全面预算管理在企业财务管理中的有效应用

　　黄琼

　　（广东省科学院动物研究所 广东广州 510260）

　　【内容摘要】社会的高速发展让我国的企业数量不断增多，在此背景下，应当让更多企业注重内部管理，实现经济结构的有效调整。财务管理工作的地位逐渐提升，全面预算管理是企业财务管理中的重要内容，有助于企业整合资源、优化配置。作为企业战略目标与财务目标的连接器，企业战略目标的实现需要通过一系列的财务目标来衡量。企业内部实行全面预算管理，能够有效核算流水账目，精准地算出每一笔业务的实际成本，了解市场风向，为未来决策制定提供更多精准且全面的数据，从而支持企业战略目标的实现。其次，全面预算管理有助于企业优化资源配置。此外，企业还可以通过预算管理寻找到更加合理的发展方向，实现对企业未来建设的全面掌控，为企业的经济及业务能力建设提供更有力的支持。

　　【关键词】全面预算管理；企业；财务管理

　　前言

　　全面预算管理可以让企业及时发现财务风险，并采取相应措施予以防范和控制，确保企业财务安全。利用该管理职能，能够快速精准地分析企业员工的工作状态，因此能够利用相关信息建立完善的绩效考核体系。通过预算执行情况的考核，企业可以让更多员工的能力得到充分展现，实现管理职能的全面强化，让企业的人力资源分配更加合理。企业应重视全面预算管理的作用，加强预算管理体系建设，确保企业财务管理的科学性、有效性和可持续性。

　　一、全面预算管理的概念

　　全面预算管理（Total Budget Management, TBM）是一类企业财务管理工具。全面预算管理强调预算过程的全面性、系统性和协同性，涉及企业内部各个部门、分支机构和业务环节。全面预算管理的主要特点包括：1. 全面性：全面预算管理覆盖企业所有部门、分支机构和业务环节，确保预算编制和执行过程的完整性和统一性。2. 系统性：全面预算管理需要整合企业内部各部门、分支机构和业务环节的预算信息，形成一个完整的预算体系[1]。 3. 协同性：协同合作对于企业的发展而言非常关键，只有让各个部门的员工了解企业当前发展的实际需求，才可以真正地实现内部管理的协调建设，让每一项管理制度有效落实，通过员工的紧密配合，共同完成预算编制和执行工作。4. 滚动性：全面预算管理具有周期性，通常采用滚动预算的方式，根据企业的实际情况和市场变化进行预算调整和更新。 5. 控制与激励：通过预算绩效考核和激励机制，鼓励员工积极参与预算管理工作[2]。

　　二、全面预算管理在企业财务管理中的价值

　　全面预算管理可以帮助企业将战略目标分解为具体的预算目标，使企业在财务上明确目标，企业可以合理配置和有效利用有限的资源，减少浪费，提高效率。全面预算管理可以帮助企业及时发现经营中的风险，采用合理合规的手段有效地控制风险。全面预算管理可以提供详细的财务数据和分析，为企业的决策提供依据，提高决策的科学性和准确性。可以提高企业的内部控制能力，利用有效的制度建设，激励员工努力工作，从而提升企业的整体绩效。全面预算管理可以全面反映企业的经营状况，包括收入、成本、利润、现金流等，有助于企业管理层了解企业的经营状况，做出合理的经营决策。全面预算管理有助于企业在市场竞争中占据优势地位，提升企业的竞争力[3]。在现代社会，全面预算管理的落实能够有效为企业提供一个发展的捷径，能够让更多的财务信息得到精准的记录，能够有效了解企业在经营期间出现的各项资金超支的问题，让企业各项业务环节之间能够紧密配合，让更多员工的工作成果有所展现，充分满足企业内部发展需求。如今市场经济稳定，企业数量增幅巨大，企业面临着前所未有的竞争压力。在如今的社会，想要真正地让企业的经济效益实现提升，必须要精准抓住市场风向，要合理预测企业未来可能会面临的各类问题，要针对该问题进行有效的管理与调整，让企业能够做出防御姿态，即使危机来临，也不会因这些问题而出现财务上的风险，而全面预算管理则是在此基础上为企业打造起一道坚不可摧的屏障，能够让企业更加精准地看到企业内部财务流动状况，让更多的管理工作能够为企业的未来发展而服务，真正地实现财务管理在企业建设的过程中的价值。

　　三、全面预算管理在企业财务管理中的应用

　　（一）创新预算管理模式

　　在创新驱动的经济环境下，企业需要不断创新预算管理模式，以适应不断变化的市场环境和内部需求。企业应建立灵活的预算编制和调整机制，以应对快速变化的市场环境。动态预算管理可以根据市场变化、企业战略调整和内部资源情况，灵活调整预算。对于创新项目，企业可以采用单独的管理模式，设立专门的部门或团队，对创新项目的预算进行单独管理，以支持创新项目的实施。可以利用数据分析技术，对企业的预算数据进行深度挖掘和分析，为企业的预算决策提供科学依据[4]。对于创新项目，企业应建立风险预算管理机制，对创新项目可能遇到的风险进行预估，并设定相应的应对措施。在企业的经营发展过程中，离不开员工的多方助力，因此需要采用更加合理的手段，改善传统管理中的弊端，利用创新的眼光，实现对预算执行效果的有效监管，对于遗留问题进行考核，激励员工积极参与创新项目的预算管理工作。通过这些创新预算管理模式，企业可以更好地应对市场变化，支持创新项目的实施，提高预算管理的效果，增强企业的竞争力。除此之外，在企业财务管理中，全面预算管理的创新不仅限于技术手段的应用，更重要的是对预算管理理念、方法和组织结构的创新。企业应建立开放式预算环境，与利益相关者（如供应商、客户、员工等）共享预算数据，共同制定和实现预算目标。企业可以与其他企业或组织建立联合预算计划，共同制定预算目标、分配资源、管理风险。这将有助于企业降低成本、提高资源利用效率，并在市场竞争中获得优势。企业应培养创新预算文化，鼓励员工提出创新性的预算管理建议和方法，激发员工参与预算管理的积极性。这有助于企业持续改进预算管理，适应不断变化的市场环境。企业可以尝试将区块链技术应用于预算数据的存储、共享和管理，提高预算管理的安全性和可信度。企业应创新预算激励机制，将员工的创新成果与预算目标的实现紧密结合，激发员工的创新潜能。例如，企业可以设立预算创新奖项，对为预算管理做出贡献的员工进行奖励。企业可以与不同领域的合作伙伴共同发起预算项目，共享资源、知识和技能，提高预算项目的成功率。这有助于企业拓展业务领域，发掘新的商业机会。通过建立开放式预算环境、实施联合预算计划、培养创新预算文化、利用区块链技术、创新预算激励机制以及跨界合作预算项目等创新性的预算管理模式，企业可以提升全面预算管理的效率和效果，为企业的持续发展提供有力支持[5]。

　　（二）监督考核企业执行力

　　全面预算管理作为企业内部的重要管理工具，通过制定详细的预算、执行预算和跟踪预算执行情况，可以有效地监督和考核企业的执行力。通过定期监控企业的预算编制和执行情况，可以及时发现企业在预算执行过程中的问题和不足，从而有针对性地进行调整和改进。通过设置明确的预算绩效考核指标，如预算执行率、预算达成率、预算节约率等，可以对企业的预算执行效果进行量化考核，从而反映企业的执行力。通过向企业的各级管理者和员工反馈预算执行情况，可以促进企业内部的预算管理文化建设，提高企业的预算执行力。通过建立预算执行情况的奖惩制度，如奖励预算执行得好的部门和个人，惩罚预算执行得差的部门和个人，可以激励企业全体员工积极参与预算管理，提高企业的预算执行力。通过上述方式，全面预算管理可以有效地监督和考核企业的执行力，从而提高企业的预算管理水平，增强企业的竞争力[6]。

　　（三）融合全面预算管理和战略目标

　　企业需要明确自身的战略目标，包括市场份额、产品创新、成本控制等方面。战略目标应具有明确性、可度量性、可达成性和相关性。基于企业的战略目标，全面预算管理需要制定相应的预算目标。预算目标应与战略目标保持一致，以便确保企业资源的有效利用。企业应根据战略目标和预算目标，设定关键绩效指标（KPI），以衡量企业在预算执行过程中的绩效。KPI 应具有可衡量性、可操作性和相关性。全面预算管理和战略目标之间的协同需要企业内部各部门、分支机构和业务环节之间的有效协同。企业应建立协同机制，确保各部门、分支机构和业务环节能够共同为实现预算目标和战略目标努力。企业应定期审查预算执行情况和战略目标的实现情况，根据市场变化和内部需求，及时调整预算目标和战略目标，以保持企业的竞争力和适应能力[7]。

　　（四）科学编制企业全面预算管理体系

　　科学编制企业全面预算管理体系需要遵循一定的原则和方法。应当明确企业的战略目标和经营目标，将其分解为具体的预算目标，确保全面预算管理体系与企业战略和经营目标保持一致。可以根据企业的组织结构和业务特点，设定全面预算管理的组织结构，包括预算管理委员会、预算管理部门和各级预算执行部门。需要根据企业的业务特点和组织结构，将预算分为不同的类别，如业务预算、财务预算、投资预算等，以便于预算管理和控制。应当结合企业的实际情况，采用科学的预算编制方法，这样能够有效实现企业最初制定的预算管理目标，实现各项业务流程的有效审核与监管，可以通过预算执行控制和预算审计，确保企业资源的有效利用，预防预算执行过程中的问题和风险。应当利用该体系不断地推动企业内部风险预警建设，不断改进预算管理体系，提高预算管理的科学性和有效性。通过遵循以上原则和方法，企业可以有效地强化内部管理效果，尽快地完成战略目标。

　　结语

　　综上所述，全面预算管理在企业财务管理中具有重要价值，是企业实现战略目标、优化资源配置、提高风险预警与控制能力、促进内部协同和沟通以及建立绩效考核体系的关键手段。企业在实际运用全面预算管理过程中，应关注预算目标设定、编制方法选择、执行控制和审计、绩效考核与激励机制以及持续改进预算管理体系等方面。企业应加强全员预算管理意识的培养，鼓励员工积极参与预算编制、执行和监控等环节，共同推动企业财务管理水平的提升。企业将能够更好地应对市场变化，支持企业战略目标的实现，推动企业实现可持续发展。

　　参考文献：

　　[1] 李跃辉. 浅谈企业财务管理在企业内控管理之全面预算中的应用[J]. 新金融世界,2022(8):155-157,161.

　　[2] 唐东贤. 提升企业财务管理的路径与对策研究——基于全面预算管理的视角[J]. 商业故事,2022(20):52-54.

　　[3] 周纳宇. 大数据时代基于业财融合提升全面预算管理水平的思路和策略探讨[J]. 企业改革与管理,2022(11):118-120.

　　[4] 柳艳. 浅析国有企业以业财融合为基础进行全面预算管理的策略[J]. 中国集体经济,2022(32):64-66.

　　[5] 刘莹. 业财融合视角下企业全面预算管理的优化策略探讨—— 以A 汽车公司为例[ J ] . 企业改革与管理,2022(19):40-42.

　　[6] 高靓. 业财融合视角下加强企业全面预算管理的措施探讨[J]. 企业改革与管理,2022(24):139-141.

　　[7] 许琪. 基于财务共享背景下国有企业全面预算管理的实践与提升[J]. 中国乡镇企业会计,2022(10):44-46.

　　（编辑/ 王婷）

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