新经济时代人力资源管理中的经济管理策略研究

　　魏羽婷 王海铭（青岛西海岸交通投资集团有限公司）

　　摘要：本文旨在研究新经济时代下人力资源管理中的经济管理策略，以探讨如何在迅速变化的经济环境中实现人力资源的有效配置。通过对新经济时代的定义、人力资源管理的角色以及经济管理的概念与特点的分析，本文提出了一系列经济管理发展对策，包括改进管理理念、优化培训体制、应用员工薪酬奖励制度、积极引进高素质人才、创新管理模式等。这些策略的实施可以帮助企业更好地适应新经济时代变革的需要，提高人力资源的贡献度，促进企业经济的健康发展。

　　关键词：新经济时代；人力资源管理；经济管理

　　随着科技的飞速发展，新经济时代正在我们面前展开。这个时代以数字化、网络化、智能化为主要特征，深刻改变着企业的运作方式和经济生态。在这个新兴的经济环境中，人力资源管理成为企业在竞争激烈的市场中取得成功的决定性因素。技术的普及和应用，尤其是互联网技术的应用，使得信息传播变得更为迅速，企业逐渐由传统的生产模式向数字化、智能化方向迈进，对人才的需求也呈现出新的特点。同时，全球化的趋势使得企业在全球范围内面临着机遇与挑战，对人力资源管理提出更高的要求。对此，企业需要重新审视人力资源的管理策略，以适应新的市场环境和发展趋势。

　　新经济时代下的人力资源管理概述

　　一、新经济时代的定义和特征

　　新经济时代是指在信息技术高度发达的背景下，经济结构和经济活动发生深刻变革的时期，其特征主要体现在数字化、网络化、智能化等方面。数字化技术的广泛应用，使得信息传播和交流更加便捷，全球范围内形成了高度互联的经济网络。网络化技术的应用，则推动了商业模式的创新和企业间的协同，形成了跨领域的商业生态系统。智能化技术的崛起为生产和管理提供了更高效的手段，使得企业能够更灵活地适应市场变化。以人工智能、大数据、物联网为代表的高新技术深刻改变了传统产业的生产方式和管理模式，同时也塑造了新的产业形态。

　　二、人力资源管理在经济发展中的角色

　　随着新经济时代的到来，人力资源管理的角色发生了根本性的转变，其不仅仅是企业内部的人事管理者，还是企业战略决策的重要参与者和执行者。人力资源管理的职责不再局限于传统的招聘、培训和员工关系管理，而是更注重在战略层面为企业提供人才支持，深度参与塑造企业文化，以及为业务目标的实现提供战略性的人力资源规划。

　　三、新经济时代对企业人才需求的影响

　　首先，数字化、人工智能、大数据等技术的广泛应用，使得企业急需具备相关专业知识和实践经验的人才，从而适应科技创新的潮流。人力资源管理者需要与高校、研究机构等密切合作，确保引进和培养的人才具备最新的科技知识。其次，新经济时代要求创新和跨领域协作，因此企业需要对跨文化背景的综合型人才提出更高的要求，并引进更具全球视野、善于合作和具备创新思维的人才，以适应国际化竞争和多元化发展的趋势。

　　经济管理的概念与特点

　　一、经济管理的概念与范畴

　　经济管理的概念涵盖了资源的科学配置、效益的最大化、成本的有效控制等方面，旨在实现企业和社会的可持续发展。经济管理包括对生产、分配、流通和消费等经济活动的合理引导和控制。在新经济时代，经济管理不仅要关注传统经济活动，还需要面对新兴的高新技术产业和虚拟经济，以适应不断变化的经济形态。

　　二、新经济时代下经济管理的特点

　　在新经济时代，经济管理呈现出多个显著的特点。信息技术的广泛应用，使得经济管理更加数字化、智能化。大数据、云计算等技术的发展为企业提供了更多实时、准确的信息，使管理者能够更迅速地做出决策，实现对经济活动的精细化管控。

　　如今，市场竞争日益激烈，企业面临着更大的不确定性和经济风险。因此，经济管理需要更加灵活地适应市场变化。另外，新经济时代下，企业更加注重生态、社会责任等方面的经济管理，环保、可持续发展等已成为企业发展的重要考量因素，经营者一方面要充分考虑企业的社会形象和长远发展，另一方面要关注企业的经济效益、地位和影响。

　　三、知识经济与高新技术产业的崛起

　　知识经济的兴起标志着经济发展方式的转型，强调的是知识创新、知识传播和知识应用的过程。在新经济时代，知识成为企业最重要的生产要素。新经济时代下的经济管理需要更加注重知识的获取、创新和应用，以保持企业的竞争力。同时，高新技术产业的崛起也成为经济管理的一大特点。新一代信息技术、生物技术、新材料等高新技术的广泛应用，推动了产业升级和创新，经济管理需要更具前瞻性，引领企业融入高新技术的潮流，提升企业的技术实力和创新能力。

　　新经济时代人力资源管理中的经济管理存在的问题

　　一、管理理念滞后

　　在新经济时代，部分企业存在管理理念滞后的问题。传统的管理理念往往更注重层级管理和规章制度，未能充分适应当下快速变化的市场环境。这导致企业在决策速度、创新力和适应性上存在不足。部分企业的管理者对于新经济时代所带来的影响认识不足，缺乏前瞻性的管理思维，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种滞后的管理理念使得企业在人才引进、培养和团队协作等方面难以实现最优化，阻碍了企业在新经济浪潮中的持续发展。

　　二、人才培养不足

　　新经济时代对人才提出了更高的要求，部分企业在人才培养方面存在一些不足。传统的培养模式更侧重于技能培训，而忽视了创新、团队协作等软技能的培养。新经济时代需要具备全球视野、创新思维和跨文化背景的综合型人才，但部分企业仍未有效调整培养计划，以适应这一需求。此外，部分企业缺乏前瞻性的人才规划和培养机制，难以满足快速变化的市场需求，影响了员工在新经济环境中的适应性和竞争力。

　　三、员工薪酬体系不合理

　　在新经济时代，传统的员工薪酬体系往往难以激发员工的工作热情和创造力。传统的薪酬体系更侧重于基础薪资，而忽视了员工在团队协作、创新和绩效上的贡献。部分企业的薪酬激励体系缺乏灵活性和个性化，无法满足不同员工的需求。这不仅降低了员工的工作积极性，也制约了企业的创新力和竞争力。

　　四、高素质人才引进不足

　　在新经济时代，人才是企业最宝贵的资源。然而，许多企业在高素质人才的引进方面存在明显不足。这可能源于招聘策略的过时、招聘渠道的狭窄或者企业在吸引高端人才方面的品牌形象不佳等。这一问题的存在使得企业在面对新的市场挑战和技术变革时显得捉襟见肘。高素质人才引进不足不仅制约了企业的创新力，还可能导致业务的停滞和竞争力的下降。

　　五、管理模式相对滞后

　　新经济时代要求企业管理模式的创新和升级。然而，部分企业仍然采用相对滞后的管理模式，这在激烈的市场竞争中可能成为企业提高竞争力的阻碍。传统的管理模式注重层级控制、集权管理，这在复杂多变的市场中过于僵化和缺乏应变能力。新的商业模式和技术的涌现要求企业更具灵活性和创新性，而传统管理模式可能限制了企业的潜在发展。

　　新经济时代人力资源管理中的经济管理策略

　　一、改进管理理念

　　在新经济时代，企业需要不断改进管理理念，以适应快速变化的市场环境，提升竞争力和可持续发展能力。首先，企业应实施经济管理与改革创新方案。通过深入研究市场趋势、竞争格局，不断调整企业的发展战略和运营模式，使企业更加适应新经济时代的发展要求。其次，企业应增强长远发展意识。企业不仅要关注眼前的业务运营，还要着眼未来的可持续发展。企业管理者需要具备前瞻性思维，通过对市场趋势、科技发展等方面的深度洞察，制定符合企业长远利益的管理策略。改进管理理念不仅是理论层面的创新，而且要在实际运营中付诸实践。企业要确保管理理念的全面贯彻，通过培训、沟通、激励等手段，使全体员工深入认识并理解新的管理理念。

　　二、优化培训体制

　　优化培训体制是企业适应新经济时代、提升员工综合素质的关键一环。为实现更高效的培训效果，企业需在多个方面进行改进。首先，企业应在人才培训与教育理念上进行改进与创新。传统的培训方式主要侧重于技术和操作层面，而新经济时代需要更注重员工创新能力、团队协作能力等软技能的培养，培训内容应更贴近市场需求，结合企业战略发展方向，以满足员工在新经济时代下的知识和技能需求。其次，对培训对象进行进一步的拓展。传统培训更侧重于基层员工层面，而在新经济时代，管理人员同样需要不断更新知识和适应新的管理理念。因此，培训范围应扩大至各个层级，包括基层员工、中层管理者以及高层领导，以确保整个组织都能跟上时代步伐。最后，引入先进的培训方法和工具。利用现代科技手段，如在线培训平台、虚拟培训平台等，提高培训的灵活性和参与度。创新的培训方式不仅能够更好地满足员工的学习需求，还有助于激发员工的学习兴趣，进而增强培训效果。

　　三、应用员工薪酬奖励制度

　　在新经济时代，应用科学、合理的员工薪酬奖励制度成为企业激发员工潜能和提高绩效的关键策略。这一制度不仅仅关注物质层面的奖励，更强调在精神层面对员工的认可和激励。企业在设计薪酬奖励制度时，除了要考虑薪资水平外，还要关注其他形式的奖励，如绩效奖金、股权激励、培训机会等。这样的多元化奖励形式有助于满足不同员工的需求，激发其对工作的积极性和主动性。薪酬奖励制度还强调对员工个人和团队贡献的肯定。企业通过在内部召开表彰大会、设置荣誉奖项等方式，激发员工的归属感和自豪感，使其在工作中更有成就感。通过定期评估和反馈，及时发现并提升员工的能力，帮助其改善不足，从而使员工在岗位中发挥出最大潜能。

　　四、积极引进高素质人才

　　在新经济时代，企业要想实现可持续发展，不仅需要重视内部员工的培养，还需要积极引进高素质的人才。这一策略有助于弥补企业内部人才结构的不足，提升整体竞争力。人力资源作为企业的职能管理部门，应该对员工的能力进行全面评估。通过对现有员工的能力、经验和潜力进行科学评估，明确员工在企业中的定位，为其提供个性化的职业发展规划和培训机会，以激发其潜能。同时，企业需要积极引进外部优秀人才。在新经济时代，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要引进具备前沿知识和创新思维的高素质人才。通过积极引进高素质人才，企业可以注入新的思想和理念，更好地适应市场变化。此外，企业在引进外部高素质人才时要关注员工的发展平台。企业既要为能力较强的员工提供更广阔的发展空间，使其在企业中能够充分发挥自身优势，也要照顾到企业中能力相对较差的员工，为其提供培训和发展的机会，以促使全员共同进步。

　　五、创新管理模式

　　通过将智能技术应用到管理创新中，并运用“互联网+”的管理模式，企业可以在管理领域实现更高效、智能的运营。随着人工智能、大数据等技术的不断发展，企业可以利用智能化的工具进行数据分析、业务预测和决策支持。通过建立智能化的管理系统，企业可以实现对运营状况的实时监控，增强管理的科学性和准确性，更好地应对市场变化。通过搭建数字化平台，企业可以实现信息的共享和协同办公，提高沟通效率。如利用办公自动化系统平台，员工可以借助系统的自动化功能处理一些重复性的工作，解放员工双手，使员工全身心投入创新性和战略性的工作。

　　结语

　　在新经济时代，有效的人力资源管理策略成为企业成功的关键。通过改进管理理念、优化培训体制、引进高素质人才、应用员工薪酬奖励制度、创新管理模式，企业能够适应市场变化，提高竞争力。优化管理环境和坚持以人为本的理念，有助于员工综合素质的提升，为企业可持续发展奠定基础。

　　参考文献

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　　作者简介：魏羽婷，本科，中级经济师，研究方向为人力资源管理、企业管理。

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