基于业财融合的房地产企业会计转型思考

　　张建红

　　（山西中祥会计师事务所有限公司 山西太原 030000）

　　【内容摘要】当前，我国的经济处于改革的关键时期，对于房地产企业而言，继续加速企业转型，促进自身的发展是一个重要目标。而在这一过程中，优化企业的财务管理体系就是一个非常重要的工作。在经济新常态下，房地产企业落实业财融合是一个非常重要的目标，也是一个必然趋势。在这种背景之下，房地产企业的会计也要积极做出转型，以便更好地适应工作，本文就主要围绕这一主题展开，简述了业财融合的背景下房地产企业会计工作的特点；罗列了这种背景下房地产企业会计转型的方向；提出了一些促进会计转型的措施。通过这些举措，有效地帮助房地产企业实现对自身财务结构的优化和管理模式的创新，提升竞争力。

　　【关键词】业财融合；房地产企业；会计转型

　　引言

　　业财融合在如今十分受到人们的关注，通过这一理念的落实，可以让企业的财务以及业务部门紧密结合起来[1]。在工作过程中，便利地传递信息，提升沟通效率。在技术上，企业在开展工作的时候会十分高效，同时有效避免工作人员做无用功。对于房地产企业而言，财务数据以及业务数据是非常重要的，通过落实业财融合，将这两部分数据结合起来，能够让公司的管理者以及决策者对于公司的经营情况有更加充分的了解，这样一来，在做一些重大决策的时候，也可以结合这些数据来及时应变。业财融合后，会计的工作也要进行一定的调整，这要求会计人员积极做好对自身的转型，满足工作的需求，顺利完成自身岗位的工作。基于此，探索房地产会计工作的转型相关问题有着重要的现实意义。

　　一、业财融合背景下，企业会计工作的特点

　　第一，综合性强。业财融合的背景之下，会计人员不仅要了解财务方面的知识，还要了解业务方面的知识。对于房地产企业而言，本身项目开发周期比较长，而且有非常繁琐的工序。因此，房地产企业的会计人员所面临的工作将是十分复杂的。

　　第二，职能有变化[2]。在传统会计工作中，核算以及监督工作是重要方面。但是业财融合的背景之下，这种情况有所改变。会计人员需创造更多的价值，尤其是为企业的决策提供帮助。就房地产企业的会计人员而言，需注重如税务筹划、风控管理等方面的工作。通过对这些工作的开展，切切实实为企业带来价值。

　　业财融合对于房地产企业的财务工作和业务工作而言，是重要的指引，能指导这两项工作的开展。会计人员在这种背景之下，工作要点也有一定的转变，需正确认识。

　　二、业财融合下房地产企业会计人员转型的方向

　　业财融合简单来讲就是业务工作和财务工作相结合，这体现的是一种融合意识，更凸显的是这两项工作的相互配合和合作。因为融合不是简单的叠加，而是对两项工作原有结构的打破，再重新组合。在这种背景下，会计工作的开展也要紧紧跟上改革的步伐，会计转型势在必行。

　　（一）转变为管理会计

　　在原有的房地产企业财务工作中，会计人员扮演的角色更多的是财务会计。此环节工作的重点在于核算各类数据，做好对公司财务情况的监督和反馈。业财融合下，要转变为管理会计[3]。会计这个岗位不能只通过核算工作的开展来反映公司的业务变化以及发展情况，因为这属于事后反馈。而是要通过自身工作的开展，实现对公司业务工作的预测和指导，进而为公司创造价值而不是以往的反映价值。

　　管理会计的主要工作职能在于做好规划，要结合企业内的发展情况以及业务开展的具体情况，整体规划。在工作推进的时候，还要跟进落实，工作推进结束后，要整合、总结，再反馈。可以说，管理会计的工作，要求工作人员有更高的思想站位，要学习从全局考虑问题，及时发现并解决问题，让财务工作为企业的发展助力。例如就房地产企业而言，需及时关注国家政策方面的变化，管理会计在开展工作的时候可以将其作为一个要点，及时把握政策变化，给业务工作的开展提供依据。

　　（二）转变为全能型人才

　　业财融合要求企业的业务工作和财务工作紧密结合，因此，会计岗位就不能只关注自己的工作，更要积极去拓展。会计人员需了解清楚业务工作和财务工作结合的重要性，明确这是可以给自己的工作提供帮助的一个举措，进而在工作中有效落实，让自己从以往单一的会计人才转变为全能型人才，这样也可以在企业中更好地彰显自身的价值。

　　会计人员除了做好自己的工作，还要多关注企业的业务工作，深刻理解这一工作才能对业务活动带来的财务结果做精准的预估，从而把握好工作的关键环节。通过对业务工作的了解，也能更理解业务部门的需求，从而助力双方的高效沟通。在工作中，要用会计报表反映财务、业务这两项工作，尤其要建立起两者之间的关联路径。这样一来形成的报表也能便于管理人员从中发现经营中存在的问题，除了从业务发展的角度来开展经营规划，也可以兼顾财务发展，如此一来，就可以让财务目标和业务目标紧密结合，助力房地产企业的发展。

　　（三）转变为智能财务

　　众所周知，以往的会计工作较多集中在对于各种账务的核算这些方面，通过这些工作的开展，将企业的经营成果及财务状况等充分反映出来。这些工作都是企业发展中非常重要的，但是工作内容比较繁重，耗费了工作人员非常多的时间。业财融合背景下，要求会计岗位变为可以创造价值的岗位，因此就不能将过多的时间用于这些繁琐的计算中[4]。如今互联网技术不断发展，大数据应用在了各行各业的工作中。因此会计岗位的工作要积极进行转变，变为智能财务。工作过程中多使用一些先进的技术手段，企业也可以在这一过程中发挥自身的作用，例如构建数据库系统，让会计人员可以从中调取数据，这一系统还可以实现对于业务数据以及财务数据的分析，从而提升工作效率，并减少会计人员的工作压力，让他们有更多的时间去创造价值。

　　三、促进房地产企业会计转型的措施

　　业财融合之下，房地产企业会计转型已经是大势所趋，作为企业管理者，需正确认识这一背景，并在工作中积极统筹规划，指导会计人员顺利完成转型，为企业的发展做出更多的贡献。推进会计转型的措施如下：

　　（一）鼓励会计人员主动学习业务工作，提升自己的综合能力

　　会计人员需正确认识转型，这不是对自己以往工作的推翻，而是在不断丰富工作内容，提升自己的工作能力。在工作中，要主动学习公司的业务工作，例如，了解清楚房地产公司业务工作流程，有哪些关键点，有哪些风险比较多的部分。如：在土地获取前期，要针对特定的项目做好投资分析。此时财务工作就要多关注土地获取的方式，从而把控税务风险以及项目潜亏风险。如果是在项目投资测算阶段，则需要关注项目投资测算口径是否符合公司的要求；土地增值税的计算是否合理等。这些环节的工作都会对财务工作的开展有非常直接的影响，会计人员只有多了解，才能及时把控细节点，从而和财务工作紧密结合。

　　除了会计人员主动学习，企业也要给这个岗位的人员创造和业务工作相联系的机会，鼓励大家相互学习，在企业中形成良好的氛围，就是会计和业务人员能够积极协调工作，互通有无[5]。而不能只喊口号，在实际需要协作、互相帮助的时候不配合。像这样给会计人员提供良好的学习业务知识的空间，对于促进会计人员的转型有非常重要的帮助。

　　（二）多学习先进财税知识，应对工作的新变化

　　任何一个行业都不会一成不变，正如业财融合的提出，就改变了传统会计的职能。所以，会计人员要在工作岗位中立于不败之地，就需要秉持求新求变的意识。虽然业财融合在如今受到了人们的广泛关注，但其在落实的时候，也会随着时代的改变有一定的细微调整。会计人员在业财融合下积极转型，这不仅是应对当前的工作，更多的是让会计人员拥有一种改变自己，不断进步、学习的意识，既要满足如今业财融合下的工作需求；又要勇敢地迎接未来的工作挑战。

　　房地产企业的会计人员要多学习最新的财税知识，尤其是国家层面的相关政策，这些都会和企业业务工作的转变有一定的关联。会计人员可以在平时的工作中多关注一些专业性的网站，及时了解财税信息。拓宽自己的知识面，也利用网络技术打破自己学习所受到的时空限制。

　　（三）进行会计流程再造，助力会计职能的转变

　　业财融合的背景之下，房地产企业的会计要积极地进行转型，还要有一定的保障，这就要求企业积极进行会计流程再造，开展这项工作主要是通过采集，共享和业务相关的信息来为会计工作岗位提供帮助[6]。通过这一项工作的开展，让企业内部的会计和业务的流程可以被打通，形成一套工作流程，再消除其中不增值的业务环节。例如对于所有的财务以及业务信息都要进行一定的加工，对于这一环节进行流程再造，从而实现会计凭证到账簿以及报表的自动生成。另外业务方面所产生的数据则可以及时被存储。这样一来，财务工作和业务工作数据都会十分清晰，而且这两者的对接也能更直观地展示出来，便于业财融合深入化发展。在这样的工作中，会计人员自然可以十分顺畅地完成自身的转型。

　　（四）搭建统一的信息平台

　　业财融合下，房地产企业可以积极搭建统一的信息平台，为会计转型提供平台基础。通过这一举措，能有效改善现存于房地产企业业财融合中的部门信息不对称的问题。搭建一个统一的信息平台后，可以将所有的工作纳入其中，例如客户管理平台、采购平台、管理会计平台等。这些不同的子平台共同构成完整的信息平台，但是子平台又是独立的[7]。在这一平台的帮助下，企业的业务信息、财务信息可以顺畅传递，而且这些平台就是一个完整的价值链条，不同的部门之间不再有隔阂，工作可以充分融合在一起，体现业财融合的特点，而不是简单将两者叠加起来。值得注意的是，要关注这一平台中的管理会计以及业务工作，这两者要紧密融合，就要求在信息平台上做一定的设计，平台的初始化设计中，要保证业务数据、管理会计的分类口径保持一致。同时，要安排专门的人来维护平台，进而保证平台数据的唯一性和统一性。

　　（五）加强人才队伍建设

　　管理会计的转型是房地产企业发展中的一个重要目标，业财融合本身对财务工作、业务工作的要求就更高了，促进会计岗位积极转型，也是为了更好地适应工作需要[8]。而加强人才队伍建设，就是从根本上再次助推会计转型。

　　房地产企业可以积极宣传业财融合以及会计转型的重要性，并结合自身工作，开展一定的专题交流会，鼓励企业员工积极参与，大家都针对业财融合以及会计转型提出自己的看法。借此在企业内形成良好的业财融合氛围基础，这将感染会计人员，促使他们积极主动地转型。企业还需对现有的会计人员加强培训，立足业财融合，并充分把握会计人员转型的要点，组织专题培训会，例如筛选一些从业务工作角度分析财务问题的案例，让大家共同分析，不断提升自己的工作能力，并给他们的转型提供基础。还可以安排会计人员进入业务部门学习业务专业知识，这也是一个行之有效的方法。此外，要关注培训工作的落实，企业在招聘人才的时候就要注意提出业财融合方面的要求，可以多从这一方面入手来考核，从而挑选人才。

　　四、结束语

　　总而言之，房地产企业的发展前景较好，在发展的过程中，财务工作是一个要点，随着业财融合理念的深入发展，房地产企业也需积极践行。结合自身的工作积极分析，不断地优化，促使会计转型。借此让会计岗位为企业的发展提供更多的助力，提升企业的竞争力。

　　参考文献：

　　[1] 鲁啸军, 杨颖. 业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究[J]. 财会通讯,2020(11):6.

　　[2] 丁华, 廉宏达. 基于业财融合的管理会计转型研究[J]. 北方论丛,2018(6):5.

　　[3] 郑雪莲. 新形势下我国房地产企业财务战略优化路径研究——基于A 公司“楼塌事件”的思考[J]. 财务与会计,2019(16):3.

　　[4] 赵伯廷. 房地产企业转型财务战略研究——基于轻资产盈利模式[J]. 财会通讯：中,2018，0(4):75-78.

　　[5] 徐涵, 李肖楠, 王雨菲. 精益管理背景下的管理会计数据变革思考——基于业财融合视角[J]. 财会通讯,2020(11):5.

　　[6] 杨红. 业财融合预算管理体系构建探究——基于战略地图视角[J]. 财会通讯,2020(18):163-167.[7] 邹荆. 小议业财融合理念下的财务转型[J]. 青年记者,2019(17):2.

　　[8] 申献武. 基于业财融合的管理会计创新与实践[J]. 财务与会计,2019(7):1.

　　（编辑/ 王婷）

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