浅析融媒体中心绩效管理与激励机制的设计

　　邢丹丹（阳城县融媒体中心）

　　摘要：融媒体中心作为一个多平台、多渠道的传媒组织，其绩效管理与激励机制的设计对提升员工工作动力和促进组织发展具有至关重要的作用。本文通过分析融媒体中心的特点和需求，探讨了绩效管理和激励机制的设计原则，并提出了一些可行性策略。这些策略包括制定明确的绩效指标体系，建立有效的绩效评估体系，采用多元化激励手段如薪酬激励、职业发展机会等，以激发员工的工作热情，提高员工的创新能力。希望本研究能为融媒体中心绩效管理和激励机制的设计提供参考与帮助。

　　关键词： 融媒体中心；绩效管理；激励机制；设计

　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A

　　一、引言

　　融媒体中心作为一个多媒体内容传播的重要部门，其绩效管理和激励机制的设计对保持团队合作、提高工作效率以及激发员工创造力都有至关重要的作用。绩效管理是评估和改善员工工作表现的重要方式；激励机制是提高员工工作积极性和创造性的重要手段，对员工的职业发展具有重要的推动作用。因此，研究绩效管理和激励机制对融媒体中心的发展具有重要的意义。

　　二、绩效管理的重要性

　　（一）明确工作目标

　　设定清晰的工作目标对激励员工朝着与组织共同的方向前进具有重要的推动作用。当员工知道该追求什么，了解为何而努力时，他们更有可能全身心地投入工作。这种明确的目标既能为员工提供衡量成功的标准，又能使员工清楚地了解自身在组织中的贡献。设定明确的目标可以激发员工的工作动力和积极性。当员工意识到自己的工作与整个组织的目标紧密相连时，会感到自己被赋予了重要的责任。这种感觉能推动员工突破自身的局限，投入更多的精力来实现工作目标。同时，清晰的目标也能帮助员工明确自己的职责，从而提高工作的效率和质量。设定清晰的工作目标，不仅能激发员工的积极性，还能推动组织实现更高的绩效目标。明确的目标是组织成功的关键因素之一，既能为员工提供方向和动力，又能使整个团队工作更加高效协同。

　　（二）促进员工发展

　　通过定期的绩效评估，组织能准确了解员工的工作表现，并确定他们的优势和发展领域。这种评估是一种有效的管理工具，可以帮助组织在员工发展和成长方面取得成功。

　　绩效评估能识别员工的发展优势。通过对员工的工作表现进行全面、客观的评估，管理层能发现那些在某个特定领域表现比较出色的员工。这些优势可能包括良好的沟通能力、团队合作能力、创新思维或领导潜力等，不仅可以表明员工在特定方面具有较高的能力，还可以帮助员工获得组织培养，得到成为专家或领导者的机会[1]。

　　绩效评估能为员工发展提供培训机会。一旦确定了员工的优势和发展领域，管理层可以根据这些信息制定个性化的培训计划。这些培训可以是内部的，如工作技能、培训课程或导师制度；也可以是外部的，如参加行业研讨会、职业培训或获得专业认证。通过培训，员工能进一步发挥自身优势，弥补发展领域的不足之处，从而为组织的发展作出更大的贡献。

　　（三）提高团队动力

　　科学合理的绩效管理可以帮助员工获得公平和正义的意识，从而极大地提高员工的工作效率，增强员工的幸福感。

　　合理的绩效管理可以为员工提供公平透明的评估机制。通过设立明确的标准和指标，员工可以清楚地知道自己的工作表现将如何被衡量和评价。这种透明性消除了不确定性和主观性，让员工相信自己受到的评估是客观且公正的。当员工认为自己受到公正对待时，会更有动力全力以赴，不断提高自己的工作效率和技术水平。

　　科学的绩效管理可以为员工提供公平的竞争环境，增强员工的认可感，提高员工的竞争力。科学的评估机制可以增强员工的参与感和归属感，促使员工积极性和创造性的提高，从而帮助组织获得更大的成功。因此，组织应高度重视并持续改进绩效管理体系，以满足员工的期望和需求，从而实现员工与组织的共赢。

　　三、激励机制的设计原则

　　（一）奖励方式的多元化原则

　　为了激发员工的积极性和创造性，可采用多种奖励方式，并根据员工的不同贡献和能力来设置奖励项目。其中，常见的奖励方式是薪酬调整。对员工的工资进行适当提高，可以说明组织已经认可了其在工作中的优秀表现。这不仅体现了组织对员工的重视，也显示了组织对员工付出努力的认可。除了薪酬调整外，晋升也是激励员工的方法之一。通过向员工提供晋升机会，可以激发员工的上进心和工作动力[2]。有时候，员工渴望在职业生涯中取得更高的成就，并寻求更大的责任和挑战。通过提供晋升机会，组织可以帮助员工实现个人发展目标，同时也可以从员工的成长中受益。

　　融媒体中心加大了全员绩效考核的力度,所有岗位人员工资均实施“现行工资+工作增量绩效+营销绩效”构成，其中聘用人员的基本工资按照合同约定工资发放。每个月的前7个工作日内，对融媒体新闻中心、融媒体广播中心和融媒体报刊中心上个月的部门绩效进行考核评估，并将当月创收的整体金额按比例返还给各中心。其中，一定比例的金额用于发放经营业务绩效，一定比例的金额用于提高员工工作的绩效水平，还有一定比例的金额用于支付内部办公、交通和通信等相关费用。通过多元化的激励方式，融媒体中心员工的工作积极性有了显著提高。

　　（二）公平公正的原则

　　为确保激励机制的设计公平公正，避免出现任何形式的偏袒或不公平待遇，需要采取一系列措施。透明度是实现公平的重要因素之一。在制定激励机制时，应确保制度的规则、标准和评估过程对所有参与者完全透明。这意味着每个人都能清楚地了解评估标准。因此，想保证激励机制的公平公正，透明的激励标准是至关重要的。它需要明确定义和量化可以衡量的目标，以使所有的参与者都有机会平等地争取奖励。这样，每个员工都能根据指标衡量自己的成就，并知道自己所获得的奖励是否公平。

　　此外，评估过程也必须透明，以防止主观偏见或不公正判断的情况发生[3]。评估者需经过培训，以确保他们具备客观评估的能力，并能在评估过程中得到应用，确保其评估决策基于事实和证据，而不是主观偏见或偏好。

　　为了确保激励机制的设计公平公正，公平反馈、考虑个体差异也是至关重要的因素之一。只有坚守公平公正的原则，才能创建公平公正的激励环境，使每个参与者都能受益。因此，融媒体中心的考核范围需涵盖总监、各业务中心的营销业务绩效，并不断探索科学合理的员工绩效考核办法，从而推动融媒体中心快速健康发展。

　　（三）长期与短期目标相结合的原则

　　在团队管理中，为了平衡团队的稳定性，需要建立以长期目标与短期目标相结合的激励机制。这样可以帮助团队成员保持动力和专注，确保团队成员朝着明确的方向前进。长期目标通常与组织的战略和愿景密切相关，涉及更大范围的成果实现。例如，一个软件开发团队的长期目标可能是开发一款革命性的产品或实现市场领先地位。这些目标需要长期投入和持续努力，因此应针对团队成员制定长期目标激励机制。但是，仅有长期目标可能会导致团队成员感到压抑和疲倦。这时，短期目标的设置就显得至关重要。短期目标是指可在较短时间内实现的具体任务或成果，通常与长期目标直接相关。

　　为了激励团队成员，长期目标和短期目标需相互补充、密切结合。团队领导者可以通过定期回顾长期目标的重要性和意义来强调团队的使命和愿景。同时，也要将长期目标分解为短期目标并转化为具体的任务，并提供相应的奖励和认可措施。这种衡量短期计划完成情况的方法可以增强团队成员的参与感和成就感。设定既有长期目标又有短期目标的激励机制,能提高团队的稳定性。长期目标提供了一个明确的方向和愿景，短期目标则帮助团队成员保持动力和专注。通过合理衡量计划的完成情况并提供适当的奖励和认可，团队成员将受到激励，并为团队的成功作出持续贡献。

　　（四）个人与团队奖励并重的原则

　　在现代社会中，个人的表现和成就与团队的协作和共同努力并不矛盾，二者紧密相连，相互依存。个人的表现和成就是团队成功的重要组成部分，而团队的协作和共同努力则为个人提供了支持和发展的平台。在一个充满活力和竞争的环境中，个人的表现和成就必然成为被关注的焦点。但是，也不能忽视团队协作的重要性。团队是由一群各具特长的个体组成的，只有通过协作和共同努力，才能发挥更大的效能，取得更大的成就。为了达到既关注个人又重视团队的目标，适当的团队奖励可以发挥积极的促进作用[4]。团队奖励不仅仅是对整个团队的认可，更是对团队合作精神和凝聚力的认可。这样的奖励可以激励团队成员更加积极地投入工作，并鼓励他们相互合作、互相支持。通过团队奖励，团队成员能感受彼此之间的紧密联系，从而更加珍惜和维护团队的整体利益。

　　团队奖励的形式多种多样，可以是奖金、奖品或者是公开表彰。不同的团队可以根据具体情况和需求选择合适的奖励方式。重要的是，这些奖励应该有明确的标准和公正的评选机制，以确保竞争的公平并营造积极创新的工作氛围。

　　总之，个人的表现和成就只是一个方面，而团队的协作和共同努力才是实现更大目标的关键。适当的团队奖励，既可以增强团队的凝聚力，又可以激励个人和团队同时取得更好的成绩。

　　四、实施效果及好处

　　（一）提高工作效率

　　明确的工作目标和激励机制对提高融媒体中心工作效率和质量具有关键的推动作用。设定清晰的工作目标，能帮助员工明确任务的重要性以及完成时间的要求，从而激发其工作的主动性和积极性。建立激励机制可以奖励那些在工作中表现优秀的员工，进一步激发员工的工作动力，保障员工的创造性。

　　（二）加强团队合作

　　通过设立团队奖励和鼓励团队协作，可以加强团队的凝聚力，促进不同部门之间的合作与沟通。团队奖励可以激励员工互相支持与协作，共同完成团队计划。鼓励团队协作能加强员工之间的信任和理解，提升整个组织的协同效能。

　　（三）吸引和留住优秀人才

　　具备竞争力的绩效管理和激励机制是吸引并留住优秀人才的重要手段。公正评估员工绩效并给予相应的奖励，可以增强员工留在融媒体中心工作的意愿[5]。此外，为优秀人才提供良好的职业发展路径和培训机会也是吸引更多有潜力的人才加入组织的重要手段之一。

　　（四）激发员工的创造力

　　设立创新奖励机制是激发员工创造力的重要途径之一。通过认可和奖励那些提出创新性想法或在工作中实施创新的员工，可以激发团队成员挑战传统、寻求变革的积极性。

　　（五）提升员工满意度

　　公平公正的绩效管理和激励机制对提升员工满意度具有重要作用。

　　建立公平的评估标准和决策过程，既能确保每位员工都能得到公平的评价和认可，又能提升员工对组织的满意度。因此，组织在设计激励机制时，应关注员工的个人需求，在绩效奖励之外提供一定的福利待遇，保障员工对组织的认同感，提高员工的忠诚度。

　　总之，绩效管理与激励机制的设计是保持团队合作性、提高工作效率和激发员工创造力的关键。遵循多元化的奖励方式、公平公正的评估机制、长短期目标的平衡以及个人与团队奖励并重等原则设计的绩效管理与激励机制，能提高员工的工作效率、加强团队的合作、吸引优秀人才、激发员工的创造力、提升员工的满意度。

　　五、结语

　　本文针对融媒体中心的特点和需求，提出了一系列绩效管理与激励机制的设计原则。制定明确的绩效指标体系和建立有效的绩效评估体系，可以对员工的工作表现进行科学评估，从而提高组织的整体绩效水平。同时，采用多元化的激励手段，可以进一步激发员工的工作热情和创新能力，促进组织的长期发展。因此，实施科学有效的绩效管理与激励机制是融媒体中心经营管理的关键，既能增强融媒体中心的竞争优势，又能促进融媒体中心的健康与可持续发展。

　　参考文献

　　[1]下云峰,郭建琴.基于数字经济背景的人力资源新木桶原理研究[J].企业改革与管理,2020(15):81-82.

　　[2]葛和平,吴福象.数字经济赋能经济高质量发展:理论机制与经验证据[J].南京社会科学,2021(1):24-33.

　　[3]孟飞,程榕.如何理解数字劳动、数字剥削、数字资本？:当代数字资本主义的马克思主义政治经济学批判[J].教学与研究,2021(1):67-80.

　　[4]黄晶梅,周鹤.公务员制度中激励机制现状分析[J].长白学刊,2008(1):65-67.

　　[5]童毅华.西方管理激励理论述评[J].理论观察, 2004(4):71-72.

　　作者简介：邢丹丹（1986—），女，本科，研究方向为人力资源管理。