浅析有色冶金行业的固定资产管理

　　庾庆菲（广西华锡矿业有限公司）

　　摘要：本文对有色冶金行业的固定资产管理进行了全面的分析和研究。首先，介绍了固定资产管理的概念、目标和重要性，强调了有效的固定资产管理对于企业运营和发展的关键作用。其次，针对有色冶金行业的特性，详细探讨了该行业固定资产管理存在的问题及其原因，例如设备老化、管理不善、使用效率低下等，这些问题不仅影响了企业的运营效率，而且导致了资源的浪费和成本的增加。为了解决这些问题，本文提出了加强有色冶金行业固定资产管理的对策，包括制定合理的采购计划、加强设备维护和保养、提高设备使用效率等。最后，本文结合业财融合的理念，强调了其在固定资产管理中的实践意义和应用价值。通过业财融合，企业可以将财务和业务有机地结合起来，实现资源的优化配置和风险的全面管控，从而提升固定资产管理的效果和企业的整体竞争力。

　　关键词：有色冶金行业；固定资产管理；业财融合

　　中图分类号：F123.7 文献标识码：A

　　一、引言

　　有色冶金行业是国民经济中的重要组成部分，其发展状况直接影响国家经济的运行。随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，有色冶金行业面临越来越多的挑战和机遇。在这种背景下，如何有效管理和利用固定资产，提高企业的生产效率和经济效益，成为有色冶金行业必须面对的重要问题。固定资产是企业的重要资源，是企业进行生产经营活动的基础。固定资产的管理水平直接影响企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。在有色冶金行业中，固定资产具有种类繁多、价值量大、使用周期长等特点，因此，加强固定资产管理对于有色冶金企业来说尤为重要。然而，当前有色冶金行业的固定资产管理存在一些问题，如固定资产利用率不高、维护不当、折旧计提不合理等，这些问题制约了企业的可持续发展和经济效益的提高。

　　二、有色冶金行业固定资产管理存在的问题及其原因分析

　　（一）固定资产管理存在的问题

　　固定资产的种类和数量较多，如果不能合理配置和使用，就会导致固定资产的闲置和浪费。例如，某些设备可能因为生产计划的调整而闲置，而某些设备则可能因为技术更新换代而需要替换。如果不能及时对这些设备进行调整和优化，就会导致固定资产的利用率不高[1]。

　　固定资产的使用周期较长，如果不能及时进行维护和保养，就会导致设备的损坏和老化。例如，某些设备可能因为长期使用而缺乏必要的维护和保养，导致设备的故障率较高。

　　固定资产的折旧计提是固定资产管理的重要环节之一。如果折旧计提不合理，就会导致企业的成本核算不准确，进而影响企业的经济效益。例如，某些设备可能因为技术更新换代而需要提前报废，而折旧计提的不合理就会导致企业的成本核算不准确。

　　在业财融合方面，固定资产管理部门与财务部门之间容易出现信息共享机制不完善、数据标准不统一，从而导致企业出现信息“孤岛”，无法提高固定资产的使用效率。

　　（二）固定资产管理存在问题的原因

　　企业的管理体制是影响固定资产管理的重要因素之一。如果管理体制不健全，就会导致固定资产的管理混乱和效率低下。例如，某些企业缺乏必要的内部控制机制和监督机制，就会导致固定资产的管理存在漏洞和风险。

　　有色冶金行业的技术更新换代较快，如果企业的技术和设备不能及时更新换代，就会导致企业的生产效率和产品质量下降。例如，某些设备可能因为技术落后被淘汰，而企业没有及时进行更新换代，就会导致设备的闲置和浪费。

　　市场的波动也会对固定资产的管理产生影响。例如，市场的需求变化和价格波动可能会导致企业生产计划调整和设备闲置。同时，市场的竞争也会导致企业的成本压力增大和利润下降，进而影响企业的经济效益。

　　三、加强有色冶金行业固定资产管理的对策

　　（一）优化固定资产配置，提高使用效率

　　1.制定合理的固定资产购置计划。企业可以根据自身的生产需求和发展战略，制定科学合理的固定资产购置计划。在制定计划时，需要考虑企业的生产规模、市场需求、技术更新换代等因素，避免购置过多或过少的固定资产，从而导致资源的浪费或不足。

　　2.推行固定资产信息化管理。推行固定资产信息化管理可以帮助企业实现对固定资产的动态跟踪和管理，提高管理效率和利用率。通过建立固定资产管理信息系统，企业可以将固定资产的购置、使用、维修、报废等全过程进行数字化管理，实现信息的实时更新和共享，避免信息不对称和管理混乱的情况[2]。

　　3.建立固定资产使用考核机制。建立固定资产使用考核机制可以帮助企业激励员工更好地利用固定资产，提高企业的生产效率和经济效益。通过制定科学合理的考核指标和评价标准，企业可以对固定资产的使用情况进行全面考核和评价，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对固定资产使用不当或浪费固定资产的员工进行惩戒。

　　4.优化固定资产配置结构。优化固定资产配置结构可以帮助企业实现资源的合理分配和利用，提高生产效率和经济效益。企业可以根据市场需求和生产特点，对固定资产进行分类管理，根据不同类别资产的使用情况和特点，制定相应的配置方案和管理措施。同时，还需要及时更新、升级设备和技术，提高生产效率和产品质量。

　　（二）加强固定资产设备的维护和保养

　　加强固定资产设备的维护和保养是提高有色冶金企业固定资产设备使用效率、延长设备使用寿命的重要措施。以下是一些具体的措施和方法，可以帮助企业加强对固定资产设备的维护和保养。

　　1.建立健全固定资产设备维护保养制度。企业应该根据自身的实际情况和生产特点，制定科学合理的固定资产设备维护保养制度，明确维护保养的标准和流程，确保设备的正常运转和使用寿命延长。

　　2.提升维护保养人员的专业素质。企业应该加强对维护保养人员的培训和管理，提高他们的专业素质和技术水平，使他们能够熟练掌握设备的性能、使用和维护方法，及时发现和解决设备故障和隐患问题。

　　3.定期进行固定资产设备检查和维修。企业应该根据设备的实际情况和生产特点，制定科学合理的检查和维修计划，对设备进行定期的检查、维修和保养，及时发现并解决设备故障和隐患问题，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命。

　　4.加强设备故障预防和预警。加强设备故障预防和预警可以帮助企业提前发现并解决设备故障和隐患问题，减少事故的发生和设备的损坏。企业应该建立设备故障预防和预警机制，利用定期检查、使用传感器技术等手段对设备进行监测和管理，及时发现并解决潜在的故障和隐患问题，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命。

　　5.建立设备使用和维护档案。建立设备使用和维护档案可以帮助企业全面了解设备的运行情况和历史记录，为设备的维护和保养提供参考。企业应建立设备使用和维护档案管理制度，记录设备的采购、使用、维修、报废等全过程信息，及时更新和维护档案信息，为设备的维护和保养提供参考和支持。

　　（三）合理计提固定资产折旧

　　1.明确折旧计提的原则和方法。企业应该根据会计准则和企业实际情况，明确折旧计提的原则和方法。折旧计提的方法通常包括直线法、加速折旧法、工作量法等，企业应该根据不同的资产类别和使用情况选择合适的折旧计提方法。同时，还需要确定折旧计提的年限和残值率等参数，确保企业成本核算的准确性和合理性[3]。

　　2.考虑市场价格波动和科技进步的影响。市场价格波动和科技进步会对固定资产的价值和使用寿命产生影响。企业应该及时关注市场价格波动和科技进步的情况，对固定资产的折旧计提进行合理调整和修正，确保企业成本核算的准确性和合理性。

　　3.合理预计固定资产的使用年限和残值。企业应该根据固定资产的实际使用情况和市场价格变化，合理确定固定资产的使用年限和残值。在确定使用年限时，需要考虑资产的使用频率、磨损程度、技术更新等因素。在确定残值时，需要考虑市场价格、技术更新、设备维护等因素。

　　4.定期对固定资产进行评估和更新。企业应该定期对固定资产进行评估和更新，了解资产的实际价值和磨损情况，对折旧计提进行合理调整和修正。同时，还需要及时更新、升级设备和技术，提高生产效率和产品质量。

　　5.加强内部审计和监督机制建设。加大对固定资产折旧计提的内部审计和监督力度，可以及时发现和纠正折旧计提中存在的问题和不合理的做法。企业应该建立内部审计部门或者邀请外部审计机构，对固定资产的折旧计提进行审计监督，发现问题及时进行整改，落实责任人，加强风险控制管理，防范可能存在的风险，确保企业的可持续发展。

　　（四）建立业财融合的固定资产管理模式

　　加强业务和财务的深度融合，实现业务和财务的一体化管理。企业应建立从业务到财务的完整流程和管理体系，实现业务和财务的数据共享和信息交互，通过业财融合的管理模式，更好地管理和利用固定资产，为企业经营提供决策分析依据，提高企业的生产效率和经济效益，促使企业高效发展。

　　四、业财融合在固定资产管理中的应用

　　（一）全过程、全方面管理

　　业财融合在固定资产管理中可以实现全过程、全方面管理。在固定资产的购置、使用、维修、报废，资产状态管理，打破信息“孤岛”等方面，业务部门和财务部门可以进行深度参与和管理。在购置环节，业务部门需要根据企业的生产需求和发展战略，制定合理的固定资产购置计划，并负责采购和验收。财务部门需要参与购置计划的制定和审核，并对购置成本进行预算和控制。在使用和维修环节，业务部门需要对固定资产进行日常管理和维护，财务部门需要根据资产的性质和使用情况，合理安排折旧计提和维修费用支出。在报废环节，业务部门需要对固定资产进行报废处理，财务部门需要根据市场价格和残值情况，对报废资产进行财务处理。建立业财一体化信息共享与定期核查管理机制，统一编码、名称等标准，实现资产、业务、财务全方面深化管理[4]。

　　（二）精细化核算

　　业财融合在固定资产管理中可以实现精细化核算。通过业务和财务的深度融合，企业可以对固定资产进行精细化分类和核算，提高成本核算的准确性和合理性。例如，企业可以根据固定资产的性质和使用情况，将固定资产分为生产设备、办公设备、运输设备等不同类别，并分别进行核算和管理。同时，企业还可以根据需要对固定资产进行分摊和折旧计提，确保企业成本核算的准确性和合理性。

　　（三）决策支持

　　业财融合在固定资产管理中可以为企业的决策提供支持。通过业务和财务的深度融合，企业可以获得更加全面和准确的数据信息和分析结果，帮助自身作出更加科学和合理的决策。例如，分析研究固定资产投资项目的回报率、回收期、资金来源、税务筹划等因素，可促进企业长期发展战略的实施；对固定资产的投入产出比进行分析，可以判断哪些设备的经济效益较低，需要更换或者进行优化升级；对固定资产的维修保养费用进行分析，可以发现哪些设备的维修保养成本较高，需要改进维护方案或者更换设备；对大型固定资产项目进行投资后评价，可以检查预期投资目标是否实现、主要的经济效益指标是否达到，分析偏离的原因，提出对策建议，从而达到提高投资效益、规范资产投资项目管理的目的。

　　（四）资源优化配置

　　业财融合在固定资产管理中还可以实现资源优化配置。业务和财务的深度融合可以更加全面地了解企业的资源状况和需求情况，进而实现资源的优化配置，提高资源的使用效率。例如，可以根据不同部门的使用情况和需求情况，对固定资产进行调配和管理，最终避免资源的浪费和重复配置。同时，企业还可以通过对市场价格和残值的了解、分析，对固定资产进行更新或者替换，以实现资源的优化配置，提高企业的生产效率和经济效益[5]。

　　总之，业财融合在固定资产管理中具有广泛的应用和实践价值，可以帮助企业更好地管理和利用固定资产，提高企业的生产效率和经济效益，促进企业的可持续发展。

　　五、结语

　　随着企业管理的不断发展和创新，业财融合将在固定资产管理中得到更广泛的应用，帮助企业实现更加高效和精细化的管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。企业需要进一步加强理论研究和实践探索，不断完善和创新固定资产管理的理念和方法，为企业的可持续发展提供更加有力的支持。

　　参考文献

　　[1]郑小娇.信息化时代企业固定资产管理的创新发展[J].商场现代化,2023(19):86-88.

　　[2]李旭.浅析无锡地铁运营固定资产管理[J].投资与创业,2023(19):118-120.

　　[3]秦海玲.浅析有色冶金行业固定资产管理[J].现代经济信息,2011(9):24.

　　[4]张秋银.业财融合背景下企业固定资产管理优化探讨[J].普洱学院学报,2023(4):17-19.

　　[5]张璐璐.浅议中小企业固定资产管理存在问题及对策研究[J].财讯,2023(15):95-97.

　　作者简介：庾庆菲（1991—），女，本科，中级会计师，研究方向为财务管理。

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