油田企业月度预算精细化管理模式的构建策略

　　初晓阳

　　大庆油田采气分公司 黑龙江省大庆市 163000

　　摘要：随着油田事业的飞速发展，在油田企业中，各个项目的工作内容变得更加复杂，在工作量上也有所增加。在这种情况下，为保证油田事业各项工作脉络清晰、井然有序，就需要以月为周期单位，对各个工作项目进行预算上的系统化管理，即月度预算管理。为确保这些工作的准确性和高效性，还应在大类管理的基础上对每个环节都要进行详细的管理，即精细化的管理模式。将每项工作的细节内容都落到实处，才能真正解决好整个企业的问题，把月度的工作做好预算，才能让企业长期的发展变得规范化，从而为油田事业的稳定发展提供强有力的助推支持。本文对现阶段油田事业的月度管理进行详细的分析，并在此基础上根据实际发展状态提出切实可行的精细化管理方案。

　　关键词：油田企业；月度预算；精细化管理

　　对于任何一个企业而言，有了高效率、高质量的管理体系才会让整个企业从上至下都有明确的发展方向，良好的管理能为各项工作行动提供指导方针，做到有依据、有规章制度可言，也只有这样才会让整个企业的各项工作也都变得井然有序。油田事业的发展同样如此，只有做好了阅读预算管理工作，要把每个工作环节都做好相应的预算，企业才会对工作现状有清晰的认识，同时才能对未来的发展方向有科学合理的规划。从而提高整个企业的工作效率，为油田事业实现最大经济效益做出贡献。

　　一、油田企业月度预算管理工作现状

　　（一）缺乏专业的财务管理体制

　　油田企业的财务管理团队是否专业化这在很大程度上决定了企业月度预算管理工作的质量好坏。专业的部门团队往往能以最高效的方式方法找到企业财务管理中存在的最根本问题，并及时有效地解决，从整个工作完成的质量和效率上来说都是有着极高的水平的，这无疑推动了整个油田事业不断向前发展。但是，现阶段许多企业的财务管理部门都存在团队工作素质不高，业务能力不够强，对于管理方面的专业知识掌握不够，对于管理的重要意义认识不深的情况。正是这种不够专业化的管理体制才拉低了整个企业的工作效率和质量。

　　（二）月度预算管理工作流于形式

　　月度管理的形式化也是现阶段阻碍油田事业发展的一个重要因素。企业对于月度管理重要性的认识度不够，导致相关的管理部门对此也没有予以足够的重视，从而导致在开展管理工作中只是流于表面，没有对各项工作的细节内容进行实际的考察[1]。仅仅是对着日程和账目做核对，而不对现实情况有确切的了解，会导致很多的疏漏问题没有被及时察觉到，从而造成问题堆积。管理部门展开的相关工作与实际的情况脱轨时，月度管理也就只是形同虚设，起不到实际效用。

　　（三）月度预算精细化管理程度低

　　对于油田企业的月度预算管理是需要进行深度的调查和研究的，管理程度也不应该仅仅停留于数据表面，还要对实际情况有准确的掌握，而这一点正是现在很多油田企业的管理部门没有做好的。管理不够深入会导致预算结果存在很大的误差，当预算与实际相差较大时，会对企业的长期战略规划产生严重的指导意义上的影响。所以，深入预算管理，将开展的工作做到精细化是当前油田企业要改进的一项重要内容。

　　二、油田企业月度预算精细化管理模式的构建策略

　　（一）完善精细化财务管理制度

　　针对油田企业财务管理体制过于笼统化这一问题，解决的关键就在于重整财务管理体制。过去老套落后的管理方法应该被摒弃，在对现阶段财务管理的实际情况进行充分了解后，找出问题所在，深入挖掘存在该问题的真正原因，并根据原因制定有针对性的解决方案。这些方案也必须是经过细致的划分、严格的考察才能被最终确定的。在调整管理体制的过程中，需要科学合理的分工，将管理中的各项内容安排对应实际的工作细节，对应的细节又安排专门的工作人员进行工作调查[2]。即成立起专业的调查小队，财务管理层将具体的月度预算项目划分给不同的小队，小队在接收到任务后按照具体的流程安排去开展核算和考察工作，在核对环节，小队成员除了将账目按照当月的日程安排进行详细计算核对数据外，还要将出现的异常数据及时记录，在确认核算无误的情况下去对该出错数据的对应项目进行实际的调查，了解清楚工作情况和问题出现的原因，并对此提出相应的问题解决方案，最后将核对好的数据、调查到的实际情况以及对应的方案都以数据报表的形式总结起来呈现给管理层，由管理层来进行统筹规划，制定下一步的战略目标，从而实现月度财务管理的高效高质量。

　　（二）强化精细化管理重视程度

　　关于油田企业员工对月度预算财务管理认识不够深刻这一问题，有效的解决办法就是将精细化管理的理念深入企业思想中，让每位员工在有了思想认识的基础上将具体的工作安排落到实处。而提高员工对此项工作的意识，就需要企业从上至下的进行思想贯彻，只有企业管理层重视起月度预算管理，并采取相关的措施行动，企业的员工才会对该项工作投入更大的力度。在贯彻思想理念方面可以采取以下几点有效的方法：第一点，聘请在财务管理上有较高水平的专家来开展专题讲座，为员工们深度剖析精细化的月度管理对于一个企业长期稳定发展的重要意义，从而加强员工对于月度预算的认识[3]。第二点，为员工提供专业的财务管理培训，讲解专业高效的财务管理知识和先进的管理方法。第三点，加大企业内对精细化月度管理重要意义的宣传。第四点，对负责月度管理的财务工作者进行定期或不定期的工作考核，已有考核制度的企业也应不断提高考核标准以此来提高员工的专业度和工作素质。只有在具体的行动措施下，员工对于月度管理的老旧思想观念才会得以改善，才会对精细化的财务管理予以足够的重视。

　　（三）注重应用全面预算管理

　　全面预算管理也是企业财务管理中的一个重要方法，将其有效地运用到月度精细化管理中会极大地提升管理的效率，同时会让月度预算的结果更加全面可靠。要做到全面的预算就需要对企业该月每个项目的每项细节工作都要掌握详细的工作信息，熟悉各环节的具体流程。因此对于员工的工作能力和专业技能也有了更高的要求。从事全面预算的工作人员对于各环节的考察也应严格按照指定的标准，不可有疏漏或通融的地方，对于出现的问题也应该追本溯源从而制定出适应时局的有效解决方案。做好各个细节的严格管理才能实现企业月度预算的全面化和准确化，从而在管理质量上取得新的突破。

　　结语

　　总之，做好财务上的精细化月度管理对油田事业长期稳定的发展有着非同小可的作用，油田企业也一定要对此项工作予以一定的重视。只有在企业中贯彻好精细化管理的思想理念，采取以实际情况为基础的切实可行的方案计划，调整好管理的体制，才能将精细化管理的模式有效应用到月度预算管理中，进而为油田企业实现经济效益最大化提供可靠保障。

　　参考文献：

　　[1]朱成斌.油田采油企业实施精细化管理的研究[J].化工管理，2020 （25）：2.

　　[2]刘春隆.浅析油田企业精细化经营管理提升[J].营销界（理论与实践）， 2020.

　　[3]王晓伟.油田企业精细管理相关问题和对策探析[J].石油石化物资采购，2021（18）：2.

　　作者简介：初晓阳，男，1983 年3 月出生，本科，会计师，现就职于大庆油田采气分公司（储气库分公司），从事预算管理