决策活动提供依据。在进行账务系统融合探索的过程中，要将非货币信息的采集和运用放在重要的位置，这样可以减少会计信息假象问题的出现，提高管理的效率。同时管理会计和财务会计都可以及时地排除那些冗余的会计信息，减少工作量，降低重复率。企业在进行数据融合与共享探索的过程中要加强防控工作，确保数据库的安全。对于数据的访问权限要进行合理的设计。会计信息获取、用户数据获取都要符合相应的制度。企业的管理者以及技术人员要在“互联网+”的背景下运用好云计算技术大数据技术、数据库技术、AI技术来开展实践探究工作，进行更加高效的信息提炼和处理，在数据共享的探索过程中，可以进一步提高管理会计和财务会计融合探究的效率。

　　（二）注重财务流程融合，探索提高二者融合效能

　　管理者需要将流程融合的探索活动放在重要的位置，基于企业会计工作信息交流活动来进行实践探究。企业会计应当发现管理会计和财务会计工作流程之间的逻辑关系，既要提高企业财务绩效，又要跟随企业发展战略进行相应的规划。围绕企业经营活动这一中心内容来开展流程整合工作，打破部门之间的信息壁垒，确保财务会计和管理会计的数据信息可以实现无缝衔接，以推动企业的横向发展和纵向发展。在融合的过程中可以找出数据问题产生的根源，进行及时调整，从而为企业经营管理活动的顺利进行奠定基础。在进行管理会计与财务会计工作流程深入探索的过程中，要提高企业数据的利用率，合理地分析并挖掘数据的价值，为流程融合提供现实支撑。在将财务流程融合的过程中，也可以尝试着将其他岗位的工作流程进行整合，提高财务管理的有效性，使得财务管理可以更加高效。让财务会计和管理会计的相关工作可以进一步契合。

　　（三）注重财务报表融合探索活动，深化融合工作

　　互联网技术可以在报表制作与提交方面发挥更大的作用，将融合的有效性体现得更加淋漓尽致。公司会计将会按照具体的项目运作要求来制定报表，根据报表的类型进行实时选择，从而实现报表的私人定制。再将对外报表信息进行展示时，可以及时地将所需要保护的信息进行保存。一方面，满足了企业自身发展的需求；另一方面，也能够使得信息需求者及政府部门获得详细的会计信息。管理会计和财务会计都可以从自己熟悉的角度出发，共同完成企业的财务报表，在报表的制作和备注方面提供更多的支撑，以提高企业信息的关联度。同时，还能够推动报表信息的审核工作减少违规现象，提高总体的信息质量，二者的融合可以切实提高报表融合的效率以及会计信息的管理水平，进而实现信息高度共享，提高会计信息的对称性，避免出现失真的现象。

　　（四）加强软件与硬件设施建设工作，保障融合探索活动顺利进行

　　企业的会计及管理者在进行管理会计与财务会计融合分析与探索的过程中，要加强基础设施建设活动，依托大数据时代的背景来开展各项建设活动。推动企业云计算活动以及云平台使用活动的顺利进行，企业可以和互联网公司进行合作加强软件建设，开发出更加安全和高效的会计账务核算系统、财务分析及预测系统、企业会计信息数据库，使得会计信息的收集整理和提炼工作更加高效。企业还应当定期投入相应的资金用于设备更新以及基础设施建设工作，将互联网传输路径建设、云平台建设、数据存储单元和设施建设工作放在重要的位置，并且定期更新相应的软件，购置更先进的计算机设备，为管理会计和财务会计的分析探索活动奠定坚实的基础。企业应拨付专门的资金来用于软件的购买和维护，和互联网企业进行深入合作。同时要提高软件设施和硬件设施之间的兼容度，确保各部门的信息管理工作实现有效衔接，使得融合探索活动更有针对性和系统性。企业应组织专门的技术人员来开展硬件设施建设与软件设施维护工作，保障正常的运转，及时地发现相应的技术问题进行解决。同时提高设备的可信度，使得财务会计与管理会计的融合可以顺利进行。

　　（五）加强人才培养工作，为企业发展奠定坚实的基础

　　企业财务人才的培训活动要持续不断地进行，这样才能不断地提高企业财务管理工作的先进性和科学性。管理者应注重财务工作者的职业化程度，加强审计思维的革新工作。企业可以针对管理会计和财务会计进行集中培训以及和企业协同培训来提高他们的融合意识和工作效率，重点提高数据的统计分析、数据提炼等方面的能力和意识，加快构建企业专业的数据分析团队，在此基础上形成职业化会计队伍，组建更加专业化的管理部门，顺利地完成企业重要项目和普通项目的审计工作以及日常管理工作。企业可以针对管理会计与财务会计融合工作进行职业培训机制优化，完善人才引进机制和培训模式。与此同时，企业要坚决摒弃师傅带徒弟式的人才培养活动，用标准化的流程去开展人才培养工作，用系统化的培训周期为企业员工的能力培养和事业拓展提供保障。这些努力会为管理会计与财务会计融合分析探索工作的顺利进行奠定坚实的基础，使得企业的财务工作者具备更加先进的管理理念及更加广阔的视野。

　　（六）完善会计标准，提高融合探究工作的效率

　　现阶段，部分企业对于财务专业人才的要求参差不齐，没有统一准入门槛。通常认为只要具备了相应的资格证或者有一定年限的工作经验就可以了，还有的认为只要达到财务会计的水平，对企业经营活动进行监督，并且提供一些报表，对公司账目可以进行很好的清查，提供决策支持就可以了。这充分的说明了企业会计对于管理会计这一角色的认识不够深刻，忽视了管理会计的职能，在进行融合的过程中会出现一系列意想不到的问题。确定会计标准完善相应的规章制度的重要性，企业应当在进行人才挑选与储备、会计管理的过程中完善相应的会计标准，对职能、工作内容、工作要求进行更加科学的研究。力争做到让本公司的管理会计和财务会计都达到熟练的处理账务，精通管理活动理论以及管理学科的知识的综合型管理人才。还需要掌握更多关于计算机科学技术、互联网技术相关的知识与技能，提高对新项目和新环境的适应能力，并且可以依托各种有利资源来提高自我，完善自身的知识漏洞，向着管理会计和财务会计融合成长的方向进行努力，进而为企业经营活动的顺利开展提供支持和保障，使得自身的业务水平和服务能力得到提高。总之，完善会计标准，提高准入门槛，可以为管理会计与财务会计融合分析工作作出积极铺垫。

　　（七）合理运用互联网技术，开展决策部署工作

　　企业的管理者在进行管理会计与财务会计融合分析的过程中需要做出诸多的决断，需要根据企业发展的需求，以及市场环境的变化来决定自身的运作模式。此时就需要进行更加高效的信息反馈和整理。互联网技术的发展和普及，使得企业在经营过程中可以密切地关注内部的业务单位和部门信息之间的沟通工作，还能够运用相应的信息工具开展一系列市场环境调研，让企业的经营活动、发展战略规划活动，及财务管理与部门管理融合活动更加高效，更便于企业开展决策和部署活动。因此，应当进一步提高互联网技术的运用效率，开展更多的数据调研活动，针对管理会计工作的运营现状以及财务会计工作的数据进行分析，结合企业的实际状况来寻找经营业务数据的源头，对于各种数据之间的关系进行合理的分析，进而做出正确的决断。企业的决策者在对于全部数据进行分析以后会为企业的发展进行合理的规划，制定潜在模式和应用模式，并且提供组织支持、人力保障、资金保障等等。为企业自身管理模式的创新，以及新技术新设备的应用普及奠定坚实的基础，坚定企业的发展方向，提高路径规划的效率。

　　三、注重进行财务会计与管理会计未来发展趋势研究活动

　　现阶段我国大多数企业的财务会计管理活动日渐成熟，管理会计的发展也是十分迅速的。企业依托互联网以及相关的信息技术设备来进一步提高二者的融合程度，为企业的发展提供更大的优势。未来企业的经济活动要和互联网+时代背景产生更多的横向或纵向联系。将云计算技术、大数据技术、物联网技术等关键性的技术进行实践运用，为管理会计和财务会计融合提供相应的工具和手段，从更多的角度将企业的预算管理、财务共享活动、决策活动进行深入的融合。企业的会计还需要针对财务性数据及非财务性数据进行深入的分析挖掘，从而提高信息的有效性和可靠性，为企业各项决策和管理活动提供相应的支撑，也让管理会计和财务会计融合的内部控制工作、流动性管理工作更加的便捷和高效。企业在未来将更加关注会计管理体系的建设工作，同时开展更加开放式的运营活动。企业和企业之间可以进行更多的会计交流和合作活动。在政府相关部门的指导下进行更加深入的探索，使得管理会计与财务会计融合分析与探究活动更加高效。

　　结束语：

　　总而言之，财务会计和管理会计的融合探索工作，对于企业的发展产生了重要的影响，主要体现在资金支持、人力资源保障等方面。企业还要和高校财务专业进行衔接，制定更多人才培养的策略。企业在实践研究过程中应当紧密依托互联网时代背景，开展信息化探索工作，加大扶持力度，构建新型核算体系和运作模式，使得管理会计与财务会计融合分析更加深入和有效。提高信息技术的使用效率，优化决策部署工作，完善相关的管理体系。与此同时，企业还要加强人才的培养和储备工作，为企业发展注入源源不断的动力，进一步完善公司的规章制度，重视各项工作的协调性和科学性，进而提高企业的核心竞争力。企业还应当加强市场调研和反馈，根据企业发展所处的阶段和环境来决定各项决策和部署，提高财务会计和管理会计的融合探究效能。

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