大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考

　　张志玉

　　（江西省机电设备招标有限公司 江西南昌 330000）

　　【内容摘要】大数据等信息技术的发展为企业财务会计向管理会计的转型提供了更多的工具。本文在分析大数据背景下财务会计向管理会计转型必要性的基础上，深刻剖析了大数据背景下财务会计向管理会计转型的障碍，并针对性地提出了加快财务会计向管理会计转型的措施。

　　【关键词】大数据；财务会计；管理会计

　　随着大数据时代的到来，企业面临着越来越多的数据资源和机遇。传统的财务会计已经无法满足企业管理的需求，越来越多的企业开始关注管理会计的应用。管理会计以其丰富的信息、灵活的分析方法和精准的决策支持，成为企业管理的重要工具。本文旨在探讨大数据背景下财务会计向管理会计的转型，以适应企业管理的需要。

　　一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

　　在大数据的背景下，财务会计向管理会计的转型显得尤为必要。这种转型主要体现在提供更多数据分析和决策支持、提升财务信息价值以及满足企业发展需求等方面。为了适应大数据时代的要求，财务会计必须不断创新和改进，以增强其在企业管理和决策中的作用。由于大数据时代的信息量呈现爆炸性增长，财务会计需要更多的数据来支持分析和决策。传统财务会计主要关注财务报告的编制和审计，以结果为导向。但在大数据环境下，如何从海量数据中筛选出有价值的信息并应用于企业战略决策，成为了一项重要挑战。与管理会计专注于内部决策，通过数据分析辅助管理层制定决策的特点相契合，因此，转型至管理会计是大势所趋。通过转型，财务信息的价值得以提升。传统财务会计提供的信息主要以财务报表的形式呈现，往往滞后于企业的最新状况。相比之下，管理会计更注重预测和规划未来，能够提供更加实时和准确的数据报告，从而协助管理层做出明智的决策。转型后的财务信息不仅能更好地支持企业的经营管理，还能为战略决策提供有力支撑，进而增强企业的竞争力和盈利能力。这一转型也恰好符合企业的发展需求。在大数据时代，企业需要更快速、更灵活地应对各种市场变化和竞争挑战。管理会计有助于企业更有效地管理和控制风险、提高绩效。通过转型，企业能够充分利用数据和信息，优化战略规划、资源配置和决策制定，确保企业的可持续发展[1]。

　　二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的障碍

　　（一）财务数据信息缺乏共享性

　　财务数据信息共享是财务会计向管理会计转型的基础，但是，当前部分企业内部由于财务数据信息缺乏共享性，导致转型过程中存在诸多问题。

　　第一，财务会计与管理会计之间的差异造成了数据共享的问题。传统的财务会计更注重对外部利益相关者的报告，其数据主要用于编制财务报表、审计和合规性要求[2]。而管理会计则更关注对内部决策提供支持，数据需求更加多样化和灵活性。由于这两个领域的不同目标和需求，财务会计的数据往往不适用于管理会计的分析和决策，从而出现数据共享困难的问题。

　　第二，财务数据的可靠性和准确性对于共享也构成了挑战。在大数据背景下，数据量大、速度快和多样化是常态，为数据的可靠性和准确性带来了更高的要求。然而，财务会计的数据主要来自于财务报表，其编制过程较为繁琐和复杂，容易出现错误和滞后[3]。而管理会计在决策过程中需要更及时、准确的数据支持，这就需要财务会计加强数据的收集、整理和分析，以确保数据的可靠性和准确性。

　　第三，财务数据信息的共享还存在隐私和安全性的问题。财务数据是企业的重要资产和核心竞争力，其中包含着企业的财务状况、经营成果和商业机密等敏感信息。因此，在共享时需要考虑保护数据的隐私和安全，防止数据被滥用或泄露。同时，财务会计和管理会计涉及多个部门和人员，协调数据共享的权限和控制也是一个复杂的问题。

　　（二）尚未树立合理的转型理念

　　一方面，传统的财务会计主要关注企业的财务报表编制、审计和合规性要求，其目标是提供对外部利益相关者的财务信息和报告。而管理会计更加注重对内部决策的支持，其目标是提供有针对性的数据和分析，帮助企业进行战略规划、资源配置和绩效评估[4]。在大数据背景下，财务会计需要从过去的结果导向转变为更加注重数据分析和决策支持，这需要有一个明确的转型理念来引导和支持。

　　另一方面，传统财务会计的文化和观念对转型造成了一定的阻碍。财务会计长期以来以财务报表编制和审计为主要职责，其工作方式和思维模式较为保守和传统。在大数据背景下，财务会计需要适应更加灵活和敏捷的数据分析和决策支持，这需要财务人员有一种开放的思维和创新的文化氛围。然而，很多财务人员在转型过程中缺乏转变的意识和动力，对于新技术和方法持保守态度，这阻碍了转型的顺利进行。

　　（三）财务管理信息化建设滞后

　　首先，财务管理信息化建设滞后还表现在数据的收集和整合方面。在大数据背景下，企业面临着大量和多样化的数据，如销售数据、供应链数据、客户数据等，这些数据对财务管理具有重要的影响。然而，传统的财务会计系统往往只关注财务数据的收集和整合，对于其他非财务数据的收集和整合能力较弱。这造成了财务管理信息的片面性，影响了企业的决策和绩效管理。因此，财务会计向管理会计转型需要加强对非财务数据的收集和整合，提高财务管理信息化的全面性和准确性。

　　其次，财务管理信息化建设滞后还表现在数据分析和决策支持的能力方面。在大数据时代，企业需要更加精细化的数据分析和决策支持，以应对市场的变化和竞争的挑战[5]。然而，传统的财务会计系统往往只提供基本的数据汇总和报表功能，对于数据的深入分析和多维度的决策支持能力较弱。这限制了财务会计在转型过程中的作用和贡献。因此，财务会计向管理会计转型需要加强数据分析和决策支持的能力，提高财务管理信息化的智能化和高效性。

　　最后，财务管理信息化建设滞后还与人员培训和专业素养的不足有关。在大数据时代，财务人员需要具备更广泛的知识和技能，包括数据分析、统计学、信息技术等方面的能力。然而，由于传统财务会计对于技术和数据分析能力的要求较低，导致许多财务人员在这方面存在教育和培训的缺失。这限制了财务人员在转型过程中发挥更大的作用，影响了财务管理信息化的建设。因此，财务会计向管理会计转型需要加强人员培训和专业素养的提升，提高财务管理信息化的人力资源优势。

　　三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的措施

　　（一）提升财务数据共享性

　　通过建立跨部门的合作机制和沟通渠道、建立统一的数据标准和规范、加强数据安全和隐私保护等措施，企业可以有效提升财务数据的共享性，推动财务会计向管理会计的转型。这将使财务数据更好地为企业的决策和战略规划提供支持，提高企业的竞争力和盈利能力。

　　首先，建立跨部门的合作机制和沟通渠道。财务数据的共享需要不同部门之间的密切合作和沟通，尤其是与管理会计相关的部门，如营销、生产、供应链等。企业可以通过建立跨部门的合作机制，例如定期召开跨部门会议、设立数据共享工作组等，促进各部门之间的信息交流和共享。此外，通过使用协同工具和信息化系统，可以方便部门之间的数据共享和协作，提高数据的有效性和及时性。

　　其次，建立统一的数据标准和规范。不同部门和业务单元会使用不同的数据格式和编码方式，导致数据共享和整合困难。为了提升财务数据的共享性，企业可以制定统一的数据标准和规范，确保各部门的数据能够相互对接和共享。例如，建立统一的数据词典、数据格式和编码规则，确保数据的一致性和可比性。此外，企业还可以建立数据共享平台或数据湖，集中管理和存储各部门的数据，方便数据的共享和利用。

　　最后，加强数据安全和隐私保护。财务数据是企业的重要资产和商业机密，因此在共享过程中需要注意数据的安全和隐私保护。企业可以采用数据加密技术、访问控制和权限管理等手段，确保数据在共享过程中的安全性。同时，企业还需要建立严格的数据使用和共享政策，明确数据的权限和使用范围，防止数据的滥用或泄露。

　　（二）树立合理的转型理念

　　第一，企业需要意识到财务会计和管理会计的区别和重要性。财务会计主要关注企业的财务状况和财务运营情况，以满足外部利益相关者的需求。而管理会计更侧重于为企业内部决策提供支持和指导，帮助企业实现长期增长和利润最大化。企业应该认识到管理会计比财务会计更加灵活和具有针对性，能够为企业提供更多有价值的信息。

　　第二，企业需要建立一个转型团队，由具有管理会计专业知识和经验的人员组成。这个团队可以负责制订和实施转型计划，同时培训和指导其他员工逐步适应新的管理会计方法和工具。团队成员应该具备良好的沟通和组织能力，能够有效地与各个部门和层级合作，推动转型的顺利进行。

　　第三，企业需要持续不断地推动转型，以保持竞争优势。转型是一个漫长而复杂的过程，需要企业和员工的共同努力和坚持。企业应该鼓励员工学习和创新，培养管理会计意识与能力，并为他们提供相关的培训和发展机会。同时，企业还应该与专业机构和行业同仁保持紧密合作，分享经验和借鉴最佳实践，不断改进和完善管理会计体系。

　　（三）加快财务管理信息化建设

　　加快财务管理信息化建设是企业推动财务会计向管理会计转型的重要手段。通过利用云计算和大数据技术、推行电子化财务管理以及加强对信息化建设的管理和监控，企业可以更好地实现财务会计向管理会计的转型。

　　首先，企业可以利用云计算和大数据技术，建立一个强大的财务分析平台。这个平台可以通过收集和整理大量的财务数据，利用先进的数据分析算法和工具，为企业提供全面的财务分析和预测。借助这个平台，企业可以更好地了解和分析财务业绩、成本结构、风险和机会等方面的信息，从而更准确地制定管理策略和优化资源配置。

　　其次，企业还可以推行电子化财务管理，将纸质财务报表和文件转为电子形式。通过使用电子化系统，企业可以实现财务信息的快速录入、查询和分发。企业还可以利用电子化系统实现财务流程的自动化，包括财务审批、报销、付款等方面的流程。这样可以大大提高财务工作效率，减少人工错误，同时也能够更好地与其他系统和部门进行集成，实现信息的共享和协同工作。

　　最后，企业还应该加强对信息化建设的管理和监控。企业可以建立信息化建设项目组，负责统筹协调项目的推进和实施。同时，企业还应该明确信息化建设的目标和任务，并制订相应的计划和预算。通过对信息化建设过程的监控和评估，企业可以及时发现和解决问题，确保推动财务会计向管理会计转型的顺利进行。

　　结束语

　　大数据技术对财务会计向管理会计转型具有重要的推动作用。企业在推动财务会计向管理会计转型过程中，应积极采取提升财务数据共享性、树立合理的转型理念以及加快财务管理信息化建设，为推动自身实现健康稳定发展奠定良好的基础。

　　参考文献：

　　[1] 张玮玉. 大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考[J]. 中国集体经济,2023(34):125-128.

　　[2] 沈秀霞. 大数据时代背景下财务会计向管理会计的转型分析——以京东为例[J]. 现代商业,2023(18):165-168.

　　[3] 姚晨婷. 大数据背景下财务会计向管理会计转型策略[J]. 现代企业,2023 (9):181-183.

　　[4] 黄彩格. 大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径研究[J]. 当代会计,2021(23):19-21.

　　[5] 杨悦. 大数据背景下财务会计向管理会计转型的措施[J]. 中国外资,2021 (20):140-141.

　　（编辑/ 王婷）