提升企业经济管理有效性的对策探讨

　　曹雪梅

　　招远市中小企业服务中心 山东省招远市 265400

　　摘要：企业的经济管理以获取利润为终极目的，提升企业经济管理的有效性在策略方面要紧紧依靠终极目的来进行制度创新，促进企业的经济发展。经济管理是企业发展的一个重要方面，它对企业的改革与现代化起到了至关重要的作用。

　　关键词：企业；经济管理；有效性

　　1 企业经济管理的内涵

　　现代学者们普遍认为，企业经济管理是将经济学的有关理论与具体理论应用于企业的经营活动中，并通过宏观、系统化的分析，对其进行科学、合理的指导。企业的业务活动包括采购、生产、销售等。同时，由于社会和经济的快速发展，企业的经营方式也发生了改变，由原来的以生产为主向以服务为主转变。企业经营的工作内容也随之改变，以往都是根据生产经营的规律来进行成本控制，调整产品的销售价格，从而达到总的经营费用。企业还负责员工的工资、福利等相关工作，可以有效调动企业的各项资源，在此基础上，应加强对企业的财务核算与审计工作，以提高相关资金的利用效率，提高投资回报率。新的历史阶段，企业的管理者要根据客观的经济规律，正确地组织和管理公司，使之成为回报社会、稳定经济的重要助力。因此，在现代企业管理中，经济管理是一个十分重要的环节。

　　2 企业经济管理的意义

　　企业经济管理实质上是运用有关经济学的基本理论，对其进行理性分析，并做出合理决策。企业进行有效的经济管理，是实现企业员工行为的合理控制、实现企业发展的目的之一。高效的运营可以推动企业朝着正确的方向发展，从而实现企业盈利、规模发展壮大。企业经济管理的实施，需对目前企业的发展状况进行系统分析，对市场的发展作出理性的判断。在企业发展过程中，经济管理与企业的资金流通和经济效益密切相关，是经济运行的前提。目前，企业经营的重要性越来越突出，不仅是为了适应新经济的发展，更是为了调整公司的战略。改革开放40 余年，我国社会迅速发展，已步入知识经济时代，知识经济在我国的地位越来越突出，企业在发展过程中，必须不断进行自我完善和创新，以满足市场需求，合理进行内部结构的调整。信息知识经济是我国经济发展的一个重要特征，因此，企业要强化创新意识，采取有效的市场营销方法提高企业的信息化水平，以保证公司的长远发展。在经济一体化和经济全球化背景下，我国为加快企业的发展，进行了一系列的战略调整，而在企业运营过程中，企业的经济管理也发挥了重要作用。企业的经济管理主要是管理公司的资产，保证公司资金的正常流通，从而保证公司的持续发展。资金的流动对于企业的发展至关重要，只有掌握了一定的资金及资金的流动规律，才能制定出相应的应对措施，进行有效的内部管理和成本控制。企业发展过程中，要面对各种风险，而这些风险又会给企业带来很大的冲击，要科学应对这些风险，需要在管理上进行改革，采用创新的经营方法，突破传统的管理模式，提高企业的经营效率。

　　3 提升企业经济管理有效性的策略研究

　　3.1 完善原有的管理体系

　　经济管理是企业的一项重要任务，能对企业的健康有序发展起到重要的引领作用。要在积极推进企业经济管理创新的进程中，不断完善原有管理体系。为实现这一目标，企业要认真梳理原有的管理制度，结合经济管理创新的要求，对原有制度中不合时宜的内容进行及时修订，使管理体系能充分满足新时代企业发展的需要，真正起到引领的作用。

　　3.2 引进最新经济管理理念

　　为更好促进企业经济管理创新，要积极引进最新的经济管理理念，结合目前企业面临的严峻竞争形势，将风险、危机及战略管理相关理念，充分引入到企业经济管理活动中，用最新的理念来指导企业经济管理业务的开展。在此基础上，企业内部各职能部门才能围绕最新的管理理念来开展工作，为企业高质量发展创造有利条件。

　　3.3 创新企业经济管理架构

　　在现代企业经济管理活动开展的过程中，侧重于追求效率和效益。这意味着企业在当前激烈的市场竞争形势下，要想立于不败之地，在经济管理活动开展过程中，要将创新管理架构作为一项重要的工作来开展。这也意味着企业需要结合自身特点，认真梳理内部各部门的职能，在压缩管理层级上进行不断探索。同时，也要着力打破目前企业普遍使用的金字塔型的管理体系，构建出平行金字塔的管理体系，使企业员工能够在新的管理架构下开展工作。

　　借助以上方法的应用，改变以往普遍存在的一言堂现象，并以此为背景，在企业建立反向责任制时，做好对公司管理人员的测评，并将测评结果与管理人员个人的薪资和岗位调整挂钩。同时，在创新企业经济管理架构的过程中，要特别注意给予一线员工参与组织管理的渠道，围绕一线员工的诉求来优化企业目前的组织结构框架，使员工所提出的各类问题都能在第一时间得到解决。借助打造平行金字塔管理体系，企业的综合管理水平也会得以稳步提升。

　　3.4 加强优秀人才培养

　　企业在加强人才培养的过程中，需要结合人才日益突出的这一特点，增强人才培养效果，通过人才的力量提高企业参与市场竞争的效果。企业在拥有更多人才以后才能更好地开展相关工作，发挥人才对企业出谋划策的作用，增强经济管理质量。目前企业可以加强人才招聘工作模式的优化，由传统线下招聘转变为线上招聘，在招聘期间考核人才业务能力，并从多方面了解人才职业素养，进而让企业可以拥有更多专业、高素质的人才。在加强优秀人才培养中，企业可以定期开展员工培训工作，提升当前员工的业务能力，以及实际工作期间的职业素养。企业需要培养员工工匠精神，引导员工发扬和传承工匠精神，将这种精神代入到企业经济管理中。企业需要为员工的发展提供机会，为员工出国深造提供机会，鼓励员工多学习国外先进的经济管理方法，促进员工的全面发展。在加强人才后续培训与管理过程中，相关企业除了可以运用上述提到的优秀人才培养方式以外，还可以使用和设计多样化的人才培训活动，全面培养经济管理人才。比如，引导人员采用集体网络学习的方式，提高工作能力，也可以参与专家讲座等活动，持续发展相关人员的专业素质和能力。在加强管理人员培训中，企业可以从理论和实践两个方向出发，落实理论素养和职业素养培育工作，多角度增强人员的现代化技术使用能力。管理人员自身需要具备主动学习的意识，结合自身的工作能力和现状，注重个人的工作能力和素质的提高。当然企业要想不断激励相关人员进行学习和发展自我能力，可以采用创设激励机制的方式，不断对人才的有效学习进行激励。最大化地发挥经济管理人员在实践工作中的效率，为推动各项工作开展保驾护航。使人员的个人工作能力和价值可以更好地被激发出来，不断为企业提供良好服务，使企业能够在新形势发展背景下取得良好发展效果。

　　4 结语

　　企业要提高经济管理的有效性，就必须对经济进行科学管理，从经济管理体制和经营方式上进行变革，重视人才的培养，正确地指导和培训，充分尊重和爱护员工的各项权益。要在理念上进行创新，注重员工的观念变革，激发和培养员工的创造力，促使其不断进行思想上的创新，从而为企业的实践创新提供支撑，不断促进企业健康、持续发展。

　　参考文献：

　　[1]赵冬，吴斯怡，张铁.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商展经济，2020（13）：95-97.

　　[2]邵海英.关于新形势下企业经济管理创新策略的探析[J].商展经济， 2020（13）：98-100.

　　[3]肖卓霖，何晖.新时代企业经济管理创新研究[J].中国管理信息化， 2020，23（01）：162-163.

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