浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用

　　唐世东

　　云南工商学院 云南昆明 651700

　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业的生产经营规模也在不断地扩大。在经营规模扩大的过程中要投入大量的人工、材料、运输等成本，在企业管理中就需要做好成本管理工作，实现降本增效的管理目的。其中，目标成本管理模式在企业管理工作中可以起到控制费用支出、降低成本的重要作用，因此企业管理者要重视目标成本管理工作，将目标成本管理理念融入到企业管理中，加强对企业管理中应用目标成本管理的研究力度。本文从目标成本管理在企业管理中的应用优势出发，提出了几点企业管理中提升目标成本管理应用水平的策略，目的在于提高企业目标成本管理水平，促进企业得到健康稳定的长期发展。

　　关键词：目标成本管理；企业管理；应用；策略

　　引言

　　现代企业管理中一种有效的管理方法是目标成本管理，与普通的成本管理方法相比，目标成本管理有着明显的作用，在管理成本的过程中要以产品的成本、利润为主要依据，以提高资金的利用效率作为主要的目标开展管理工作。企业为了加强对目标成本管理的应用水平，必须认识到这项工作的系统复杂性，积极地采用合理的措施来完善目标成本管理体系，为企业降本增效奠定一个良好的基础。

　　1.目标成本管理在企业管理中的应用优势

　　1.1 有利于尽快实现经营目标

　　企业在企业管理中应用目标成本的管理方法，主要是由于能够有效控制生产成本，能够加快经营目标的实现。企业在日常经营过程中，会由于行业的不同，采用差异性的营运程序和管理方式，因此在企业管理中，需要从各自实际的经营情况出发，选择合理科学的目标成本管理的策略方法。在企业管理中应用目标成本管理方法，要求企业人员对产品生产技术、工艺流程等信息进行全面了解，明确企业短期、长期的经营发展目标，动态掌握行业的发展趋势，能够加快企业战略经营目标的尽快实现。

　　1.2 有利于满足消费者的实际需求

　　企业在开展目标成本管理过程中，要以大量深入的市场调研为基本前提，只有全面了解产品的市场需求，才能满足不同消费者的需求，生产出适销对路的产品，设计出成本低、销售量高的产品。企业生产经营水平会受到消费者和市场需求的直接影响，因此在目标成本管理法下能够全面了解市场和消费者的实际需求，也能较好地规划好产品的生产。

　　1.3 有利于推进企业管理工作

　　企业应用目标成本管理方法，能够实现对产品从设计到生产的各个流程的成本管控，从降本增效的角度出发，更加重视对成本细节的控制，能够大大提升企业管理工作的水平。

　　1.4 有利于对生产成本进行合理的控制

　　在企业生产经营过程中应用目标成本管理，能够将各个产品的目标具体到部门以及更小组成单位中。采用全局性管理活动，能够调动起员工参与实践工作的积极性，企业生产的产品可以最大限度地满足现阶段市场的实际需求。企业应用目标成本管理模式，能够把企业现有的资金进行科学合理的预算，以及及时合理的调整，与传统事后预算的工作模式相比，这种管理方式更具备科学性，能够保证生产产品所需材料得到合理的应用，对产品从生产到销售的整个过程进行深入的分析，了解实际的成本耗费情况，有利于为控制生产成本提供数据支持。

　　2.在企业管理中提升目标成本管理应用水平的策略

　　2.1 转变传统的企业管理观念

　　目前企业所处的市场竞争环境越来越激烈，加大了企业生产经营的难度，因此企业为了获得长期稳定的发展，就需要加大对企业管理的重视程度，重视目标成本管理工作，这样才能达到降本增效的管理目的。然而一部分企业还应用了传统的企业管理模式，很多员工缺乏对成本控制的考虑，仅依靠财务人员来分析降本增效的具体方法，容易导致目标成本管理工作出现形式化的问题，严重影响到目标成本管理的效果。因此企业管理者和员工要加大对企业管理工作的重视程度，将目标成本管理观念融入到企业管理工作中，全体员工要树立成本控制意识，在员工心中形成成本效益的观念。

　　2.2 做好目标成本管理的基础性工作

　　企业管理者要认识到目标成本管理工作并不是一项孤立的工作，而是贯穿在企业的整个生产经营过程中，需要各个部门和员工相互配合下才能够完成的。因此企业在企业管理中要重视目标成本管理的基础性工作，这样才能保证目标成本工作的顺利开展。在开展基础性工作的过程中，要及时、完整和准确地记录原始凭证，详细记录企业产品的整个生产过程，保证第一手资料的真实性和准确性，并做好各项材料物资的计量、收发、领退和盘点工作，包括材料物资收发领用、劳动用工和工资发放、机器设备交付使用以及水、电、暖等消耗的原始记录，并做好相应的管理工作以及定额的制定和修订工作等；制定或修订材料、工时、费用的各项定额，使成本核算具有可靠的基础。

　　同时，企业在制定目标成本管理目标的时候要以市场实际需求为导向。企业对各种管理制度的制定目的是取得较高的经济效益，实现长期稳定的发展。在开展目标成本管理工作过程中，也要以市场实际需求作为目标成本管理目标制定的主要导向。企业做出目标成本管理决策要严格遵循客观的市场经济规律，如果不重视市场客观发展的规律，就会丧失在市场竞争中的优势，严重影响企业的长期发展，因此必须坚持以市场为导向制定目标成本管理目标。

　　2.3 做好全过程的目标成本控制

　　企业管理中要全过程地应用目标成本管理，将管理工作渗透到研发、设计、销售、监督评价等全过程，将目标成本管理理念融入到各个生产经营的每一个环节之中。企业在进行企业管理的过程中，需要经过深入的市场调研来进行设计产品，这样可以了解支持对不同产品的需求情况，提高设计产品的市场占有份额。生产产品的数量要结合实际市场需求来进行合理控制，避免出现由于生产过量所造成的成本费用过高的问题。

　　2.4 提高目标成本管理人员的素质水平

　　企业管理中应用目标成本管理需要高素质的目标管理人员完成，因此企业管理者要重视目标成本管理人员素质水平的提升。一方面，在内部设置目标成本管理工作岗位，并配备专业的目标成本管理人员，并不能单纯地让财务人员兼任目标成本管理工作，录取能够胜任目标成本管理工作的高素质人员，要求目标成本管理人员具备目标成本管理的专业能力，以及灵活应用信息技术来处理目标成本业务工作的素质水平；另一方面，加强对目标成本管理人员的业务培训，企业要定期聘请目标成本管理专家讲解最新的目标成本管理方法，拓宽目标成本管理人员的视野，让目标成本管理人员及时掌握先进的管理方式，这样目标成本管理人员才能够灵活处理复杂的目标成本业务，提高目标成本管理工作的效率水平。目标成本管理是一项系统复杂的工作，因此企业也要重视对目标成本管理人员的职业道德素质的培养，目标成本管理人员要在工作中树立“严格律己、爱岗敬业、奉公守法”的职业道德素质，避免在目标成本管理工作中出现徇私舞弊的行为，这样才能保证目标成本管理工作的效率和质量。

　　结语

　　目标成本管理在企业管理中具备较大的价值优势，因此，企业在企业管理中要重视对目标成本管理方式的应用，从目标成本管理的基本内容和原则出发，积极采用科学合理的对策来提升企业目标成本管理的水平，这样才能充分发挥出目标成本管理的重要性作用。

　　参考文献：

　　[1]张圣轩，吴位友.目标成本管理在企业管理中的应用[J].知识经济， 2019（07）：12-13.

　　[2]代永超.目标成本管理在企业管理中的应用[J].财经界（学术版），2019 （01）：22-23.

　　[3]代永超.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].财经界（学术版）， 2019（01）：22-23.

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