浅析企业财务会计向管理会计转型的问题及对策

　　杨燕

　　天津中车四方所科技有限公司 天津 300393

　　摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，企业的市场竞争力也在不断提高。从企业管理的现状来看，其财务会计工作已经不能满足企业发展的实际需要。为此，企业还需要积极探索和运用更加科学有效的财务管理方法。管理会计不仅可以提高财务管理工作的质量，降低财务风险，而且可以为企业的各种管理决策提供支持。因此，文章重点就企业财务会计向管理会计转型的问题及对策展开分析。

　　关键词：财务会计；管理会计；转型问题；对策

　　企业管理会计与财务会计是会计体系中两个不可或缺的组成部分，二者既有区别又有联系。财务会计应当反映和监督企业的资本流动，提供反映企业财务状况和经营成果的外部信息。管理会计利用财务数据和信息形成内部报告，为管理者提供决策支持，实现经济效益最大化。随着传统会计职能的拓展，管理会计能够更好地支持企业的管理。随着中国制造2025 策略的不断推广，以及大数据和人工智能技术的迅速发展，企业内部信息的传递变得更加有效和准确，财务信息的传递也需要更加准确和及时。两者的结合可以减少工作重复，提高管理效率，为企业提供最有利于决策的会计信息。因此，制造企业的管理需要不断创新，两者有机结合，提高管理效率，降低决策成本，促进企业的高质量发展。

　　1 企业财务会计向管理会计转型中的问题

　　1.1 思想观念较为滞后

　　第一，部分企业管理层缺乏对管理会计的理解，没有意识到这一工作在企业发展中所起的作用。因此，企业的管理会计与税务核算，与企业经营并无本质区别，因此无须投入大量人力物力进行变革，亦即受此影响，造成有关改造工作无法进行，有些地方的改革工作陷入停滞状态。第二，管理会计在实施过程中，通常要经过一段比较漫长的时期，但许多经营者对其短期利益的追求过于偏重，而这种短期收益并不显著的管理会计，与其发展目的相违背，这也是制约转型工作能否顺利进行的一个主要原因。

　　1.2 未能对相关业务进行有效的融合

　　财务部要与有关的业务部门密切配合，以确保有效的经营效益。但是由于部门的差异，许多企业内部的财务部与各个业务之间的关系不能得到有效的统一。此外，由于不同的部门在不同的资料来源上存在着不同的差异，使得一些资料无法进行高效的衔接，从而增加了数据集成和处理的困难。由于不能将业财整合起来，所以在进行会计核算时，往往会存在信息不完整、不准确的问题，不能根据企业的采购、生产和销售等数据，准确的进行财务报告，导致财务报告不能真实的体现企业的资产状况和生产经营状况，更不能给企业的经营决策提供依据。因此，增加了企业的金融危机，给企业造成了一定的经济损害。另外，由于企业管理会计工作的方方面面都很复杂，各个环节若不能进行有效的协同，往往会出现一些问题。同时，也将严重地制约着企业的经营效益。

　　1.3 缺乏完善的管理体系

　　在推进企业财务会计向管理会计转变的进程中，需要有一个良好的、完备的经营制度来支撑。但是，在企业的运作中，许多企业在实施转型工作时，未能建立和健全相关的制度，致使其运作缺少系统的支撑，其规范化与效力均很难与之对应。但由于一些企业仍采用了常规的财务制度，导致了会计工作方式过于单一、落后，无法保障工作的成效，影响了会计工作的正常进行和向前发展。一些企业也实施了管理制度的构建，但由于没有与自己的具体情况进行相应的工作，使得这些工作只停留在正常的层面上。

　　2 企业推动财务会计向管理会计有效转型的方法

　　2.1 加强思想认识

　　以企业管理为出发点，加强对经营会计观念的理解，明确财务会计的基本要素和具体的内涵，从而可以在全面地关注和促进企业内部的管理会计工作的基础上，促进企业内部的管理会计的实施。管理者是企业发展的中坚力量，强化观念意识要从管理者做起，要突出管理者的表率和表率，从而增强对下级干部和职工的关注，推进全面实施管理会计。除了这些，还有就是要加强对财务的宣传和指导，通过对管理层和员工的深入了解，可以促进员工转变工作的顺利进行，营造一个良好的工作环境。

　　2.2.加强数据共享模式建设，促进业财融合

　　科学技术的发展，也会给企业的财务工作带来很大的影响，因此，要强化信息技术的整体效益，把 IT 技术与企业财务会计有机地融合在一起，使其能够更好地收集、分析、处理和整合数据。另外，企业与企业之间的整合还必须有相关的技术支撑。在实际工作中，企业要加强各个部门的沟通，并利用大数据技术，实现与财务部的有效协作，这样才能促进各种不同类型的信息，如金融信息、非金融信息等。企业的财务会计具有很强的综合能力，在实施的同时，必须加大对信息化技术的运用力度，才能使其更好的体现其优越性。在这一理论的指导下，建立了一个信息化的系统，使得企业财务人员可以获取相关的信息技术。这样才能更好地进行企业的经营活动。当然，在建立相应的数据平台的同时，也要建立起与之对应的数据分享模型，保证各部门的主管和财务部门都可以准确、高效地获取数据，并利用管理核算来支撑企业的经营决策。此外，还可以强化运用 AI 技术，使之成为财务管理的手段，实现员工的功能转换；并在此基础上，加强了企业的经营功能，实现了企业财务管理的功能。

　　2.3 加强财务管理体系建设

　　首先，企业在转型过程中，要根据转型发展的具体需要，合理构建和运用财务管理体系，运用健全、科学、合理的管理体系，对有关工作进行有效的指导。其次，在转型升级过程中，会计内容的详细管理也非常关键。在管理会计中，各种会计内容也在不断的拓展和创新。因此，为了保证管理会计的应用效果，企业还需要从宏观上扩展和完善相关内容。

　　综上所述，推进企业财务会计向管理会计的转变，可以有效地提高企业财务管理工作的质量，对于提升企业的核心竞争力，促进企业的健康发展具有十分积极的作用。转型期企业虽然面临着转型观念落后、相关业务缺乏有效整合、管理体制不健全等问题，但可以通过加强思想认识、创新数据共享模式、建立财务管理体系等途径加以解决。因此，企业应高度重视相关的改造工作，并根据自身的实际情况对促进改造升级的方法进行深入的研究和应用，以确保改造工作的顺利开展。

　　参考文献：

　　[1]刘田田.浅析企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].现代商业，2022（25）：186-188.

　　[2]苑博.云计算背景下制造业企业财务会计人员的转型探究[J].纳税， 2021，15（30）：107-108.

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