大数据时代企业人力资源管理数字化转型的对策研究

　　李亮亮

　　中复神鹰碳纤维西宁有限公司 青海省西宁市 811601

　　摘要：党的二十大报告提出加快建设网络强国、数字中国。人力资源管理在企业管理中占据重要地位，企业要想获得长足发展，保 持核心竞争力，就需要充分利用人工智能、互联网、云计算等数字化技术，结合数字化时代背景，开展人力资源管理变革，从而确保企 业实现长效快速发展。论文首先分析人力资源管理数字化的内涵及实施人力资源管理数字化转型的必要性，其次分析人力资源管理 数字化转型面临的挑战，最后针对性提出大数据时代企业实施人力资源管理数字化转型的对策。

　　关键词：大数据时代；人力资源管理；数字化；转型；对策研究

　　引言

　　人员是企业最重要的资本和财产，一定意义上决定着一家企业从发展成长为企业一个完美的阶段需要重视人员管理工作，善于通过合理配置企业人力资源，善于通过合理配置企业人力资源，创设良好的企业内部运行氛围，在提高企业人员的内部归属感的基础上，切实提高人员的实际绩效，进而推动企业健康的成长。近些年来，伴随着现代通讯科技飞速进展，数字信息资源幕后所蕴含的极大意义也渐渐为公众所理解与认同，而近些年来，伴随着现代通讯科技飞速进展，信息资源管理幕后所蕴含的极大意义也渐渐被公众所理解与认同，大数据分析的来临已经成为必然趋势，给企业人力资源管理领域带来了新外部成长契机的同时，也提供了新的内部成长条件。在此一大环境背景下，顺应新时代的发展要求，认识信息人才的重要作用和意义，运用现代信息技术，使企业人力资源有效地发挥所长，助力企业经济又好又快成长的关键所在，理应受到高度重视。

　　1 大数据时代概述

　　大数据相比过去传统数据管理方面，在数据分析、数据存储、数据采集等多个领域，都比传统数据技术要有更强的优势。大数据时代下，最明显特征就是数据规模庞大，可进行高效数据分析，增加数据存储容量，提高了企业经济决策力。大数据传播速度较快。近年，国内互联网用户规模逐年增加，数据信息量呈现指数级增长，在企业经营中，经营发展会形成大量数据，过去使用人员手工的方式，会造成公司人工成本激增，也给人员带来更多工作困难。在大数据时代之下，不管是开发数据，还是数据收集阶段，都会伴随有决策过程，因此在企业竞争中，人力资源管理也需要充分利用大数据的特征，适应大数据未来发展潮流，适用创新管理，进而提高公司综合经营效率。大数据技术给企业经营管理带来许多方便，但是也会带来一些影响。在公司内，人才数据信息的安全保管和数据共享方面，仍然存在许多突出的问题，如何保存现有员工数据信息是一大难题。在信息系统上，公司设置人事系统，合理设置人员的管理权限，这是企业人事工作人员需要深度思考的问题，就会造成产生严重后果，因此对于人力资源工作的创新来讲，数据安全是重点。

　　2 大数据时代背景下企业人资管理问题分析

　　2.1 企业人资管理人员缺乏创新观念和意识

　　目前，很多企业的人资管理人员并未真正意识到人资管理模式创新的关键性，这些管理人员仍然延用以往传统的管理模式，导致企业的管理水平远远落后于大数据时代下的平均管理水平，也无法满足员工工作中的实际需求，并且还会使企业领导层执行力受到一定程度地影响，导致管理缺乏创新意识。同时，个别企业管理人员并未意识到在人资管理中实施以人为本管理思想的重要性，对员工缺乏激励措施，并未将员工放在突出位置，导致员工工作积极性受到影响。此外，企业人资管理模式未能够实现创新的主要原因在于，企业人资管理人员的管理观念和意识过时，导致企业的正常发展受到影响，所以为了使工作内容减少，企业应该对人资管理工作进行创新，不断的将管理方法以及内容进行改进。

　　2.2 体制变革阻力大

　　大数据时代竞争的核心是人才的竞争，因此人才培养是企业的重中之重，只有重视培养人才，建立起高效的人才培养体系，才能使企业充分发挥大数据技术的优势。而人才培养，除了需要高效、科学的管理体制，还需要企业决策层的重视和支持。但反观很多企业中，由于受传统管理理念的束缚，很多企业决策层和人力资源部门忽视了对人才的培养，在人才招聘和培养体系的建设中存在不科学、不规范的情况；对人才的工资待遇方面也没有予以一定的考虑和政策倾斜，导致人才待遇无法得到保障；缺乏为员工规划职业发展之路的机制，导致人才流失严重，已经进入企业的人才留不住，企业急需的人才招不进来。由此可见，目前企业的人力资源管理体制变革之路存在很大的阻力。

　　2.3 战略规划不明确

　　随着经济的发展和改革，市场的发展形势也面临着更多的变化。对于企业的发展来说，往往需要应对更多的发展和挑战。只有这样，企业管理者才能从战略宏观角度进行分析，做出科学合理的决策，而不是着眼于短期利益。然而，在战略规划过程中，由于缺乏科学合理的决策，许多企业对人力资源管理没有给予足够的重视。人才无法在合适的岗位上创造价值，企业无法提高工作质量。在现代企业的发展过程中，我们应该重视大数据领域的人才。只有重视技术人才，才能减少员工的不满，在企业内部形成强大的凝聚力。

　　3.大数据时期对企业人力资源管理的重大变革战略

　　3.1 转变人力资源管理理念

　　在互联网下做好企业人力资源管理，必须改变传统观念。首先企业必须顺势而为，以主动积极的态度面对当前时代背景下大数据挖掘所产生的全新时代挑战，把握巨大信息资源背后蕴藏的战略机会，从而夺取战略优势，有效提升企业的竞争优势；其次必须从企业内部开展思想观念改革，在做好人员数字观念培养的基础上，从企业领导层出发从上至下改革人员的思考模式，提高他们的数字能力，从而转变以往仅凭借认识和直觉的判断方式，在客观信息支撑下开展策略制定，从而确保企业战略决策正确高效，更有利于在实践中加以有效执行。培养和教育不仅是企业人力资源部门的任务，一线人员是企业职工的素质测试的主要渠道，在发现企业缺陷进行持续改进方面有着至关重要的意义，所以各个部门都需要注意人员的教育和培训，在当前大数据挖掘时代背景下，做好人员数据分析的培训，才能为企业未来的长期发展打下扎实的基石。

　　3.2 优化人力资源管理方法

　　在国内大数据技术信息技术科技发展的环境下，估计传统的人事工作方式已经不能够满足公司未来企业经营的发展要求，公司要想实现可持续化的运作发展，就要对其进行改进，强化革新，公司要顺应未来数字化发展的新方向，改变现有人力资源工作方式，公司还要按照新型人力资源工作方法来招聘员工，加强员工的绩效考核，给员工设置清晰的职位晋升方案以及组织员工开展专业化的培训工作，在改进人力资源管理方法时，要根据公司自身的运营特征和人员工作的各方面特点充分的利用大数据，此外企业还需要建立起员工立体化数据库，该数据库主要作用就是与员工的日常工作相联系，将企业的各方面工作内容转化为实际数据，而且融入其中，进一步强化人力资源工作的基础，提高工作人员的运营效率，减少不必要的人、财、物投入。

　　结语

　　数据时代的到来在给企业人力资源管理注入新的发展活力的同时，也带来了许多现实问题。基于此，本文对大数据时代企业人力资源管理领域的变化、面临的挑战以及后续变革策略展开了分析与研究，以求为企业人力资源管理发展和竞争优势进一步增强奠定现实基础。

　　参考文献：

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