保持“惑力”

　　站在中成原创家・成美术馆门口，一个巨大的、反转的问号令人瞩目。侯正光引导我走到美术馆侧面，混凝土墙面上有这次展览的主题：“这个设计会好吗？”同样，它也是反转的，不仔细看，它仿佛是一种装饰。这正是侯正光为自己的原创家具品牌“多少MoreLess”创办15周年设置的主题。光是从视觉上，我就能感受到他一贯的“反骨”和“叛逆”。

　　步入展厅，首先映入眼帘的是苍劲的松树，在已举行了近一个月的展览中，它们就这样靠在不锈钢脚手架上，从底部一只小小的塑料袋中汲取水分。“松树长不快，也不算特别美，但它常青。这和我们品牌很像，成立15年来，有一股打不死的拼劲儿。”侯正光感慨地说。他用9组对比关键词串联起“多少MoreLess”15年来推出的家具产品，也是他对时代的反思：量与质、繁与简、放与收、新与旧、显与隐、异与同、虚与实、标与本、快与慢。当然，问题的本质是“多少”。这是他当年在密斯・凡・德罗（Mies Vander Rohe的名言“少即是多”（Less is more）中获得启发，又感悟于老子《道德经》中“洼则盈，敝则新，少则得，多则惑”而为品牌定下的名字。只是，当时他未曾想过，15年后，这会成为谈及“新中式”家具绕不开的一个名字。毕竟，相比大多数爱穿中式服装、喜欢喝茶、精通琴棋书画的新中式品牌主理人，侯正光本人并不“中式”，他爱穿海魂衫、爱喝酒、爱听摇滚，也是国内最早一批接受过西方家具设计教育的设计师之一。

　　2003年，从顺应父母意愿学习汽车专业后改学家具设计，并获得硕士学位后，侯正光抱着满腔热情从英国归来创业。他回忆道：“当时中国鲜有原创家具设计，几乎所有人都告诉我，建立品牌需要建立‘系统’，要配齐每个房间的家具，否则客户无法理解。当我们慢慢做出全屋的家具后，其中具有一些中式审美的家具获得了代理商最多的认可。我想这应该就是时代的特征。我不主张过于对抗时代，但也不会向时代妥协。我希望用家具设计来回应时代，也就慢慢形成品牌现在被人们归为‘新中式’的风格。”

　　与其用“新中式”来定义品牌，不妨说“多少MoreLess”一直在探索当代中国人生活空间的营造方式。家有四娃的侯正光经常在自己的生活中体悟当代中国人的生活方式。2019年，他提出了“东方客厅”的概念，设计了更长的餐桌，一家人吃完饭后，餐桌可以成为办公桌，全家一起看书、写作业，而不是吃完饭后各自回房。最近，他又提出了“主厅”的概念。比起接待客人，中国家庭日常需要团聚的空间。“圆桌更适合中国家庭。一张小圆桌就能围坐一大家子，不仅能让家人更舒服，还能重启中国人的家庭观念。”

　　相比用家具来解决某一个具体问题，“用设计来衔接家庭关系”这种具有人文关怀的追求可能是真正点燃侯正光的地方。和当年改学家具设计一样，他始终充满理想主义。近年来，他还在积极实践可持续设计，希望为后代保存甚至创造一个好的地球环境。在上海北外滩的世界会客厅项目中，侯正光为各国领导人的会见沙发做了特别的设计。他从中国传统的百衲工艺中汲取灵感，去红木工厂收来珍贵红木的边角料，请工人将不同颜色和品类的木材深深浅浅随机拼接，形成了红木百衲拼。他将这款沙发取名为“融”，象征着融合。这在不允许木材有一点点瑕疵的传统红木家具行业是大忌，但正是这样的沙发既能体现中国传统文化，又具有当代性，更让使用者感受到主人对保护环境的责任感。侯正光坦言：“中国经历了40年的高速发展，已经进入一种‘过多’的状态，崇尚‘更少’的时代已经到来。我们在思考‘更少消耗、更少设计、更高质量、更久使用’。”

　　圈内人更喜欢喊侯正光为“老侯哥”，尽管他并不“老”。后来有了微信，他干脆给自己取名“老侯哥”。有人说，如果要在设计圈尤其是上海设计圈做点事儿，必须先征询一下老侯哥的意思。他是圈内公认的“大哥”，身上有一种与生俱来的领导力和凝聚力。

　　除了经营品牌，侯正光先后策划过“晒上海”、RE.d当代设计展等展览，目前是“设计之春” 当代中国家具设计展的联合策展人。他的展览总是一呼百应。这些展览不仅有“多少MoreLess”这样的成熟品牌参与，还不遗余力地支持年轻设计师。比如，在RE.d当代设计展中，侯正光主导的策展团队将独立设计师和材料商、制作厂商对接在一起，呈现了独立设计师以一己之力无法生产的设计，也令不少厂商感受到“设计”带给自己的不同。正是这样的不遗余力令侯正光赢得了同辈和晚辈的尊敬。他谦逊地表示：“我觉得自己还是享受到时代的发展红利。我们在创业初期得到了展会、媒体的很多外界支持，积累了不少资源。我对此很感激。如今，我有了调动资源、组织内容的能力，希望可以通过策展，让年轻设计师也能最大限度地享受这些资源。虽然我们创立较早，但这是一个扁平、透明的时代，也没有什么需要藏着掖着的。”

　　侯正光绝不是“挂名”策展人，对于每一次展览，他都实打实地投入。开展前的两三个月，他几乎不再过问“多少MoreLess”的事务，全身心投入展览的召集、策划、布展等各种工作。“其实就算把所有精力投入运作自己的品牌都不够，但老侯就是喜欢和志同道合的人齐聚一堂、热热闹闹，这样他也会觉得很开心。我觉得这是他自己都没有意识到的本能。”品牌联合创始人、侯正光的太太周天珂这么说。在侯正光看来，将行业里的资源进行聚合、分享，自己的品牌也会得到不断的曝光，“这是于公于私都有益的事情。你不能只为自己谋划，这样没有人会想和你合作，事情只会越做越小。一件事情有越多人参与，资源就会越多，这样事情就可以良性循环起来”。如今，侯正光正面临的挑战是将“设计之春”展会从初创地广州带到上海。在这之前，广州当地为他们提供了场地、资金等各方面支持，但侯正光深谙：“国内设计展会的‘终点’一定是上海，这里是兵家必争之地，有好的观众，也有好的媒体资源。”虽然有其他城市提供丰厚的条件邀请“设计之春”前往举办，但侯正光还是“抵住了诱惑”，直接将目标设在“终点”，尽管这样做很难。

　　这股拼劲儿始终都在，当然也需要设计师的智慧。侯正光坦言自己在品牌成立15年后依然“困惑”，摸索着在中国经营原创设计家具品牌的门道。“我们错过了互联网黄金时期，因此仍将线下作为主要经营模式。我们早在2018年就退出了家具卖场渠道，只开设独立门店。从行业来说，我们的代理商、门店数量仍是很少的，占有非常小众的市场……”在这个充满不确定的时代，仍有很多课题有待侯正光攻克。正如15年前别人建议他需要设计“系统家具”，如今代理商们反复向他传达市场需要“定制家具”，以活动家具为主的“多少MoreLess”该如何回应这样的时代特征，是侯正光眼下正在积极探索的。

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