企业财务会计与管理会计的有效融合途径

　　王文桥

　　天津南环铁路维修有限责任公司 天津 300000

　　摘要：企业会计系统，包括财务会计和管理会计两大主要模块，是支撑企业运营决策的关键基础设施。财务会计，主要关注的是对外部财务信息报告，为投资者、债权人以及其他利益相关者提供决策依据；管理会计则侧重于为内部管理者提供决策支持，帮助他们进行日常经营管理和长期战略规划。随着商业环境的日益复杂，以及信息技术的快速发展，如何有效的融合财务会计和管理会计，成为许多企业面临的一个重要课题。文章重点探讨了企业财务会计与管理会计的有效融合途径，以实现财务信息的全面化、准确化、可靠化，为企业的决策和管理提供更有力的支持。

　　关键词：财务会计；管理会计；会计制度；预算控制

　　引言：

　　在企业的日常运营和决策过程中，信息是一种十分宝贵的资源，是企业科学规划的基础，也是有效管理的先决条件，其中，财务会计和管理会计作为企业的两大信息系统，分别从不同的角度关注企业的财务信息和经营管理。财务会计主要着眼于企业的财务状况和经营成果，为外部利益相关者提供决策依据，管理会计则更注重提供内部管理层所需的信息，以支持企业的决策制定、绩效评估和运营管理。尽管财务会计和管理会计的目标和使用对象存在差异，但二者的有效融合对于企业的整体管理水平和决策效果至关重要。

　　一、企业财务会计与管理会计的关联和区别分析

　　（一）企业财务会计与管理会计的关联

　　财务会计的结果为管理会计提供了重要的数据和信息，财务会计主要关注的是企业的财务状态，以及过去的财务表现，这些信息将被用于企业的决策制定，而这正是管理会计的主要职责之一。反过来，管理会计的结果和决策也会反映到财务会计中，例如管理会计中关于预算和成本控制的决策，将直接影响企业的财务状况和财务报表。在信息流动上，财务会计与管理会计也存在着紧密的联系，财务会计负责收集、处理和传递企业的财务信息，而管理会计则使用这些信息来进行策略分析、决策制定和性能评估，这种信息流动为企业的决策提供了科学依据，同时也保证了企业决策的有效性。

　　（二）企业财务会计与管理会计的区别

　　财务会计主要面向的是企业的外部受众，而管理会计主要面向企业内部。财务会计通常以年度、季度或月度为周期发布财务报表，而管理会计报告的频率则更为灵活，根据企业内部管理的需要，可以是每周、每日，甚至是实时的[1]。财务会计报告主要包括资产负债表、损益表、现金流量表等，内容较为固定且详细，管理会计报告的内容则更为广泛，可以按照企业内部管理的需要进行定制。财务会计主要依赖历史数据和事实，目的在于精确地记录和报告企业过去的经营活动，管理会计更侧重于预测和决策，会使用到更多的估计和预测数据。财务会计需要符合一定的会计准则和法规要求，例如国际财务报告准则（IFRS）或中国会计准则（CAS），而管理会计则没有这样严格的规定，可以更灵活地满足企业内部的需求。

　　二、企业财务会计与管理会计的有效融合途径

　　（一）深化融合意识

　　推动企业财务会计与管理会计的有效融合，首先需要在企业文化中深化融合意识，包括认识到二者在企业运营中的关键作用，以及通过有效融合可以带来的益处，如提高决策效率、提升企业透明度、增强风险管理能力等，同时也需要明确，无论是财务会计还是管理会计，都服务于企业的总体目标，即企业的可持续发展。其次，打破部门间的壁垒，促进跨部门的协作，可以建立一种鼓励开放和共享的企业氛围，提倡团队协作和跨部门协调，以推动财务会计和管理会计的有效融合。再次，企业应提供财务会计和管理会计的跨领域培训和教育，使员工能够理解和运用这两种会计工具，既能够提高员工的工作效率，也有助于推动财务会计和管理会计的融合。最后，企业管理层需要认识到财务会计和管理会计的重要性，并提供必要的资源和支持，为企业财务会计与管理会计的有效融合创造良好的条件。

　　（二）完善会计制度

　　制定统一的会计政策，确保财务会计和管理会计能够按照统一的政策进行工作，减少冲突和混淆。引入桥接会计制度，如活动基础成本制度（ABC），同时满足财务会计和管理会计对决策信息的需求，帮助二者实现有效融合。构建能够促进财务会计与管理会计信息共享的机制，可以建立一个全面的信息系统，同时处理财务会计和管理会计的信息[2]，减少信息的冗余。虽然管理会计没有像财务会计那样严格的法规要求，但企业仍需要增强其规范性、可信度和透明度，可以通过制定管理会计准则，以及进行管理会计审计等方式实现。制定合理的绩效考核制度，鼓励财务会计与管理会计的融合，推动二者的协同工作。

　　（三）注重预算控制

　　制定全面的预算，涵盖各项收入和费用，以及资产和负债的变动，为财务会计提供详细的记录和报告的依据，为管理会计提供全方位的决策信息。预算应该根据企业的实际业务变化和管理需求进行调整，灵活的预算制度可以使预算更加贴近企业的实际情况，增加预算的实用性和准确性。企业需要设立专门的预算管理部门，负责预算的执行和控制，通过持续的预算监控和分析，能够及时发现预算与实际的偏差，提供给管理层必要的决策支持。现代预算工具，如预算软件等，可以自动计算预算数，生成预算报表，有助于企业更好地管理预算。企业需要提高预算的透明度，增强员工对预算的理解和接受度，可以通过公布预算报表，组织预算培训等方式实现。

　　（四）规范信息披露

　　企业需要建立一套完善的信息披露制度，明确何时、何种信息、以何种方式披露，不仅有助于规范财务会计的报告流程，也有助于管理会计获取及时、准确的信息，提高决策效率。无论是对内还是对外，企业都需要强化信息披露的透明度，透明度高的信息披露能够提高企业的信任度，同时也能够帮助内部管理者更好地理解企业的运营状况，从而做出正确的决策。现代信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，都可以提升信息披露的质量和效率，企业可以利用这些技术收集、整理、分析、传播信息。在提高信息披露的透明度的同时，企业也需要强化信息安全保护，包括保护企业的财务信息、管理信息、商业秘密等，防止信息泄露导致的损失。

　　（五）提高员工素质

　　对于财务会计与管理会计人员来说，需要掌握会计基础知识、财务分析、预算管理、风险控制等多方面的内容，企业应针对他们的工作需要，开展相关的培训[3]。无论是财务会计人员还是管理会计人员，都应该具备高尚的职业道德，包括诚实守信、公平公正、尊重保密等，企业应加强他们的职业道德教育，培养他们的职业操守和责任意识。财务会计与管理会计的融合需要各职能部门的密切合作，企业可以通过团队建设活动、项目协作等，加强团队建设，提高员工的团队合作能力。面对复杂的财务和管理问题，财务会计与管理会计人员需要有解决问题的能力，企业可以通过案例分析、模拟演练等方式，提高他们的问题解决能力。在快速变化的商业环境中，财务会计与管理会计人员要有创新思维，能够适应和引领变化，企业可以通过创新教育、创新实践来培养员工的创新能力。

　　总结：

　　财务会计与管理会计的有效融合是企业实现高效运营的重要环节。通过深化融合意识，企业可以更好地理解二者之间的互补性和一体性。完善的会计制度可以为财务会计与管理会计的融合提供稳定的制度保障，使二者能够在明确的规范下有效运行。通过预算控制，企业可以在预期和实际之间找到平衡，从而更好地管理其经济活动。规范的信息披露机制可以确保信息的真实、准确，使内外部决策者能够在充足的信息支持下做出决策。而提高员工素质则是贯穿始终的关键，高素质的员工可以更好地执行和管理财务会计与管理会计的融合工作，从而推动企业向更高效的运营模式迈进。

　　参考文献：

　　[1]贾小沛.企业财务会计与管理会计的有效融合途径[J].现代企业，2022 （10）：167-169.

　　[2]陈芬.企业财务会计与管理会计的有效融合[J].中小企业管理与科技， 2022（08）：89-91.

　　[3]赵井卫.新形势下企业财务会计与管理会计的有效融合分析[J].商讯， 2021（30）：70-72.