新能源企业成本管理的主要问题和应对策略探究

　　邓小丽（中广核新能源田东有限公司）

　　摘要：现代科技的快速发展不仅为人类生活带来了便利，也推动了人类社会的发展，但粗放型的开发管理模式、无休止的能源开采在很大程度上对地球生态环境造成了破坏，而这种环境破坏累积到一定程度就会反作用于人类，如全球变暖、反常天气、空气污染等，对人类的生存造成影响。在这样的背景下，新能源的开发与应用成为社会进步的必然之路，这也催生了诸多新能源企业。新能源企业与传统企业在经营模式、业务流程等方面存在差异，这导致新能源企业运营成本和经济风险不断增加。对此，本文介绍了新能源企业成本管理的意义，总结了当前新能源企业在成本管理方面存在的问题，并提出了应对的策略，以供参考。

　　关键词：新能源企业；成本管理；经济风险；主要问题；应对策略

　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A

　　在经济全球化不断深化、现代科技不断发展的背景下，新能源企业之间存在激烈的竞争关系，以往通过产业升级、技术革新等提升竞争力的方式有效性不足，从而阻碍了新能源企业科技研发与人才引进的步伐。在这种情况下，新能源企业应将经营发展的目光从外部转移至内部，即加强内部经济管理和运营监督，实现内部灵活调控，进一步强化成本管理，将经济管理手段落实到企业经营管理的各个项目与环节，提升服务与产品的质量，并采取有效的成本管控措施，以达到资源配置优化、生产效率提升、实际收益增长的目标，这使得新能源企业能够有效提升自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　一、新能源企业成本管理面临的挑战

　　（一）外部宏观环境复杂多变

　　新能源行业发展时间较短，目前尚未形成稳定的外部宏观环境。外部宏观环境包括经济环境、市场环境、法律环境、政策环境与文化环境等外部因素，由于这些外部因素尚处于不断变化的过程中，其随时会对新能源企业的运营产生影响。例如，新能源企业的发展主要依赖新能源的开发与绿色科技的发展，而新能源的开发与绿色科技的发展会受国际形势以及国家政策的影响。

　　从宏观角度来看，我国新能源行业还处于探索和尝试阶段，其间可能会出现政策法规的调整等变化，这些变化可能会造成新能源行业的解构或重组，从而加大了新能源企业运营的不确定性，导致新能源企业运营成本的增加。

　　（二）成本管理风险不断增大

　　风险指的是在相关活动进行中，由未预见的情况引发的损失或不利效应，当将风险的概念引入成本管理领域时，其含义变得更为具体。成本管理风险指的是新能源企业在实施成本管理的过程中，突发因素或外部干扰导致其成本管理目标与实际成本之间出现偏差。成本管理风险不仅会降低新能源企业业务或项目的盈利能力，使其难以达成既定的成本管理目标，还会影响新能源企业预期的经济效益。由于风险本质上具有不确定性，成本管理风险的存在无疑会对新能源企业的成本管控和业务推进产生负面影响。新能源企业的成本管理风险，一般可以细分为信息风险和成本效益管理风险。信息风险主要指的是由人为失误导致的账目信息错误，其会使成本报表、成本预算编制等其他方面出现偏差。成本效益管理风险则贯穿于成本预算编制、执行等各个环节，会对新能源企业的成本管理工作产生持续性的影响。

　　目前，新能源企业面临的市场环境不断发生变化，且消费者的需求也在不断更新，这对新能源企业的成本管理提出了更高的要求，使其面临的成本管理风险不断增大。虽然成本管理风险是客观存在的，且不能完全消除，但新能源企业可以采取有效的措施对成本管理风险进行管理，最大限度地降低其成本管理风险。

　　（三）运营成本增加

　　经过调查分析可知，我国新能源企业大多为资金密集型企业。因此，在实际的运营中，新能源企业通常会涉及大量流动资金、企业资产、基金、债券等运营成本的变动。新能源企业的运营成本主要用于支持企业的日常生产和运营，加强运营成本管理不仅有利于扩大新能源企业规模，还有利于吸引更多资本投向新能源企业，形成投资与融资的良性循环，从而延长新能源企业的寿命。

　　新能源企业的发展依赖新能源的开发与绿色科技的发展，要想以上两方面能够获得较快的发展，新能源企业就必须投入更多开发成本，这导致新能源企业的运营成本不断增加。由于运营成本不断增加，如果后续新能源企业经营不善，其资金可能无法回笼，甚至出现严重的财务危机。

　　二、新能源企业成本管理的重要意义

　　新能源企业是一个经营性单位，其经营发展的目标是创造更高的经济价值，获取更大的经济利润。对于新能源企业来说，虽然外部宏观环境是其无法左右的，但是内部成本管理是其能够把握的。因此，新能源企业应重视成本管理，将目标成本管理落实到企业经营的方方面面，提升自身的核心竞争力，以解决自身发展面临的难题。

　　第一，新能源企业进行成本管理，不仅能够优化原材料购置方案、加强设备管理与维护、提升生产效率，还可以降低企业运营成本，实现目标成本管控，达到预期经营目标。第二，新能源企业进行成本管理能够实现对自身运营成本的精准预估和规划，进一步优化各环节的生产与运营计划，提升资源利用率，减少不必要的资源损耗，促进自身实现可持续、高质量的发展。第三，有效的成本管理可以帮助新能源企业掌握市场发展的情况，了解行业发展的环境以及未来的发展趋势，进而优化企业的相关决策，使企业的内部资源能够发挥最大价值，减少因决策失误或技术不足导致的经济损失[1]。

　　三、新能源企业成本管理存在的主要问题

　　（一）无法准确估计生产成本

　　虽然环境保护与新能源开发已经推进多年，但目前新能源企业并不直接出售新能源，而是以推出使用新能源产品的形式，对使用传统能源的部分商品进行替代，逐渐增大新能源对大众生活的影响。比如，新能源汽车企业并不直接出售电力资源，而是通过在市场上出售电动汽车的方式，转变之前汽车使用燃油的情况，提高可再生能源即电能的利用率。然而，因为新能源汽车企业无法准确预估大众对新能源汽车的购买意愿，所以新能源汽车企业无法准确计算自己应准备的库存量，这导致新能源汽车企业无法准确估算生产成本，即新能源汽车企业可能因错估库存量而产生更高的生产成本。

　　近年来，虽然我国的高新技术发展迅猛，但在新能源技术的研发方面还存在一定的短板，如尚未完全掌握相关技术的研发手段。在这种情况下，新能源企业还需要通过进口新部件或引进新技术的方式完成生产。新部件的价格以及引进新技术的费用会受市场需求、供求关系的影响，而新能源企业无法准确对这些因素的变化趋势作出判断，这导致其可能无法准确估算生产成本。

　　（二）人力资源管理较为混乱

　　由于新能源企业与传统企业在发展方式方面存在不同，传统企业的人力资源管理模式也就无法很好地适用于新能源企业。在传统人力资源管理模式下，部分新能源企业存在人力资源管理较为混乱的现象，如对不同职能工作人员进行统一的绩效考核、激励管理机制不够完善、绩效考核指标不够科学，这导致新能源企业难以实现有效管控，进而增加了新能源企业的运营管理成本。

　　（三）自主研发成本相对较高

　　与传统的生产制造企业不同，新能源企业有着较强的自主研发需求，这是因为只有拥有自主研发的科技或产品，新能源企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，展现自己在市场中的价值并获取更多的经济效益。然而，科技研发本身具有不确定性、长期性等风险，而且新能源企业在进行研发的过程中也无法确定相关项目的可行性，甚至会存在研发项目的进度赶不上社会科技的增速、技术研发经济转化率较低等问题，这会导致新能源企业的自主研发成本相对较高，甚至可能出现研发成本高于研发成果的经济效益的情况，从而造成新能源企业出现财务危机[2]。

　　（四）对环境成本的考虑不足

　　新能源是社会倡导的清洁性能源，但新能源企业在研发与生产的过程也可能出现污染环境的情况，从而增加了新能源企业的环境治理成本。对环境成本的考虑不足，会导致新能源企业无法准确估算生产及运营成本，从而无法进行有效的成本管理。

　　四、新能源企业成本管理问题的应对策略

　　（一）相关部门介入新能源的使用

　　新能源在未来社会推广与应用的程度取决于国家的政策支持力度、社会宣传力度，只有社会各界充分认识并采纳新能源，新能源企业才能更稳健地向前发展。因此，相关部门应发挥主导和牵头作用，给予新能源企业更多政策上的支持。由于新能源企业是我国新兴技术产业的重要组成部分，相关部门应给予其更多的税收和财政优惠政策，助其快速成长。此外，为了提高新能源的普及速度，相关部门必须采取应对措施。一方面，根据我国的能源分布状况，相关部门应在能源资源相对匮乏的城市或地区积极推广新能源；另一方面，对于大型节能灯具、小型风光互补发电系统等节能产品，相关部门可成为其直接购买者，并将其用于市政建设等项目中。这样不仅能加快新能源产品的推广与应用，还能有效节约在使用过程中产生的边际费用，实现资源的最大化利用[3]。

　　（二）新能源企业制定合理的人工成本管理机制

　　新能源企业应在传统人工成本管理模式的基础上，建立针对不同层次和职能分工的规范化管理机制，使得人工成本管理内容与新能源企业的实际用人情况保持一致，这样才能避免新能源企业在人工成本管理方面做无用功或造成人才浪费，节省新能源企业在人工管理方面的成本。绩效考核是成本管理的重要内容，新能源企业应根据技术研发、运营管理、生产营销等岗位职能制定具体的考核机制，丰富考核指标，以激励员工努力提高工作效率。另外，新能源企业应做到定岗定编，避免出现人浮于事的情况，提高一线员工的工作效率。

　　（三）新能源企业实施阶段化研发成本管理

　　第一，研发立项阶段是新能源企业实施成本管理时至关重要的一个阶段。如果研发立项不够精准，那么新能源企业后续的所有投入都可能成为无谓的浪费。因此，新能源企业需根据自身所处的实际环境和条件，审慎选择研发项目，制定合理的研发战略。对于新能源企业而言，构建与自身发展战略、核心技术及市场相契合的研发战略是确保其持续发展和保持竞争优势的关键。第二，设计开发阶段的成本管理情况会影响整个研发项目的进展。因此，在设计开发阶段，新能源企业应充分考虑成本因素，力求在源头上控制成本。例如，新能源产品需经过产品性能试验之后才能够投入市场，同时，新能源企业应根据目标成本规范试验过程，并通过修改产品设计等方式，寻求达到成本目标与实现产品性能的最佳途径[4]。

　　（四）新能源企业树立环境成本管理理念

　　环境成本是一个比较新的概念，其存在于研发、生产与应用过程中可能导致环境破坏的新产品或新科技项目上，具有较大的不确定性，新能源企业在真正实施项目之前很难通过经验总结等对其进行预测或管控。新能源企业应树立环境成本管理理念，关注新产品或服务在研发、生产与应用过程中可能导致的环境问题，并主动承担治理的责任与后果。新能源企业还应设立单独的环境成本会计科目，将其研发、生产等过程中造成的环境耗减成本、环境恢复成本、环境保护成本、环境替代成本等纳入其中，以评估与管控环境成本，反映自身在环境方面的损益情况[5]。

　　（五）技术服务国内化

　　为了确保在未来发展中避免沦为仅提供生产服务的世界工厂，新能源企业必须致力于设备、配件的国产化，将研发延伸至基础设备领域，彻底摒弃过度依赖国外设备技术的畸形发展模式。只有这样，才能逐步建立自主的新能源开发生产设备体系，推动新能源产业持续、健康发展。

　　五、结语

　　综上所述，新能源企业面对外部宏观环境不断变化的挑战，应关注成本管理工作，制定具有针对性的人工成本管理机制，加强全过程成本管控，树立环境成本管理理念，实现核心技术自主研发，不断提升自身的核心竞争力。

　　参考文献

　　[1]陈湘州,李景桃.新能源企业成本管理优化思考[J].合作经济与科技,2023(4):126-127.

　　[2]刘海英,温馨,刘美雪.基于价值链的新能源汽车企业战略成本管理研究[J].会计师,2022(7):59-61.

　　[3]唐文杰,张坤.新能源汽车企业成本管理对策探究[J].企业科技与发展,2022(3):194-196.

　　[4]叶舒祥.创新战略背景下的新能源汽车企业成本管理策略[J]. 现代商业,2021(34):159-161.

　　[5]王振华,李蓉.新能源汽车企业成本管理现状及优化分析[J]. 中国乡镇企业会计,2021(5):90-91.

　　作者简介：邓小丽（1989—），女，本科，中级会计师，研究方向为成本管理。