“不鞭其后”难善终

　　冀永义

　　庄子《达生》篇提到两个人，一个叫单豹，“养其内而虎食其外”；一个叫张毅，“养其外而病攻其内”。最后，二人皆不得善终。之所以不得善终，因为两个人都“ 不鞭其后”，也就是不会补“短板”。在庄子看来，补“ 短板”很重要。善“养内”者，还需借助外力“打虎”；善“养外”者，更要练好内功“防病”。

　　这则寓言，读来很有启发。“内”代表修身养性，“外”代表沟通协调。我们可以打个比方，假如一个人只注重“养内”而不重视“养外”，则可能会在开拓创新、攻坚克难方面办法不多。干事创业，肯定会遇到不少难题，这些难题就好比“拦路虎”；解决这些“拦路虎”，仅凭一己之力往往是不够的，需要八方沟通、四面协调。假如你沟通协调能力不足、寻不来其他部门的合作，就难免在这些“拦路虎”跟前拊膺长叹、一筹莫展，那时候再念修身秘诀也没用，只能像单豹那样以身饲“虎”、在问题面前认栽。

　　反过来，只注重“养外”而不重视“养内”，就有可能因为慧眼不具、意志不坚被人围猎。以前多曾听到一些干部，也像张毅那样“高门悬簿无不趋”，朋友多，路子广，工作中颇能逢山开路、遇水搭桥，但就是因为“座上客常满，樽前酒不空”，在呼朋唤友迎来送往中，被“ 糖衣炮弹”击中落马。庄子讲“病攻其内”，这话一点儿也不假。“糖衣炮弹”看似从外面飞来，根源还是因为修身功夫不够、门户扎得不紧。俗话说“篱牢犬不入”，修齐治平，修身是第一顺序。

　　所以说为人处事，要内外兼修、不可偏狭。而要做到内外兼修，最重要的是补“ 短板”。每个人先天性格不同，比如我们评价干部，说张三有“书卷气”、李四有“豪杰气”，这两种气，反映了张三李四不同的禀赋特点。两个人，寸有所长，尺有所短，需要见贤思齐、互相学习：张三要学李四不拘一格、敢为人先、担当作为；李四要学张三有理想、有操守、有专业素养。补“ 短板”、强弱项，张三李四，都会因此有进步、有成长。

　　当然，强调“补短”，并非反对“取长”。白居易有两句诗：“ 不唯鞭其后，亦要轭其先。”这“轭”可不是“扼”，而是使用、驾驭的意思。“轭其先”，就是取长，发挥比较优势。挽弓当挽强，用人当用长。如梁山泊派遣执事，李逵勇猛，就用来冲锋陷阵；柴进有运营庄园的经验，就让他掌管钱粮。各单位用人，宜允执两端，既督促员工补足“短板”，又发挥员工自身优势，争先恐后，人尽其才，传帮带，比赶超，那才是推进事业发展应有的火热局面。

　　责任编辑/ 钟鑫