基于市场经济条件下企业经济管理探究

　　金力

　　（中铁十八局集团第五工程有限公司 天津 300451）

　　【内容摘要】随着社会经济发展水平的逐步提升，现代企业的经济管理模式已经从根本上发生了很大的变化，开始朝着以生产和经营为关键点的精细化管理迈进。对此，企业应该从不同层面入手，加大对经济管理模式的创新力度，提高经济决策的准确性和可行性，通过充分利用各项企业资源来拓宽企业的发展空间，从而达到扩大企业经济效益和社会效益的目的。鉴于此，本文立足于市场经济与企业经济管理概述，围绕市场经济条件下企业经济管理策略展开如下探讨，以期为相关工作起到参考作用。

　　【关键词】市场经济；企业经济；经济管理

　　引言

　　近年来，我国的市场经济体制改革工作发生了很大的变化，传统的以生产为中心的经济管理模式显然已经无法满足企业的发展需求，必须通过加大对经济发展模式的创新力度，从整体上提升企业经济管理水平。对此，要求企业必须结合当前企业经济管理模式中存在的一些问题，对各环节内容采取针对性优化措施，合理利用企业的经济管理模式，并对其进行优化创新，促使企业各项管理工作朝着规范化、标准化方向推进，强化综合竞争力，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。所以，要基于市场经济角度全方位分析经济管理模式，通过精准判断以及多元思考，确保企业的经济管理水平得到进一步提升，从而达到提升综合效益的目的。

　　一、市场经济与企业经济管理概述

　　（一）市场经济

　　市场经济是一种独特的经济制度，和计划经济不同。市场经济无需政府过度引导和干涉，市场经济通过控制供需关系就能够实现，由此可见，市场经济具有公正性、公开性和公平性特点。市场经济是各主体之间进行交易的一种经济制度，可将市场作为产品进行劳务交换。市场经济的优势众多，能够在企业间建立起良性竞争关系，具有提升企业核心竞争力，推动企业健康可持续发展的作用。此外，市场经济能够实现对企业的科学、合理分配，确保资源社会效益的最大限度发挥。在当前的市场经济体系中，以此来推动市场经济体系的快速发展，这样一来也具有调控社会发展的作用[1]。但是，就当前市场经济发展现状来看，存在着因供需调整力度不足，而导致供需不平衡的现状，最终影响了市场经济的发展运行。对此，必须对市场经济有全面认识，建立具有中国特色的社会主义市场经济，并在政府的协助下实现对经济发展的有效管控。

　　（二）企业经济管理模式

　　企业经济管理也就是对经济的全方位管控，其中涉及经费预算、成本管理等方面的内容。为了能够提升企业经济管理效果，就需要合理分配各项资源，提升企业的经济效益，确保企业健康稳定运转。否则，一旦企业经营状况不佳，在市场经济大潮中很容易面临被兼并以及倒闭的风险，对此，强化企业经济管理工作意义重大。企业经济管理模式涉及企业自身的经营和发展，企业开展各项管理活动的目的是能够满足自身发展需要，实现收益，在此过程中，要合理分配并充分利用各项企业资源。管理活动涉及对企业发展运营过程中各项经营活动的计划、管理、指导、监督与控制，科学合理的企业经济管理模式，能够尽可能减少对各种资源的浪费，从而达到降低运营成本，提高经济收益的目的，有利于提升企业的经济效益。在市场经济环境下，随着共享经济的出现，市场资源配置效率显著提升。在此环境下，要求企业加大对经济管理模式的改革力度，基于市场发展以及消费者自身需求，形成一套完善的经济管理模式，为企业的健康可持续发展保驾护航。

　　二、企业经济管理模式的主要内容

　　企业打造经济管理模式的目的是对日常运营管理工作中的各项经济活动进行有计划、有组织的协调管理。企业的发展离不开经济管理模式的应用，其作为推动发展的重要基础，同时也能提升核心竞争力。企业经济管理工作的开展，要在明确现有资源的基础上，加大对潜在资源的开发力度。所以，企业经济管理工作代表了企业发展的上限和下限，在提高生存能力的同时，还能够激发出市场拓展动力，有利于企业的健康可持续发展。基于此，应该将企业经济管理和发展状况结合起来，面对不同发展阶段经济管理模式不同的特点，不断优化企业的经济管理模式，加速企业的发展进程，实现健康可持续发展的目标。对于企业经济管理体系的创建，预留出一定的空间，以便能够及时调整发展过程中遇到的各种市场经济问题[3]。

　　三、企业经济管理中存在的常见问题

　　（一）经济管理模式缺少创新意识

　　首先，一些企业仍然停留在传统的以生产为导向的管理思维上，忽视了市场需求的变化和消费者偏好的多样性，导致产品与市场脱节，竞争力下降。其次，企业经济管理模式未能结合市场经济发展模式，无法得到及时更新，导致企业经济管理工作的开展和新时期市场经济规律不符，企业对市场不够敏感，很多资源没有得到有效应用，同时还影响着人力资源效用的发挥，高素质人才逐渐平庸化，大大降低了工作效率。

　　（二）经济管理制度体系建设不足

　　当前，很多企业在制度建设上或多或少存在着一定的问题，具体表现为：一是企业制度体系的建设未能根据企业的生产经营发展需求进行，各项监督评估制度不完善，未能形成良好的经济管理理念，最终导致企业因缺少长期性的规划制度，降低了企业经营资源的利用效率；二是很多企业经济管理工作的开展仍然用的是传统的管理方法。在社会主义市场经济体系快速发展的前提下，传统的管理制度显然已经无法顺应市场发展需求，脱离了当前的生产经营，并且存在经济管理制度和财务管理执行不到位的情况，管理混乱；三是企业经济管理工作的开展，很多企业缺少有效的监督评价机制，使经营活动的开展也存在着不合理之处，加上内部控制制度的缺失，影响了经济管理体系的应用效果。

　　（三）监督管理体系不健全

　　受全球一体化经济管理体系的影响，我国市场经济环境发生了很大的变化，但是，仍然有一些企业在生产经营过程中由于没有形成完善的监督管理体系，导致企业发展和区域经济发展不同步。基于市场经济发展背景，企业要想得到更多的经济效益，就需要基于市场发展需求，强化资源配置审核监督工作。事实是，当前个别企业的监督管理体制仍然停留在对财务工作的表面监管，无法对企业的生产、销售各环节进行有效评估，形式主义较为严重。

　　四、企业经济管理模式的优化策略

　　（一）优化创新经济管理理念

　　企业经济管理策略中，优化创新经济管理理念是至关重要的一环。随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，传统的经济管理理念已难以适应现代企业的发展需求。因此，企业必须积极转变思维，以创新的理念引领经济管理工作的开展。具体而言：首先，企业应树立市场导向的理念。这意味着在经济管理过程中，要密切关注市场动态和消费者需求，以市场需求为导向，调整和优化产品结构、生产流程和服务方式。同时，要加强与客户的沟通和互动，深入了解客户的期望和反馈，不断提升客户满意度和忠诚度。其次，企业应注重人本管理的理念。员工是企业发展的重要力量，也是经济管理工作的直接参与者。需加大对创新型人才队伍的建设力度，提升人才的创新能力。基于市场经济的人才创新对于企业发展具有重要作用，这同样也是提升企业核心竞争力的关键。对此，企业必须加大对创新型人才的引进力度，结合行业特点，针对性培养创新型人才，为企业发展提供源源不断的动力。

　　（二）健全企业内部经济控制制度

　　企业生产经营活动的开展，应不断对现有经济管理制度进行优化完善：一是要结合自身的实际情况，逐步完善经济管理制度，加强各部门之间的协作沟通，强化全体员工的管理意识，将管理制度全面贯彻落实到位。同时，要积极总结经验和教训，对当前存在的不足进行优化改进，确保企业经济管理制度效用的充分发挥，为企业生产经营活动的高效开展奠定良好的基础；二是企业经济管理工作的具体落实，要求财务部门要做好风险控制工作，积极组织财务管理人员定期参加学习，提升综合水平以及专业能力，以便能够满足企业的经营发展需求，促进企业经济管理工作的高效推进；三是企业监督管理工作的落实，要加强绩效考核体系建设工作，合理规划各岗位工作人员的自身职责，确保岗位工作效用的最大限度发挥，推动企业生产经营活动朝着高质量发展方向迈进。

　　（三）提高适应市场变化的能力

　　一是加强市场调研和分析。市场调研和分析可以帮助企业了解市场的变化和趋势，及时调整自己的经营策略，以适应市场的变化。企业需要加强对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，制定出相应的市场营销策略。二是加强技术创新和产品创新。企业需要加强技术创新和产品创新，提高产品的质量和附加值，增强企业的核心竞争力。技术创新和产品创新可以帮助企业开发出更加符合市场需求的产品，提高产品的竞争力，从而扩大市场份额。三是建立灵活的经营机制。企业需要建立灵活的经营机制，根据市场变化和自身实际情况来灵活调整经营策略。灵活的经营机制可以帮助企业快速适应市场变化，抓住市场机遇，从而提高竞争力和市场占有率。四是加强供应链管理。企业需要加强供应链管理，优化供应链流程，提高供应链的效率和质量。供应链管理可以帮助企业更好地掌握市场和客户需求，及时调整生产和配送计划，提高产品的交付速度和质量，从而增强企业的竞争力。

　　（四）加强财务管理

　　首先要完善财务管理体系。企业需要完善财务管理体系，建立健全各项财务管理制度和流程，明确各部门在财务管理中的职责和权限，加强对财务风险的防范和控制。完善的财务管理体系可以帮助企业更好地掌握财务状况，及时发现和解决潜在的财务风险；其次要加强资金管理。企业需要加强资金管理，合理安排资金的筹集、投放和使用，提高资金的使用效率。资金管理可以帮助企业更好地掌握资金状况，避免资金短缺或浪费，为企业的发展和经营提供有力保障；第三要加强成本管理。企业需要加强成本管理，建立健全成本管理制度和流程，明确各项成本的开支范围和标准，加强对成本的控制和监督。成本管理可以帮助企业更好地掌握成本状况，降低成本开支，提高经济效益；第四要加强财务分析与决策支持。企业需要加强财务分析与决策支持，通过对财务数据的分析和利用，为企业决策提供科学依据。财务分析与决策支持可以帮助企业更好地掌握经营状况和趋势，为企业制定经营策略和发展规划提供有力支持。

　　结语

　　在新形势下，要想逐步扩大企业的经济效益和社会效益，就必须确保经济管理工作的规范化、科学化开展。对此，企业应该从多个角度入手，结合企业的未来发展趋势，紧紧抓住市场机遇，逐步拓宽企业的发展空间。这就要求企业在发展过程中必须对当前经济管理模式中存在的问题进行辩证分析，并积极改进当前存在的问题，建立高效的经济管理组织机构，为企业健康可持续发展奠定良好的基础，从而实现提升企业综合效益的目标。

　　参考文献：

　　[1] 陈超. 市场经济条件下国有企业经济管理模式的思考与研究[J]. 经济研究导刊,2020,(31):10-11.

　　[2] 李杰. 市场经济条件下国有企业经济管理模式的思考[J]. 内蒙古煤炭经济,2020,(05):117+119.

　　[3] 王丽娜. 市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J]. 全国流通经济,2019,(31):29-30.

　　（编辑/ 王婷）

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