财务会计与管理会计的融合分析及应对策略

　　张剑

　　中国化学工程第七建设有限公司

　　摘要：在企业的经营发展过程中，财务系统有着重要的作用。在现代企业中，财务会计和管理会计是重要的组成，能够给企业的管理工作带来更为准确的数据支撑和决策保障。将财务会计和管理会计结合起来，能够提高企业的核心竞争力，加强企业成本管理。因此，要充分认识到财务会计和管理会计结合的优势，不断探索二者融合的策略，促进企业的改革和发展。

　　关键词：财务会计；管理会计；融合；应对

　　一、企业全面强化财务会计与管理会计深度融合的必要性分析

　　（一）能够提高企业财务管理的效率

　　财富管理包含的内容众多，企业财务管理必须要严格按照我国的法律法规要求有序开展工作，基于企业自身发展的战略和业务要求，构建完善的财务管理体系，从而实现财务管理的目标。加强财务会计和管理会计的融合，基于二者融合的视角构建完善的财务管理体系，促进财务工作不断完善，让财务人员更好地掌握财务管理的实质，做好资源共享，转变传统的财务管理模式，充分融合现代化财务管理理念提高财务管理的效率和水平。

　　（二）促使企业更好地应对变革

　　当前，我国正在有序开展侧供给改革，在信息化快速发展的背景下，给经营组织管理带来了更好的机遇。在新的市场形势下，企业必须要不断改革和探索，将财务会计和管理会计结合起来，根据市场改革发展的要求，基于企业自身的情况，探索一条符合自身发展的财务化管理道路。企业要不断增强自身敏感性，加强对外部形势的重视，充分使用互联网等信息技术，促进财务管理，工作改革。加强企业财务会计和管理会计的深度融合，可以推动企业在经营管理、体制机制等各个层面不断创新，有效应对市场变革带来的冲击，也有利于更好地增强企业适应市场改革的能力和信心。

　　（三）能够提高企业风险应对能力和综合发展效益

　　企业追求的最终目标是经济效益，在财务会计和管理会计深度融合中，能够带来新的发展理念和发展模式，促使财务管理人员能够提前预测可能存在的风险，更好地了解财务会计和管理会计之间的差距、内涵，让企业构建标准化的财务管理体系。在实际中，财务会计和管理会计之间彼此独立，又存在一些交叉，这就需要企业能够深入分析和研究，基于专业视角来分析和判断，加强风险管控，给企业发展带来支撑。同时，财务会计和管理会计的有效结合能够监督和管理企业的发展战略目标，让企业管理者更加全面地了解企业情况，实施多元化管理方式，不断提高企业的经济效益。

　　二、新时期推动企业财务会计与管理会计高质量融合的完善对策

　　（一）形成符合企业发展战略的现代化财务综合管理机制

　　财务管理体系的构建和完善，可以为企业财务会计与管理会计融合工作的开展提供重要的制度指引。为此企业要首先加强体系建设。要深入研究国家供给侧结构改革、财税体制改革等相关的政策要求，考虑企业自身的发展愿景，将财务会计与管理会计融合工作纳入企业战略发展和改革发展等重要的内容之一来进行优化设计。要从加强风险管控、基础管理、组织保障、精准核算、全面监督等方面入手明确财务会计与管理会计融合方面的具体目标、路径、实施方案、推进机制、权责分工、监督体系等，设置独立的部门推动企业财务管理改革工作。围绕两者融合等方面借助专家力量进行形势的研判，指导企业建立完善的管理制度体系，以大财务管理体系的构建和制度的实施，推动企业财务会计与管理会计融合探索活动有序开展、规范开展。

　　（二）完善立法体系，加强创新实践

　　一方面国家要从立法的层面不断完善相关的机制，尽快出台相关的政策和规范，从而指导企业及其他组织在财务会计和管理会计融合方面有更多的政策参考和支持。另一方面企业要主动探索，不断深化实践，在融合理念、模式和方法等方面形成适合自身特点的体系，从而提升财务会计和管理会计深度整合实施成效。企业要对传统的财务管理模式进行分析研究，找出不足，分析原因，以此为基础学习其他组织在融合探索方面的经验，在对财务会计和管理会计的具体内容、相关要求以及实施路径进行分类分析的基础上，寻求两者的共同点和不同之处，以此找出差异，形成综合性的财务管理改革推进方案。紧密结合企业的战略发展目标、业务重点，明确财务会计和管理会计整合后的基本功能及具体的事项、推进模式，结合运行情况不断调整融合的方法和思路，从而切实保证两者的融合为企业发展提供正面的积极的支持。

　　（三）做好财务系统人员建设，构建信息系统

　　一方面要围绕财务会计、管理会计两者融合工作发挥好财务管理人员的主动性与创造性，积极探索。要按照基本的整合步骤，有序组织实施各项工作。要完善基础工作体系，引导财务管理人员深入研究国家和行业相关的规范要求，考虑企业的未来发展与业务职能，从资产管理、风险管理、成本管控、预算管理、体系完善等方面入手不断分析整合面临的困境及具体的改善措施，从加强业财融合的视角探究企业现代化财务管理体系，运用大财务管理理念指导企业财务会计和管理会计活动按照既定的方案和要求有序实施整合。另一方面要强化信息机制的建设，要以财务会计和管理会计融合为切入点，完善企业现代化财务管理信息化系统，增设整合模块，明确整合的具体方向和实施方案，在信息系统体系中增加相关的报表整合、数据传输、安全防护以及成果分析等相关的功能，从强化业财融合的视角将企业财务管理信息化体系和其他项目信息系统有效关联，从而更好地为企业发展决策制定与发展规划调整提供重要的财务数据成果支持。

　　三、结语

　　综上所述，在当前经济社会快速发展的背景下，企业面临的竞争压力不断加大，要提高自身竞争能力，就需要将财务会计和管理会计充分融合起来，不断创新工作方式和方法。企业要充分认识到将财务会计和管理会计融合的意义和必要性，不断改善内部工作环境，转变传统的经营模式，构建新型的财务管理理念，将财务会计和管理会计充分结合。在现代化的会计模式下，促进会计协同优势的发挥，不断增强企业经营效率，节约管理成本，提高企业核心竞争力。

　　参考文献：

　　[1]丁惠君.全面预算管理视角下管理会计与财务会计融合路径分析[J]. 中国产经，2022（18）：124-126.

　　[2]孙丽昀.基于业财融合的饲料企业管理会计分析——评《财务会计与管理会计案例分析》[J].中国饲料，2022（17）：155-156.

　　[3]原微娜.新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展分析[J].全国流通经济， 2022 （ 13 ） ： 160-162.DOI ： 10.16834/j.cnki.issn1009-529 2.2022.13.007.

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……