航天企业物资采购供应链的管理对策

　　贾红波

　　（中国空间技术研究院北京卫星制造厂有限公司 100094）

　　摘要：航天物资的领域当中具有多个特点，其中包含了采购金额大、种类多、关键供应商数量少及技术标准要求高等，采购的业务合规方面也隐藏着很多的风险。作为航天物资的采购单位而言，物资中心需要搭建出一个合规的管理组织体系、进行规章制度体系建设的高度深化、合规义务的系统梳理，实现管理体系的科学化建设，对于管理水平起到一个促进和提升的作用，确保航天的物资可以高效及时的供应，支持我国的航天企业公司得到三高发展。

　　关键词：航天；企业；物资采购；供应链；管理；对策

　　引言

　　对于现代化的企业供应链管理当中，主要是借助于采购方和销售方之间产生的协同合作方式来实现市场整体供应链竞争能力的不断增强，对于供应链上的每一个企业都可以得到益处。此种先进的物资采购管理理念被应用于航天企业的物资采购管理工作当中，并且取得了一定的成果。但是在具体实践过程当中，由于经验不足等造成了当亲航天企业的物资采购管理存在一定的问题，因此对于航天企业的物资采购供应链需要实现科学化的管理。

　　一、供应链管理

　　供应链的管理主要指的是管理从供应商、制造商、分销商以及零售商到客户部分来共同构成的额一个网络信息流、物资流、资金流以及业务流和价值流，需要对五流进行良好的假话和协调，使其成为一个完整的过程。在供应链当中，主要的活动有原材料存储、生产计划、订单处理、产品库存、顾客服务等。一个有效的供应链管理需要在质量和客户满意程度都得到满足的前提基础下实现企业的成本降低，此种方式属于集成的管理理念和方法。此种方式的主要目标属于市场占有率、顾客满意程度、供应链效率的提升，主要是市场和客户实际需求来作为导向，采取协同竞争、协同上午以及多赢原则来作为主要的运作模式，借助于多个方面的现代化企业管理技术以及信息技术实现对整体供应链的有效运行和控制，其中包含了物资流、资金流以及业务流，以此来发挥出整条供应链部分的最大化效益。

　　二、现状分析

　　在现阶段，很多的物资产品在采购的过程当中都采用比价、协议以及招标的方式，但是此种模式货源的渠道主要掌握在中间商手中，可能会造成多个方面的风险和隐患：其一，采购的价格在跨境业务链条当中增加了中间商环节，在采购方式方面也增加了采购成本。在此种情形下不利于企业的降本增效，控制采购成本，还会造成供应市场的恶化。其二，供应进度会受到影响，采购部门对实际的物资需求和库存处理进行确认之后，就会根据需求来询价，经过中间商的报价和询价之后，需要根据价格的谈判来进行合同价格的确定，因此整个的流程周期多达45 到60 天，航天企业当中，供应链的失效需要最大限度的满足用户的生产需求。其三，货品的质量问题主要把握在中间商受众，存在大量的质量隐患，如果出现意外造成质量受损，很难对货品进行追查。除此之外，信息的资源采购以及使用单位缺乏和原厂的了解沟通，掌握不了一手的信息资源，信息当中具有一定的不可或缺性、失真性和滞后性，也就造成了采购方无法真实及时有效全面的掌握货物产品的信息。

　　三、供应链理论下航天企业的物资采购管理对策

　　首先，需要明确出物资采购部门的相关职能，作为航天企业而言，对自身物资采购管理的不断加强需要实现科学的规划企业的内部物资采购部门职能，明确各自的职责，及时的对各种供货渠道以及物料的供应来源进行掌握和分析，详细的掌握出市场当中采购信息和物资价格的变动情况，以此来充分发挥企业的物资采购管理部门职责，实现分工的合理化。

　　其次，需要加强企业内部物资计划管理，航天企业应该充发挥自身的规模经营优势特点，实现组织货源的合理化操作，对于行业内部的信息进行及时掌握，以此来最大限度的降低采购成本，实现经济效益和社会效益的提升促进。因此航天企业需要对自身的内部物资计划管理进行加强。借助于科学规范的采购计划来确保人力物力的最大化减少，实现资金利用率的提升。在企业内部还需要对管理机制进行完善，航天企业需要在供应链理论的指导下建立起一个健全的采购管理机制，对于企业而言需要严格的规范自身的采购行为，实现集中化的采购模式，将零碎以及分散的物资采购行为可以集中有效的实行大规模批量采购，对于采购价格进行科学控制，建立起一个监督体系，严格把关和监控采购的各个环节，杜绝出现不良现象。还要做到与时俱进，借鉴行业内的经验和模式，实现物资采购管理工作和市场的接轨，进行全新模式的研究，以此来实现采购管理部分的创新操作。

　　再次，还需要建立起供货商的准入以及对应的评价机制，作为航天企业的物资采购管理而言，需要实现企业的稳定供货渠道，不断拓宽市场空间。在具体的表现方式当中可以氛围几个方面，其一可以利用采购物资的类别来选择合适的供应商，建立起对应的评估体系；其二定期对供应商的表现进行考核，良好的发挥监督作用，确保供货过程可以及时，保持质量稳定且服务优质的特点。在考核的内容当中，需要涉及到货物质量、交货准时性以及售后服务等。其三，需要定期的审核供应商，及时的了解供应商在整体的生产、质量以及技术等方面所做出的改进和变化，以此来科学的制定出企业对供应商的计划和策略。

　　最后，需要不断的加强物资采购人员的综合素质，航天企业的物资采购管理实质上属于对管理人员的管理，人员的业务能力以及素质对采购工作能否顺利进行都起到了直接的作用。因此需要定期考核和培训管理人员的业务水平，对其展开思想引导，加强综合素养的同时还要激发对企业的归属感和责任感，实现有责任心有能力的高素质采购人员培养，根源上保证物资采购的质量。

　　结束语：综上所述，物资的供应链管理属于一个复杂且系统的管理体系，其中涉及到多个利益相关的网络管理体系部分，在此种模式下产生的物资管理对于传统的物资管理会产生较为深刻的影响。基于此，航天企业需要对当前的机遇和挑战进行积极应对，更新物资采购的管理理念，实现创新和物资采购管理工作的不断加强，以此来增强企业的竞争实力，取得更好的经济和社会效益。

　　参考文献：

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