增强企业核心功能 大力发展功能型企业

　　李成

　　在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，就必须不断提升其核心功能。而功能型企业因其以特定功能为核心、具备独特竞争优势，成为更好适应市场变化的企业形态。本文明确了研究功能型企业的背景和意义，以及企业核心功能的定义、特点和重要性，通过功能型企业的案例分析，提出了面对挑战增强企业核心功能的策略与方法。

　　研究功能型企业的背景与意义

　　当前，经济全球化面临困难、市场竞争日益激烈，企业面临前所未有的挑战与机遇，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断增强核心功能、提升核心竞争力。这不仅关乎企业生存与发展，更是实现可持续增长的关键所在。

　　功能型企业是以特定功能为核心，通过整合内外部资源，形成独特竞争优势的企业形态。功能型企业并不是竞争型企业的对立面，也不仅是传统意义上的基础性、公益性和公共性企业，而是企业功能形态的创新升级，专注于某一或某几个关键功能领域，通过技术创新和模式创新，不断优化功能、提升效率，从而满足市场需求、赢得客户青睐，是当前发展新质生产力的骨干企业类型。

　　近年来，党中央着眼增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，深入开展国有企业改革深化提升行动，加快优化国有资本布局结构，推动国有经济向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，推动国有企业当好服务国家战略、保障改善民生、发展实体经济的“长期资本”“耐心资本”“战略资本”，真正成为堪当时代重任的大国重器、强国基石。这必将推动国有功能型企业大发展。

　　企业核心功能的定义、特点和重要性

　　（一）准确理解企业核心功能概念

　　其是指在市场竞争中，企业所具备的关键性、独特且难以被竞争对手轻易复制的能力或业务环节，涵盖技术创新、产品研发、供应链管理、数智技术、客户服务、品牌塑造、市场洞察等多个方面。

　　（二）核心功能呈现出四个显著特点

　　一是独特性。每个企业的核心功能都是基于其独特的资源、技术和能力构建，难以被竞争对手轻易模仿或替代，确保了企业竞争优势。二是价值性。核心功能不仅能为企业创造直接经济效益，还能通过提升客户满意度、增强品牌影响力等方式，为企业带来间接价值增长。三是延展性。一个强大的核心功能能够辐射到企业多业务领域并形成协同效应，支撑企业开发出更多新产品或服务，满足市场多样化需求。四是动态性。在快速变化市场环境中，只有不断创新和升级核心功能，企业才能保持持续竞争力。这些特点共同构成了企业核心功能的强大生命力，使企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，实现可持续发展。

　　（三）核心功能作为企业发展的基石，至关重要

　　第一，核心功能是企业长期竞争力的源泉。通过不断强化核心功能，企业能够构建起难以被竞争对手复制的竞争优势，从而在市场中占据有利地位。第二，核心功能是企业战略实施的关键。企业在制定和实施战略时，必须围绕核心功能进行布局，确保资源有效配置和协同作战，战略才能落地生根、产生实际效果。第三，核心功能是企业应对市场变化和挑战的利器。在外部环境不断变化的情况下，企业可以通过调整和优化核心功能，迅速适应市场变化，抓住新的发展机遇。

　　功能型企业的实践案例分析

　　（一）从国内来看，国有企业最先开始建设功能型企业

　　市级层面，最先建立以保障城市运营为目标的城市功能型企业，如城市交通、港口码头、供水供电，食品保供、城投产投、安居建设、人才管理和智慧城市管理等功能型企业，以广州和深圳为例，国有企业经过深化改革，重组发展，涌现出一大批专业性强的城市功能型企业，支撑保障了广州、深圳的高质量发展。省级层面，广东省创造性地将市一级打造城市功能性企业的理念上移到省一级，率先在全国高速公路、机场、轨道交通、水务、环保等领域，打造了一批省级功能性样板企业，为解决全省区域发展不平衡不充分问题作出了国企努力、国企担当。如，通过战略性重组和专业化整合，重新定位省交通集团、能源集团、环保集团、建工集团、港航集团、广物集团、旅控集团、交易集团等省属企业。通过两类公司试点，重新定位省恒健集团、粤海集团和广新集团。目前，围绕落实“百千万”工程、制造强省、海洋强省、“两新”工作等重点任务，广东省属企业加快搭建新平台、开辟新赛道、培育新产业，先后组建省进出口公司、横琴粤澳开发投资公司、低空经济产业发展公司、海洋投资发展公司、节能降碳公司、资源循环利用公司等35家功能型平台公司，更好承载服务全省大局、发展战略新兴产业的重大使命。这些国有企业有力支撑了广东经济社会发展，2024年进入世界500强的广东6家国有企业，就是功能型企业建设的成果。央企层面，大力推动国家级功能型企业建设。中国中车、中国中船、中国铁塔、中国管网、中国稀土、中国资源循环、中国数联物流等，成为打造国家级功能型企业的典范。与此同时，民营企业也有一大批非常成功的功能型企业，其中阿里巴巴公司作为全球最大的电子商务平台，其通过人工智能技术不断优化客户购物体验。

　　（二）从国外来看，涌现出许多专注于特定领域的功能型企业

　　这类企业通过不断优化和创新，成为了行业领导者。Alphabet（谷歌母公司）是功能型企业的典范。亚马逊通过人工智能技术优化其电子商务平台，在客户有需求之前就预测分析出他们需要什么，实现了精准的商品推荐和高效的物流配送。苹果公司通过创新的产品设计和商业模式，彻底改变了人们的通讯和娱乐方式。iPhone、iPad和Apple Watch等产品的成功，得益于苹果在人工智能和机器学习技术上的深入应用。苹果还打造了封闭的生态系统，通过App Store为用户提供丰富的应用程序，为开发者创造了盈利机会。

　　（三） 技术创新、用户体验优化、生态系统构建和专注实现特定功能是功能型企业的成功所在

　　技术创新是关键，无论是城市、省级、区域级、国家级国企功能型企业，还是阿里巴巴的数据处理、苹果的产品设计，都体现了新质生产力，技术创新对企业成功的核心作用。模式创新是重点，不断优化和提升功能效率。用户体验至上，功能型企业注重提升用户体验，通过技术手段不断优化产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。生态系统构建，构建以核心技术为中心的生态系统，有助于提升用户黏性，增强市场竞争力。高度专注于实现特定功能或目标，功能型企业在满足市场需求和提升业务效率方面表现出色。随着市场的不断变化和技术的不断进步，功能型企业将持续发挥其创新和智慧的优势，推动经济持续增长和行业创新发展。面对挑战增强企业核心功能的策略与方法

　　功能型企业在发展过程中，尽管展现出强大的核心功能优势，但仍面临一系列挑战。一是需要不断创新以保持竞争优势。随着技术的快速发展和消费者需求的不断变化，企业必须不断更新和优化其功能，以满足市场多元化需求。但高昂的研发成本和不确定的技术前景使得企业在决策时面临巨大压力。二是人才短缺成为制约发展的瓶颈。功能型企业往往需要具备高度专业技能和创新能力的人才，但这类人才往往供不应求，导致企业难以招聘和留住合适的员工。三是政策法规变化也可能产生重要影响。企业需要密切关注政策动态，及时调整发展战略，以符合法律法规的要求。总而言之，功能型企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须直面挑战，通过不断创新、优化人才结构、加大研发投入和关注政策变化，不断提升自身的核心竞争力和适应能力。

　　（一）明确功能定位与战略规划

　　功能定位不仅决定了企业在市场中的独特位置，还影响着企业资源配置和战略方向。企业需通过深入分析行业趋势、竞争环境及自身资源与能力，明确自身的核心竞争力和功能定位。战略规划是基于企业功能定位，对未来发展进行的长远规划和部署，包括确定企业的发展目标、路径策略、评估措施和调整机制。一个清晰可行的战略规划，能够指导企业在复杂多变的市场环境中保持方向感和灵活性。在明确功能定位和制定战略规划的过程中，企业还需注重内外部环境的动态变化，及时调整战略方向，确保企业能够持续适应市场变化，保持竞争优势。同时，企业还需强化组织协同，确保各部门在战略执行过程中形成合力，共同推动企业核心功能的提升和转型发展。

　　（二）优化组织结构与业务流程

　　企业需精简层级，推行扁平化管理，确保决策链条短平快，信息流通高效无阻。通过设立跨部门协作小组或项目制工作方式，打破职能壁垒，促进资源高效整合与利用，加速创新步伐。企业应引入精益管理理念，识别并剔除非增值环节，实现业务流程标准化与自动化，减少人为错误与时间损耗。利用大数据、云计算等现代信息技术，构建智能化运营平台，实时监控业务动态，灵活调整策略，提升决策精准度。同时，建立持续改进机制，鼓励员工提出优化建议，形成全员参与的文化氛围。通过定期评估与反馈循环，不断优化组织结构与流程设计，确保企业能够迅速适应市场变化，持续增强核心竞争力。

　　（三）强化技术创新与研发投入

　　技术创新不仅能够推动产品迭代升级，提升市场竞争力，还能为企业开辟新业务领域，创造更多增长点。企业应建立完善的研发体系，吸引和培养高水平科研人才，为技术创新提供坚实的人才支撑。同时，研发投入增加也是提升企业技术实力的必要保障。企业应设立专项研发基金，确保研发项目有足够的资金支持，避免因资金短缺而导致创新活动受阻。此外，企业还应加强与高校、科研机构的合作，通过产学研结合的方式，加速科技成果的转化和应用。在加强技术创新与研发投入的过程中，企业还应注重知识产权的保护和管理，确保创新成果能够得到有效的法律保护，为企业的持续发展奠定坚实的知识产权基础。通过这一系列措施的实施，企业将在技术创新与研发投入方面取得显著成效，进而为增强企业核心功能提供强有力的支撑。

　　（四）构建人才培养与激励机制

　　企业核心功能的提升，离不开高素质人才的支撑和持续创新的动力。为构建高效的人才培养体系，企业应注重内部培训与外部引进相结合，既挖掘现有人才潜力，又吸引外部优秀人才。通过设立专项培训基金、搭建学习平台、开展技能竞赛等方式，激发员工学习热情，提升专业技能。建立科学合理的激励机制，是留住人才、激发创新活力的关键。企业应实行绩效考核与薪酬挂钩制度，对表现突出的员工给予物质和精神双重奖励。此外，还可探索股权激励、职业发展通道拓宽等长期激励措施，让员工与企业共享成长果实，形成命运共同体。

　　展望未来，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，功能型企业将成为推动企业转型升级、实现高质量发展的重要力量。因此，持续关注和深入研究功能型企业的发展，对于提升企业竞争力、推动经济持续发展具有重要意义。

　　作者为广东省人民政府国有资产监督管理委员会原主任

　　（编辑/王婷）

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