Patagonia创始人转赠公司,愉快解脱了“亿万富翁”的头衔

　　美国知名户外服装品牌Patagonia在创立半个世纪后，如今被创始人伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard）“拱手相让”。这位热爱攀岩的古怪老头对资本主义有着非传统的诠释，他成为亿万富翁实属不情不愿。

　　Patagonia估价30亿美元，但乔伊纳德与妻子及两位成年儿子并没有选择将公司出售或上市，而是将所有权转让给了一家特定的信托基金和一个非营利组织。

　　那些声称要让世界更美好，实际贡献却微乎其微的亿万富翁和他们的企业，正面临日益严格的审查。而乔伊纳德在这个时点放弃家族财富的举动，完全契合他长期以来对商业规范的漠视，以及对环境的终生热爱。

　　“希望这能催生出新的资本主义形式，而不是最终只有极少数富人和一大群穷人。我们会尽量把最多的钱捐给那些积极拯救这个星球的人。”现年83岁的乔伊纳德在今年9月的一次采访中表示。

　　Patagonia每年销售价值超过10亿美元的夹克、帽子和滑雪裤，它会继续作为一家私营盈利性公司在美国加州的文图拉运营。不过8 月之前还拥有其掌控权的乔伊纳德家族，将不再拥有这家公司。乔伊纳德将公司全部具有表决权的股票（相当于总股份的2%）转移到一个新成立的实体—Patagonia信托基金，且这一决定不可撤销。

　　随后，他们又将Patagonia剩余98%的普通股份捐给了一家新成立的非盈利组织— Holdfast Collective。该组织将获得公司的所有利润，并将这些资金用于应对气候变化。

　　商业银行BDT & Co.的合伙人丹·莫斯利（Dan Mosley）表示，“他们需要为此付出重大的代价，但他们为了让公司忠于自己的原则，愿意承担这个代价。他们并没有满足慈善减税的条件，没有获得任何税收优惠。”BDT & Co.与沃伦·巴菲特（Warren Buffett）等超级富豪有合作，这次它们帮助Patagonia设计了新的公司结构。

　　莫斯利承认他在职业生涯中第一次遇到这样的故事，他说：“在我30多年的遗产规划生涯中，乔伊纳德家族所做的一切真的很了不起。这是不可逆转的举动，他们不能再把它拿出来，也不想再把它拿出来。”

　　这对于乔伊纳德来说其实只是小事一桩，也为继承规划的问题提供了一个令人满意的解决方案。他在位于怀俄明州杰克逊的家中说道：“我不知道该拿这家公司怎么办，因为我从来都不想要一家公司，我也不想当商人。现在我即便明天就离开人世，公司也可以在接下来的50年里继续做着正确的事情，而我不必在这里了。”

　　乔伊纳德放手Patagonia并没有那么出人意料。他在1960年代便是攀岩运动的先锋者，在加州约塞米蒂谷攀岩的时候会住在自己车里，吃着每罐5美分的劣质猫粮罐头。时至今日，乔伊纳德还是穿着破旧的衣服，开着一辆老旧的斯巴鲁，在文图拉和杰克逊的简朴住宅间往返。他没有电脑和手机。

　　乔伊纳德于1973年创立了Patagonia，这家公司从此成为他和妻子贯彻理想主义的头等大事。该公司很早便开始使用有机棉，并为员工提供托儿服务，而且曾经在黑色星期五的时候在《纽约时报》上刊登“不要买这件夹克” 的广告，劝阻消费者购买其产品。

　　随着Patagonia销量飙升，乔伊纳德自己的净资产也在不断攀升，这给一个厌恶过多财富的局外人带来了一个不安的难题。他说：“《福布斯》杂志曾经把我列为亿万富翁，这真的让我非常生气。我银行里可没有10亿美元，我也不开雷克萨斯。”

　　《福布斯》给出的排名，以及之后暴发的新冠疫情，让乔伊纳德在两年的过程中逐渐规划出一幅蓝图，并最终作出了放弃公司的决定。2020年，乔伊纳德开始跟公司的首席执行官瑞安·盖勒特（Ryan Gellert）等心腹讨论，如果找不到好的替代方案，他就准备出售公司。

　　“他有一天信誓旦旦地跟我说，‘如果你们不着手解决这个问题，我就按《财富》杂志上面的亿万富翁名单给他们打电话。’那个时候，我们开始意识到他是认真的。”盖勒特回忆。但一些专家警告称，如果Patagonia失去了乔伊纳德家族的经济股权，公司和相关实体可能会失去重心。

　　至于H o l d f a s t C o l l e c t i v e 将如何分配 Patagonia的利润，乔伊纳德表示重点将放在以自然为基础的气候解决方案上，比如对荒野的保护。这家非营利组织还可以延续Patagonia资助草根活动人士的传统，而且也能游说人们参与政治活动并捐款。对乔伊纳德夫妇来说，这解决了创始人离世后公司何去何从的问题，确保了公司利润能用来保护地球。

　　乔伊纳德说道：“我的生活恢复了秩序，我感到非常轻松。对我们来说，这就是最理想的解决方案。”

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