EPC 工程总承包模式下工程造价管理策略的优化

　　林东光

　　中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司 上海 200092

　　摘要：EPC 工程总承包模式在工程造价管理工作中占据着十分重要的位置。EPC 总承包模式下的工程造价控制工作十分复杂，为提高造价管理的科学性，各个工程企业都要在实际的工作进行中，严格考虑EPC 总承包模式的特点，来开展全过程的造价管理和优化，确保造价目标的全面实现。在未来的工程项目发展变化中，EPC 施工总承包模式有望得到更合理的实施和应用，在EPC 施工总承包模式下科学合理地进行施工成本核算，这将有助于最大限度地增加项目利润，提高项目质量，并降低优化项目的工作量。

　　关键词：EPC 工程总承包模式；工程造价；管理策略；优化

　　引言

　　EPC 工程总承包模式，在实际进行应用的过程中能够发现，它是一种十分多元、综合的项目管理模式，在整个工程项目的实际建设过程中，能够对工程所涉及的多个方面，进行有效的监管。即使在工期长、规模大的工程项目建设中，也能够发挥关键的作用。

　　1 概念

　　EPC 工程总承包模式是业主将工程项目承包给总承包单位，再由总承包单位按照合同约定完成整个工程的施工设计、设备材料采购以及现场施工等多个环节。在此期间，总承包单位要对建设工程的安全、整体造价、施工工期以及施工质量负责，确保各项指标都与合同约定相符。确认无误后，总承包单位将建设好的工程按照约定交付给业主。EPC 工程总承包模式与以往的建筑工程承包模式有较大的差别。以往的建筑工程承包模式在建筑工程发包、承包、设计以及施工等多个环节存在着衔接度差、责任模糊的问题，进而引发了建筑业市场业主单位外行领导内行、施工质量参差不齐及设计复杂成本高等一系列问题。而EPC 工程总承包模式是将建筑工程的施工设计、施工采购以及现场施工收归于一体的承包方式，有效弥补了以往建筑工程承包模式的不足，实现了建筑工程各施工环节的合理衔接，具有较为明显的应用优势。同时，在EPC 工程总承包模式下，总承包单位需要考虑建筑工程的总建设成本，只有做好造价控制才能创造更多的经济效益。为了提高建筑工程的经济效益，有必要对EPC 工程总承包模式下的造价控制进行分析与研究。

　　2 重要性

　　EPC 模式在项目管理中的应用将有效地控制项目成本，提高现有建设项目的成本效益，确保其在设计中发挥主导作用。工程建设的主要目的是控制工程的总成本，以较低的成本更有效地完成工程，同时满足质量和施工要求，使其在经济和社会上更加有效。通过一系列的控制措施，通过采购、执行、验收和整个施工成本的计算来控制价格。值得注意的是，虽然施工管理成本是达到了，但重点是施工的必要性、工程的质量以及预期的完工周期。例如，在施工前的投标阶段，需要对整个项目进行投资评估，以确保风险施工过程中可能出现的问题将得到控制，在设计阶段需要选择一些初始方案，选择最佳实施方案，仔细审核施工计划的设计预算。在建材选购阶段需要制定科学合理的采购方案，实时获取市场信息。

　　3 EPC 工程总承包模式下工程造价管理优化策略

　　3.1 工程项目设备材料采购中有效控制成本

　　第一，工程项目建设部门一定要做好采购管理，对于设备材料的采购是保证工程项目顺利建成的关键，在引进完成设备材料供应商的确定后，要及时成立管理部门，从而促使采购管理工作的顺利开展，关于管理人员的设置最好选用专业管理知识丰富、经验充足的员工。同时也需要及时关注，结合实际施工，对所需设备材料进行预先准备，相应的设备材料备用工作也需重点关注，这样才能够规避工期延误情况的发生；第二，承包商要以招标、投标的形式，选择出最为适合开展项目建设的企业，同时总承包商也需要对整个工程项目建设中所需的设备材料进行有效市场调研，并选择符合实际建设情况的企业单位与供应商。需要注意的是，在工程实施的阶段中，如果供应商所供应材料设备质量较好，承包商可与其建立长期的合作关系，而承包商也需要在整个项目工程实施过程中，以合适的考核机制进行供应商的设备材料评判，并对多种设备材料进行仔细核验，保证其符合建设质量标准；第三，就是企业要对相应材料设备的价格趋势变化有充分的调研、了解与掌握，这样才能够及时进行采办内容的预先确定，整体的工作时间、工作效率，都能够得到有效的减少和提升，这样承包商本身也能够节约更多的成本，减少自身的资金承担风险，并为自己创造更大的利益。

　　3.2 总承包单位应做好施工管理

　　首先，总承包单位要做好施工材料用量管理。总承包单位要对施工材料进行合理分配，并限额发料，以免造成施工材料的浪费。除此以外，总承包单位也要注重施工材料在施工阶段的养护，确保施工材料能够正常使用，并降低废料率。其次，总承包单位要加强施工设备管理。对施工设备进行合理管理也能有效控制建筑工程的总成本。总承包单位在施工过程中，要选择恰当的施工设备，并成立专门的施工设备维修、养护小组。施工设备维修、养护小组要定期对施工设备进行维修与养护，以减少施工设备的损耗，实现成本控制。同时，总承包单位还要留有施工设备的多余部件，以免出现施工设备因部件损坏无法使用导致工期延误而产生工期延误费用。

　　3.3 优化设计方案进行造价控制

　　项目设计环节直接决定了未来建设的质量，设计项目也是整个建筑的指南。工程建设一般围绕方案建设，以满足设计需求为重要目标，需要认真研究设计，为确保施工符合相关标准和要求，避免过高的施工成本，一个好的设计可以节省一些建筑成本，减少后续的变化，并大大减少不必要的成本。需要对设计阶段给予足够的关注，从初步设计开始，优化技术设计和多方向结构调整。设计项目必须从多种要素中选择最佳方案，例如综合考虑不同类型的设计方案，如物料成本如何结合施工实际，物料运输是否合理，采购材料以满足建筑需求的可靠性，以及施工靠近资源材料富集区，优先考虑资源材料的节约。

　　3.4 总承包中的合同、施工组织、变更签证造价管理

　　合同管理：项目造价与施工合同有着密切的关系。签订契约可以为施工项目的履行提供依据，而合同目标的达成，则取决于总承包方严谨、科学的管理。在此过程中，应做好对招标文件内容的清理工作，剔除其中不符合规定的部分，发现有可能影响到合同价格的因素，并根据国家有关法规对其进行修改，以此作为合同的实质内容，约束各方的权利和义务。施工组织管理：随着市场经济的发展，施工组织造价管理逐渐成为建筑市场中的一门重要学科。细致周密的施工方案可以减少人力、材料和机械的浪费。在此过程中，总承包方可根据工程的结构和工程量的分配，对工程施工组织进行合理的分段或分配，实现工、料、机的有效结合，实现各种结构的规范化施工，保证工期节点的按时交付。变更签证造价管理：项目造价的增长主要是施工期间出现项目变更。

　　结束语

　　综上所述，随着产业标准的不断提高，监管政策的不断出台，涉及企业主体的不断增多，企业的项目管理难度与日俱增，如何从造价管理角度出发，使承包的项目在满足建设标准的同时实现造价较优，成为项目管理的新方向。EPC 模式囊括了项目设计、施工、采购、管理等诸多环节，其所具有的包容特性和总揽优势是其他任何模式都无法比拟的。不断提高 EPC 模式应用水平，有助于企业及时发现风险来源、迅速封堵管理漏洞、不断完善管理体系，从深层次出发提升自身的造价管理水平，实现管理效益的较大化。

　　参考文献：

　　[1]李振华.EPC 工程总承包模式造价管理分析[J].房地产世界，2020 （12）：33.

　　[2]施杰.EPC 工程总承包模式下的工程造价管理研究[J].建筑技术开发， 2020（11）：17.

　　[3]冯立良.EPC 工程总承包模式下的造价控制[J].工业技术，2019（12）： 36.

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