论企业财务会计向管理会计转型的实现

　　赵健含

　　抚顺矿业中机热力有限责任公司

　　摘要：市场环境下企业面临激烈的的竞争压力，对于企业来讲做好财务会计与管理会计的融合至关重要。文章对财务会计和管理会计的联系和区别进行分析，探讨企业财务会计向管理会计转型的有效路径。

　　关键词：企业财务；财务会计；管理会计；财务管理

　　引言

　　就绝大多数企业内部管理和运营的实际情况来看，管理会计较之传统的财务会计更加注重理论和实践的相结合，如此不仅有助于更好地利用财务会计数据，而且有助于促进企业内部的精细化以及部门化管理，降低投资风险出现的概率。因此，对于企业来说，传统财务会计向管理会计转型是一种趋势，是迎合市场经济发展的必然选择，不仅关系到企业的命脉和发展状态，甚至会对整个行业环境产生至关重要的影响。

　　1 财务会计和管理会计的联系和区别

　　1.1 联系

　　财务会计和管理会计的服务对象、工作目标、服务宗旨与资料来源基本相同。财务会计和管理会计的服务对象都是企业经营业务与管理层，工作目标都是为优化企业的资产结构、提升企业经营管理效能、推动企业实现高质量发展。财务会计需要针对会计信息进行财务反映与控制，会计工作的基本方法与企业内部控制相一致；管理会计直接为企业管理层的决策制定服务。财务会计系统的各项资料与信息也是管理会计开展工作必备工具，管理会计主要是对财务会计信息进行“深加工”与“精加工”，但管理会计工作质量会被财务会计工作效能所影响。财务会计的各项工作也需要积极配合管理会计的需求，需要不断强化自身的信息交换处理能力和兼容能力，才能推动管理会计工作的科学化与高效化发展。

　　1.2 区别

　　服务对象不一致是财务会计及管理会计的显著差异。财务会计主要是分析企业经营状况，进行数据统计，并采用数据的方式进行经营情况的具体展示，应用的是表面性数据核算方法。而管理会计则是为企业管理层提供服务，需要以财务会计的工作作为基础，进一步实现财务数据的处理，在更加专业性的算法支持下完成财务数据的核算分析与预算统计，同时，还需以国家律法政策作为依据进行企业经营发展状况的科学与全面评估，从而为企业管理者的经济决策制定提供依据，从而稳固企业的发展根基。

　　2 企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

　　2.1 管理会计定位不明确

　　现如今，很多企业已经真正认识到管理会计对企业发展的重要意义，但是管理会计在企业中的具体应用，还存在一些局限性，例如，管理会计定位不清晰、不明确，之所以会出现这样的情况，主要是因为企业中的管理工作人员并未真正认识到管理会计的重要性，一些工作人员对管理会计的定位也非常不明确，所以在具体工作过程中，并未对管理会计与财务会计进行有效区分，工作人员认为管理会计就是财务会计的革新，与财务会计之间有着许多相似的地方，所以在会计工作中，并没有将管理会计分析作用真正发挥出来，也未能有效体现其决策能力。因此，还需要在充分认识管理会计重要性的基础上，对管理会计的主要功能进行全面地了解，通过明确企业自身定位，帮助管理会计将自身的作用和价值全面发挥出来，为企业持续稳定发展保驾护航。

　　2.2 管理会计人员培养机制不健全

　　目前，众多政府部门、高校、企业开始重视培育高素质、高能力的财务人才，将管理会计作为财务发展的重点培养方向，但管理会计更加注重理论与实际的结合，再加上社会各界对管理会计缺乏成熟的培养经验，在对管理会计认知和理解上不够深刻、具有片面性，所以对管理会计的很多规划还处于前期摸索阶段。企业在发展和运营过程中，需要的人才除了具有会计核算和监督技能外，还能综合应用财务管理、内部控制、财务分析、预测等，形成随机应变的能力，灵活处理工作中各类事项。绝大多数企业以传统财务管理模式为主，财务人员主要负责会计核算工作，在管理会计及其他方面明显具有不足。

　　2.3 财务管理体系不够完善

　　在企业财务会计向管理会计转型的过程中，即使有的企业能够积极的进行改革，但是并未形成完整的财务管理体系，对财务转型工作并未具体落实，并且财务管理体系还存在不科学、不完善等问题，导致了企业财务会计向管理会计改革的效果并不明显。相比于传统的财务会计工作，管理会计的工作要更复杂、更全面，需要更多的应用专业的管理理念。管理会计工作人员需要应用现代管理学的理念，并且，财务管理工作不仅需要在财务部门展开，也需要在企业的其他部门进行完善。而大多数企业还未对管理会计的工作进行规范化管理，管理会计在协调各个部门的工作时无法具体实施，并且，由于制度体系的不完善，导致管理会计在对企业其他活动进行管控，对各部门的业绩进行考核，对企业的发展进行预判等等工作时，无法将管理的理念具体应用在实际工作中。

　　3 企业财务会计向管理会计转型的应用

　　3.1 制定清晰明确的管理会计转型目标

　　财务资源整合及共享的实现是保障财务会计向管理会计转型得以成功的关键。由于财务会计工作涉及内容众多，核算体系繁复，因而需要对管理会计工作的职责内容进一步扩充，并对转型中管理会计的工作目标进行确定。应围绕为管理决策提供有力支持这一转型目标，通过信息共享的有效实现，确保管理会计工作流程的交叉化发展。且应打破当前的岗位局限，加强管理会计及各部门工作人员的沟通与交流。通过工作整合，强化各部门协作效果，运用财务数据为其他部门的决策、制度的制定与调整给予可靠的参考。

　　3.2 提高会计人员专业素质

　　会计人员专业素质直接关系到了企业财务会计向管理会计转型的效果，这表明企业需要不断提高会计人员的专业素质，具体途径如下。第一，企业可以定期开展对会计人员的专业培训，确保会计人员能够了解到当前会计管理需求和现状，从而掌握管理会计知识和方式，具体可以安排管理会计专家开展对会计人员的培训，或者组织对在管理会计领域取得一定成效的企业进行调研，研究学习最新的管理会计应用案例。第二，企业可以适当提高会计人员招聘标准，从源头上提高会计工作团队的专业素质，同时为企业财务会计向管理会计转型提供有效推动力。第三，企业可以重点培养会计人员的前瞻意识，引导会计人员以长远发展眼光看待各项财务工作，这样才能够充分发挥管理会计的应用职能，并且能够引导会计人员强化对管理会计模式的完善，充分发挥个人专业能力及创新意识在管理会计中的应用，不但能够为会计管理工作贡献个人力量，还能够实现对企业发展和个人发展的统一，有利于会计人员形成个人职业规划。

　　3.3 建立健全财务管理制度

　　要想确保企业的可持续发展、长效发展，企业需要促进管理会计以及传统财务会计的深度融合，建立健全企业财务管理制度。鉴于此，管理会计需要充分基于自身的优势特点，结合企业发展的实际情况，明确各个部门以及岗位的职责划分，落实责任制，这样无论管理过程中出现任何问题、任何状况，都能有迹可循。与此同时，管理会计通过分析企业运营现状结合自身的专业性，能够为企业制定相对完整的工作计划和财务报表，同时能够结合相应的法律法规，生成完备的、并且契合企业的财务管理制度。

　　结语

　　综上所述，为了更好地适应快速变化发展的经济体制，探讨科学发展之路，很有必要把握发展机遇促进企业财务会计朝着管理会计转型。企业在转型过程中要制定清晰明确的管理会计转型目标，提高人员专业素养，健全财务管理制度，推动企业财务会计向管理会计的完美转型。

　　参考文献：

　　[1]史慧丽.新形势下财务会计向管理会计转型的实践研究[J].经贸实践， 2018（13）：110-110.

　　[2]郑晓凉.新形势下财务会计向管理会计转型的思考[J].北方经贸，2019 （12）：98-99.

　　[3]王亚倩.论新形势下财务会计向管理会计转型[J].经济管理文摘，2020 （16）：163-164.