效益审计视角下制造业降本增效的策略探究

　　朱晓舟

　　（湖南天创精工科技有限公司）

　　【摘要】效益审计作为一种全面的评估方法，可以对企业成本结构进行深入分析，识别成本浪费和效率低下的问题，为企业的决策提供支持。然而，制造业在成本控制、生产效率和供应链管理等方面存在着成本控制力不足、生产效率低下以及供应链管理不善等诸多问题。为解决上述问题，文章从效益审计的视角出发，探讨了制造业在降本增效过程中的应对策略，提出了加强成本控制管理、优化生产流程和提升供应链管理水平等应对措施。通过实施上述策略，以期帮助制造业企业有效地降低成本，提高生产效率，实现降本增效的目标。

　　【关键词】效益审计；制造业；降本增效

　　【中图分类号】F275；239

　　制造业作为国家经济的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。如何降低成本、提高生产效率，实现企业降本增效，成为了制造业企业面临的重要议题。效益审计不仅关注成本控制，还关注对企业运营流程的优化和效率的提升[1]。通过效益审计，制造业企业可以发现内部管理的不足，并采取措施进行改进，提高管理水平。然而，在实际操作中，制造业企业由于成本控制力不足、生产效率低下以及供应链管理不善等问题，严重影响了企业的经济效益。为了解决以上问题，本文提出了通过加强成本控制管理，实现对企业成本的精细化管理；通过优化生产流程，提高生产效率；以及通过提升供应链管理水平，加强企业与供应商、分销商的沟通和协作等效益审计视角下的制造业企业降本增效策略，以期帮助制造业企业提升市场竞争力，为企业发展带来长期的经济效益。

　　一、效益审计在企业降本增效中的作用

　　效益审计是一种全面的评估方法，能够对企业或项目的成本结构进行深入地分析，以此识别出哪些环节存在成本浪费或者效率低下等问题。在降本增效的过程中，效益审计起到了关键性的作用[2]。首先，效益审计可以帮助企业全面了解自己的成本结构，从而找到优化成本的空间。其不仅关注直接成本，还包括间接成本和隐藏成本，能够为企业提供全面的成本信息。通过对各类信息进行分析，企业可以更好地理解自己的成本构成，找到节约成本的机会。其次，效益审计可以揭示企业运营中的低效环节。在审计过程中，审计人员通过深入探究企业的各项运营活动，找出不必要的流程、重复的工作和设备老化等问题，从而能够为企业管理改进提供依据。此外，效益审计还可以提高企业的决策质量。审计提供的深入分析和数据支持，可以帮助管理层做出更明智的决策，如是否投资于某项技术或流程改进。总体而言，在企业中，效益审计通过系统的方法和工具，能够帮助企业识别潜在的成本节约领域，提高资源使用效率，优化运营流程，最终实现降本增效的目标。

　　二、效益审计视角下制造业降本增效存在的问题

　　（一）成本控制力不足

　　制造业是典型的物质资源密集型产业，其生产过程中涉及大量的原材料、人工和能源成本。然而，众多制造业企业在成本控制方面存在一定的问题[3]。首先，企业在成本控制措施的实施上存在一定问题。例如，在成本控制中，企业往往只关注直接成本，忽视了间接成本和隐藏成本，对各类成本缺乏精细化管理，致使企业成本控制效果不佳，一定程度上直接影响到企业的整体效益。其次，部分企业尚未建立完善的成本管理体系，致使成本控制措施无法得到有效执行。例如，由于企业成本控制目标和责任分配不明确，员工在生产过程中很难发现自身存在的原材料浪费问题。尽管企业有成本控制的政策，但由于员工不清楚自己的职责，不了解原材料的正确使用方法，仍然会出现浪费现象，这种情况的发生使得企业的生产成本始终居高不下，直接影响到企业的效益。

　　（二）生产效率相对低下

　　尽管现代制造业已经采用了许多先进的生产技术和设备，但在实际的生产过程中，许多企业的生产效率仍然不尽人意。首先，部分制造业企业设备更新换代速度慢，一些企业仍在使用过时的生产设备。随着科技的不断进步，新的生产设备和技术不断涌现，能够大大提高生产效率，降低生产成本[4]。然而，部分企业由于资金短缺、管理观念落后等原因，未能及时更新换代生产设备，导致生产效率低下，生产成本偏高。同时，老旧设备在维修和能源消耗上的成本也较高，进一步增加了企业的负担。其次，部分制造业企业在生产流程上存在工序繁琐、物料搬运距离过长等不合理因素，直接影响到了企业的生产效率。如果工序设置不合理，则会出现生产过程中的等待、搬运、检验等非价值增加环节，从而降低生产效率。同时，物料搬运距离过长也会延长生产周期，增加生产成本。

　　（三）缺乏有效的供应链管理

　　供应链管理是制造业降本增效的关键环节。然而，许多制造业企业在供应链管理方面存在一定的问题。首先，企业在供应商的选择和评估上存在盲目性[5]。由于企业没有建立完善的供应商评估体系，企业在选择供应商时则缺乏明确的标准和依据，决策者仅基于价格因素做决定，忽视了供应商的质量保证能力、交货及时性、服务水平等各类因素。这种盲目性可能会导致企业采购成本高、原材料质量不稳定，甚至影响到最终产品的质量和企业的市场声誉。其次，库存管理不合理。部分制造业企业由于对市场需求预测不准确，或者为了防范供应链中断的风险，库存水平会过高。这不仅占用了大量资金，增加了仓储成本，还可能导致原材料和产品过时，造成损失。另一方面，有些企业则因为库存不足，无法及时响应市场需求的波动，导致生产中断，影响交货期，甚至失去客户订单。此外，企业在与供应商、分销商的协作上还存在着信息不对称、沟通不畅等问题。此类情况下，企业难以准确掌握供应链上游的原材料供应情况和下游的市场需求变化，导致供应链效率低下。比如，供应商可能无法及时了解企业的生产计划，导致原材料供应不及时；或者企业无法准确预测分销商的销售情况，导致产品积压或缺货。

　　三、效益审计视角下制造业降本增效的策略

　　（一）加强成本控制管理

　　为实现降本增效，制造业企业必须加强成本控制管理。首先，企业应对直接成本、间接成本和隐藏成本进行精细化管理，以确保成本控制措施得到有效执行。同时，制定明确的成本控制目标和责任分配任务，确保每个员工都清楚自己的职责，了解原材料的正确使用方法，防止浪费现象的发生。其次，企业可以采用先进的成本控制工具和技术。例如，企业可以利用ERP 系统实现成本的有效监控和控制，通过数据分析发现成本节约的机会。此外，企业还可以采用精益生产等管理方法，以减少不必要的流程和浪费，提高生产效率。精益生产是一种消除浪费、提高质量和效率的生产管理方法，其核心理念是通过不断改进，追求完美，实现价值的最大化。精益生产包括价值流映射、6S、看板系统、持续改进和6 西格玛等多种工具和方法，这些方法不仅关注生产过程的优化，还强调员工的参与和持续改进，有助于企业建立一种持续改进和追求卓越的文化。最后，企业还应当强化成本意识。制造业企业应当持续开展培训和教育活动，提高员工的成本意识，让每个员工都明白成本控制的重要性，并积极参与到成本控制工作中去。通过采取上述措施，制造业企业不仅能够实现成本的有效控制，还能够提高资源的利用效率，优化生产流程，最终实现降本增效的目标。

　　（二）优化企业生产流程

　　优化生产流程是提高制造业企业生产效率、降低生产成本的关键。首先，企业应定期审查和优化生产流程。通过定期对现有的生产流程进行深入分析，可识别出不必要的步骤、重复的工作以及设备老化等问题。由此企业可以全面提高生产效率。例如，企业可以通过简化业务流程，去除不必要的步骤，或者通过重新设计工作流程以减少重复性工作，从而提高企业的生产效率。此外，企业还可以通过缩短物料搬运距离，减少备产时间，优化设备生产线和摆放位置，采用一人多机等，进一步减少非价值增加的时间，从而提高整体的生产效率。其次，企业应采用先进的生产技术设备。随着科技的不断进步，新的生产技术和设备不断涌现，这些新技术和设备往往能够带来更高的生产效率和更低的生产成本。因此，企业应及时更新换代生产设备，采用更先进、更高效的生产技术设备，降低生产成本，提高生产效率，从而在激烈的市场竞争中保持优势。

　　（三）提升供应链管理水平

　　供应链管理水平的高低直接影响到制造业企业的成本、质量、交货期限等多重问题。为提高供应链效率，制造业企业可以采取以下措施。首先，建立完善的供应商评估体系。企业应根据供应商的质量保证能力、交货及时性、服务水平等因素，合理选择并评估供应商，以确保原材料的稳定供应和质量。企业可以通过制定供应商选择标准、定期对供应商进行绩效评估，以及与供应商建立长期合作关系等方式实现。其次，优化库存管理。企业应通过精细化的库存管理，如采用ABC 分析法、定期盘点等方法，实现库存水平的优化，防止库存过多或过少。ABC 分析法是一种根据物资的重要性、使用频率和消耗价值进行分类的方法，可以帮助制造业企业识别哪些物资需要重点管理，哪些可以适当减少库存。定期盘点则可以确保库存数据的准确性，避免因数据错误导致的库存过多或过少。最后，加强供应链协同。企业应该加强与供应商、分销商的沟通和协作，通过信息共享、共同规划等方式，实现供应链的优化，提高供应链效率。例如，企业通过与供应商共享销售及生产计划，可以帮助供应商更好地准备原材料，减少交货时间。同时，与分销商共享库存信息，可以帮助分销商更好地管理库存，减少缺货和过度库存的风险。通过加强成本控制管理、优化生产流程并提升供应链管理水平，不仅能够提高制造业企业的经济效益，还能够提高产品质量，提升客户满意度，为企业发展带来长远利益。

　　四、结语

　　效益审计能够帮助企业发现成本节约的机会，通过优化成本结构和提高资源使用效率，制造业企业可以降低生产成本，提高利润率，从而在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。在加强成本控制管理方面，企业可以对直接成本、间接成本和隐藏成本进行精细化管理，制定明确的成本控制目标和责任分配任务，并采用先进的成本控制工具和技术，从而实现对企业成本的有效控制。在优化生产流程方面，企业应定期审查和优化生产流程，采用先进的生产技术设备，以减少不必要的流程和浪费，提高生产效率。在提升供应链管理水平方面，企业可以建立完善的供应商评估体系，优化库存管理，加强与供应商、分销商的沟通和协作，以实现供应链的优化，提高供应链效率。

　　主要参考文献：

　　[1] 张勇, 周道平, 牛群. 数字经济时代下体育用品制造业供应链韧性提升的路径研究[J]. 体育学研究,2024（12）04-09.

　　[2] 周谦.“专精特新”中小制造业成本粘性对企业绩效影响机理与效应研究[J]. 价值工程,2023,42(30):25-27.

　　[3] 魏贤富. 效益审计视角下制造业降本增效的路径探讨[J]. 上海商业,2023(04):132-135.

　　[4] 薛阳, 李曼竹, 冯银虎. 制造业企业绿色供应链管理同群效应研究——基于价值网络嵌入视角[J]. 华东经济管理,2023,37(03):107-116.

　　[5] 田红娜, 孙美玲. 固定资产加速折旧政策能否提升绿色技术创新能力——基于制造业上市公司的实证研究[J]. 金融理论与实践,2023(01):98-109.

　　责编：梦超