国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略研究

　　肖惠（山西八建集团有限公司）

　　摘要：随着经济社会的发展，市场竞争愈加激烈，企业面临着更大的发展压力。国有企业作为我国经济社会稳定发展的重要支柱，需要加强对人力资源管理工作的重视，不断增强自身的综合发展能力，以实现企业的高质量发展。本文阐述了人力资源管理中薪酬福利的概念，深入探析了开展薪酬福利激励的目的、基本要求和存在的问题，并总结出几点有效的薪酬福利激励策略，以期提升国有企业薪酬福利激励效果，激发员工的工作热情和动力，推动国有企业的长远发展。

　　关键词：国有企业；人力资源管理；薪酬福利；激励策略

　　引言

　　在国有企业的人力资源管理工作中，薪酬福利作为重要内容，应当受到管理人员的高度重视，并且管理人员需要深刻认识到其与企业发展的联系。在新时代背景下，国有企业需要建立合理的薪酬福利激励体系，以提升员工的工作热情，提高员工的工作能力，促进国有企业市场地位的稳固，维护企业的长远发展。

　　人力资源管理中薪酬福利的概述

　　国有企业实施薪酬福利制度的主要目的是让员工以最大的热情开展工作，提升员工的工作效益，并为企业带来更高的经济效益。结合企业员工的需求，薪酬福利主要有物质奖励和精神奖励这两种形式。然而，随着社会经济水平的提升，传统的薪酬福利制度与员工日益发展的物质和精神需求存在较大的差距，无法为员工提供强大的工作动力。因此，国有企业需要对当前的薪酬福利制度进行创新和优化，提升薪酬福利水平，以提升企业的人力资源管理质量，推动企业的高质量发展。

　　开展薪酬福利激励的目的

　　一、吸引人才，留住人才

　　当前，随着市场环境的不断变化,行业内部竞争加剧，人才已经成为各大企业开展竞争的宝贵资源。为了提升对专业人才的吸引力和其在企业内的留存率，国有企业需要强化薪酬福利激励机制的建设。有效的薪酬福利激励机制更能满足不同岗位员工的需求，激发员工的工作动力，让员工在工作中实现自我价值，并为企业的发展作出贡献。在这样的背景下，国有企业可以吸引更多的优秀人才，满足员工实现自我价值的精神追求，进而有效提升企业的核心竞争力。

　　二、调动员工的工作积极性

　　科学合理的薪酬福利激励机制可以让员工通过自身的努力不断提升工作绩效，进而充分调动企业员工的工作积极性。在新时代背景下，国有企业需要建立科学合理的薪酬福利体系，让员工在工作中获得成就感，并从中获得被认可的情绪价值，让员工通过努力工作就能获得相匹配的工作回报，以此充分调动员工的工作积极性和工作热情。

　　三、增强团队的凝聚力和协作能力

　　通过建立更加完善的薪酬福利体系，国有企业可以有效提升团队的凝聚力和协作能力，使团队成员在薪酬福利的刺激下共同努力工作，营造员工之间团结协作的工作氛围。此外，国有企业还可以通过制订利润分享等激励措施，增强员工之间的合作关系，在培养团队合作文化的同时，让企业能够以更好的姿态去应对新时代市场环境变化所带来的挑战，推动企业的可持续发展。

　　开展薪酬福利激励的基本要求

　　一、绩效导向

　　目前，大多数国有企业的薪酬福利激励体系都与员工绩效有着极为密切的联系。为了充分发挥薪酬福利的激励作用，国有企业需要结合明确的绩效考核目标来确定薪酬福利激励方案，并对绩效考核评估体系进行完善。这样不仅能让员工对自身工作中的不足有着更加全面的了解，还能推动员工工作能力的提升。在薪酬与绩效考核相融合的背景下，国有企业内部可以形成更加公平的竞争环境，让每位员工在工作中充分发挥自身的工作潜能，促进员工个人能力的发展。

　　二、公平公正

　　在制订薪酬福利激励方案的过程中，国有企业需要遵循公平公正原则。这样不仅能确保该激励体系的客观性和透明度，还能在让员工轻松理解激励体系的同时，结合员工的实际工作情况构建差异化的激励机制，让每位员工都能从中获得满意的结果，进而推动企业的健康发展。

　　三、灵活多样

　　为了确保薪酬福利激励方案始终能与企业的发展目标相匹配，国有企业需要结合员工的发展需求和自身的发展战略对其进行调整，增强薪酬福利激励方案的灵活性。在确定具体实施的薪酬福利激励方案时，国有企业需要对员工的职业发展规划、工作岗位要求等内容进行全面了解，确保薪酬福利激励内容与员工的发展需要相匹配，让员工感受到企业的人文关怀，提升员工对企业的认同感和归属感，以此缓解企业人员流失的问题。

　　国有企业人力资源管理中薪酬福利激励存在的问题

　　一、缺少明确的薪酬福利激励目标

　　部分国有企业在开展人力资源管理工作时，并没有制订明确的薪酬福利激励目标。这样不仅会让薪酬福利激励策略达不到理想的激励效果，还会降低企业人力资源管理效果。在不明确的薪酬福利激励目标的引导下，企业内部建立的绩效考核和薪酬福利机制并不完善，员工也无法全面了解企业的发展目标和现状，进而降低了企业员工的工作热情。二、绩效考核体系不完善部分国有企业内部依旧存在绩效考核体系不完善、绩效考核指标不健全的问题，从而给薪酬福利激励方案的制订带来不良影响，并且还会导致绩效考核内容不科学、工作热情激励不到位等情况，对绩效考核体系的科学性、公平性以及权威性造成不利影响，甚至破坏企业与员工之间协调发展的关系。

　　三、绩效考核管理方式不科学

　　部分国有企业的绩效考核管理方式存在科学性不足的问题，主要表现在一些企业管理者更注重量化考核指标的设定，而不重视每位员工工作能力的个性化表现。这就为员工带来了巨大的工作压力，还会降低他们的工作热情，使其在日常工作中严重缺乏动力，不利于企业业务的正常运转。同时，绩效考核指标形式化的问题难以展现企业员工真实的工作能力，不仅会影响考核的公平性，还会造成企业人才的流失。

　　四、薪酬福利机制不健全

　　部分国有企业的薪酬福利体系还存在分配不科学和分配不均等问题，导致员工在工作中面临许多不公平现象，员工工作懈怠和跳槽等情况时有发生，不利于企业的长远发展。同时，在企业内设定统一的薪酬福利待遇会降低员工的工作热情和动力，导致员工离职率较高。

　　国有企业人力资源管理中薪酬福利激励优化策略

　　一、科学制订薪酬福利激励目标

　　为了确保薪酬福利激励的效果，国有企业需要制订科学合理的激励目标。在明确的激励目标的指引下，企业内部能够形成公平公正的工作环境，让员工保持端正的工作态度和高度的工作热情，从而提升工作效率和质量。同时，国有企业需要结合具体的工作岗位要求对薪酬福利激励中存在的问题进行整改，有效解决薪酬分配不合理、工作岗位定位不准确等问题，对薪酬福利激励方案进行有效优化。此外，国有企业还需要结合激励目标落实相应的激励策略，对激励方案的细节进行调整和优化，提升薪酬福利激励方案的有效性。例如，企业可以根据不同岗位的工作内容、员工的工作能力和工作表现等，调整薪酬福利激励方案的内容，推动薪酬福利激励朝着个性化的方向发展，以充分调动员工的工作热情，促进企业人力资源管理水平的提升。

　　二、构建完善的绩效考核体系

　　国有企业需要将薪酬福利激励方案与绩效考核体系融合创新，在调动员工工作热情的同时，有效缓解员工在工作中可能遇到的不合规问题，让员工在工作岗位上始终保持饱满的精神状态，以提升员工的工作效率。通过完善的绩效考核体系，国有企业可以对员工的工作态度、工作能力、工作成果等进行定期的记录与考核，并结合不同岗位的需求制订个性化的绩效考核方法，促进薪酬福利激励目标的个性化发展，满足不同员工的工作需求。此外，国有企业还可以制订短期、中期、长期的考核目标，结合员工的实际工作情况对薪酬福利激励方案进行调整和优化，提升绩效考核与薪酬福利激励的实施效能，提高员工的工作主动性，进而促进国有企业人力资源改革的顺利实施，提升企业的发展水平。

　　三、实现多层次的绩效管理

　　首先，国有企业需要建立明确的绩效考核标准体系，促进绩效考核的规范化发展，增强绩效考核的公平性和公正性。国有企业需要结合不同岗位的工作特点以及员工的工作表现，对绩效考核标准进行优化，提升绩效考核标准与员工实际工作情况的适配性，促进绩效考核有效性的提升。其次，国有企业需要制订不同层次的薪酬福利激励制度，促进薪酬福利激励形式的多元化发展，充分激发员工的工作动力，让员工在工作中为企业发展创造更多的价值，增强员工对企业的归属感与认可度，促使企业与员工的共同发展。再次，国有企业需要建立多层次的薪酬体系，并将其与不同的工作岗位合理对标，让员工的工作内容与其获得的薪酬相匹配，确保员工劳有所得、劳有所获。同时，国有企业还需要为员工提供更加广阔的发展空间和科学的个人成长规划，这样才能让员工心无旁骛地在企业中开展工作。最后，国有企业需要实施个性化的薪酬福利激励方案，结合员工的实际追求为其制订个性化的激励内容，增强激励效果，以提升企业的向心力和凝聚力，提高员工的工作效率和质量。

　　四、优化薪酬福利机制

　　随着经济社会的快速发展，人们逐渐在精神层面有了更高的追求。对此，国有企业需要对自身的管理理念进行优化和创新，在满足员工物质追求的基础上，为其提供精神奖励，从而有效提升员工的工作热情，让员工对企业产生更强烈的归属感。例如，企业可以通过调查了解员工在物质生活方面的需求，并对员工的精神世界进行深入了解，这样就能采取针对性更强的薪酬福利激励方案增强员工的工作热情，充分展现企业的人文关怀，增强员工对企业的归属感，留住更多的人才，使其为企业创造更大的经济价值。

　　五、构建现代化的薪酬体系

　　首先，国有企业需要制订更加公平的薪酬策略。国有企业需要结合公平公正的原则对薪酬福利激励策略进行调整和优化，建立更加科学的薪酬预算和薪酬定级体系，让员工的工作成果与其获得的薪酬福利相一致，提升薪酬福利待遇的公平性和公正性。在公平的薪酬策略的作用下，企业内部的工作环境将会更加公平，不仅有助于提升员工的工作主动性，还能增强人才对企业的好感，扩大企业的人才储备量，帮助企业留住人才，进而推动企业的可持续发展。其次，国有企业需要建立更加透明的薪酬制度。国有企业应当让员工对薪酬制度有着更加清晰的了解，这样才能在企业与员工之间建立更加牢固的合作共进关系。同时，透明的薪酬制度能够让员工了解自身与同岗员工之间的薪酬差异，并有效消除员工间的猜疑和不满情绪，从而营造更加和谐的工作氛围。最后，国有企业需要注重员工的参与与反馈。国有企业需要让员工参与到薪酬福利激励策略的制订工作当中，充分考虑员工的意见，以增强员工的归属感。例如，管理者可以定期在企业内部开展调研，了解员工对薪酬福利的期望和意见，并参考员工意见对薪酬福利激励策略进行优化。国有企业还可以成立员工代表委员会，让员工代表与管理层对话，鼓励其向管理层传达全体员工的建议和意见，以增强员工的参与感，并让企业的发展战略更能满足员工的需求。通过建立良好的沟通渠道，增强国有企业对员工的意见和工作需要的重视程度，可以进一步加强员工个人发展与企业发展之间的联系，引导员工更深刻地感受到企业与员工共同发展的强大力量，并有效推动国有企业竞争力与凝聚力的提升。

　　结语

　　国有企业在开展人力资源管理工作时，需要提高对薪酬福利激励策略的重视程度，通过不断优化薪酬福利激励体系，激发员工的工作热情，提升员工的工作能力，进而有效提高企业的经济效益。为此，国有企业需要科学制订薪酬福利激励目标，构建完善的绩效考核体系，实现多层次的绩效管理，优化薪酬福利机制，并构建现代化的薪酬体系。

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　　作者简介：肖惠，本科，中级经济师，研究方向为人力资源。

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