综合能源企业风险管控研究

　　刘怡

　　【国网（杭州）综合能源服务有限公司 浙江杭州 310000】

　　【内容摘要】综合能源企业是现代经济发展中的关键力量，其中风险管控在企业运营中起着非常重要的作用。然而，当前部分综合能源企业在风险管控中仍然存在一些问题，包括管理层对风险管控的支持不足、风险管理人员能力参差不齐、风险预警机制不健全等。为有效应对这些问题，建议加强管理层对风险管控的支持、提高风险管理人员能力、完善风险预警机制，以便综合能源企业可以更加有效地应对复杂的市场环境，从而降低潜在风险。

　　【关键词】综合能源企业；风险管控；预警机制

　　随着环保要求的日益严格，综合能源企业正面临前所未有的挑战，不仅要应对能源结构调整的压力，还要在市场波动、技术进步、政策变动的背景下保持竞争力。因此，在这一复杂多变的环境中，综合能源企业的风险管控变得尤为重要，因为只有提升风险管理水平，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

　　一、综合能源企业风险管控研究的意义

　　综合能源企业作为现代经济发展的核心力量，具有资源密集、技术驱动和政策导向的独特特点，其风险管控的复杂性和重要性与其他行业有着显著区别。这一领域涉及电力、热能、天然气等多种能源形式的高效整合与综合利用，需要在资源优化配置的同时兼顾环境保护和经济效益。因此，综合能源企业的运营不仅受到能源市场波动和技术变革的影响，还直接受到政策导向和环保要求的约束。这种多维度的不确定性，使得综合能源企业的风险管控具备显著的独特性和研究价值。在能源转型和“双碳”目标的背景下，综合能源企业承担着降低能源消耗和实现可持续发展的双重压力。能源结构的调整和新技术的应用不断增加企业的风险暴露。例如，新型能源技术的推广不仅需要大量的前期资本投入，还伴随着技术成熟度不足带来的潜在失败风险。同时，政策法规的不确定性也使企业面临更高的运营风险。一旦风险管控不到位，就可能导致企业经营失败、市场竞争力下降，甚至引发行业系统性风险。因此，研究这一领域的风险管控，不仅是解决综合能源企业内部运营问题的需要，更是提升行业整体稳定性和可持续发展的关键。

　　二、综合能源企业风险管控中存在的问题

　　（一）管理层对风险管控的支持不足

　　在综合能源企业中，管理层对风险管控的支持不足是一个普遍存在的问题。第一，部分管理层在企业战略制定过程中未能将风险管理纳入核心议题，缺少对风险管控的足够重视，导致风险管控在企业整体规划中的地位较为边缘化，从而使风险管控的前期布局和规划不够深入。第二，风险管控需要大量的资源投入，但由于管理层对风险管控的优先级认识不足，在资源分配时，往往优先考虑生产和市场拓展等核心业务，而对风险管理的资金、技术、专业支持投入不足，导致风险管理部门常常面临预算有限等困境，从而极大限制了其有效开展风险评估和监控工作的能力。第三，企业的风险文化由上至下贯穿组织各个层级，但由于管理层对风险管控的重视不足，导致综合能源企业整体风险意识淡薄，从而阻碍了企业内部有效的风险管理制度和流程的落实。第四，风险管控的有效性依赖于信息的准确传递，但由于管理层对风险沟通渠道的忽视，综合能源企业内的信息流动不畅，导致管理层无法及时获取关于潜在风险的动态信息，也未能为风险管理部门提供必要的支持与反馈，从而阻碍了企业对潜在风险的及时应对[1-2]。第五，尽管一些综合能源企业设立了风险管理体系，但由于管理层未能将风险管控结果纳入考核范围，风险管控效果往往无法得到有效评估和改进，导致风险管理部门的工作难以得到充分认可，也缺少持续改进的动力。

　　（二）风险管理人员能力参差不齐

　　综合能源企业中，风险管理人员的能力参差不齐是一个常见的问题，直接影响到风险管控的有效性。第一，尽管风险管理在企业中的重要性逐渐提升，但许多从事这一领域的人员并没有经过系统的风险管理教育，理论知识不足，导致无法全面理解和运用先进的风险管理工具和方法。第二，综合能源企业涉及复杂的技术、市场、政策等多重因素，要求风险管理人员不仅具备金融和管理方面的知识，还需要深入了解能源行业的运作模式和特殊风险，但许多风险管理人员在行业知识上的储备不足，导致无法针对行业特有的风险做出准确判断，从而影响了风险管控的准确性和及时性[3]。第三，风险管理人员的经验水平差距较大。部分从业者缺少足够的实践经验，尤其是在面对突发性风险事件时，经验不足的问题尤为突出，导致他们在复杂或紧急情况下，缺少应对措施，难以有效实施风险应对策略。第四，随着技术的发展，数据驱动的风险管理变得愈加重要，所以综合能源企业需要通过大量数据进行风险评估和预测，但风险管理人员中，许多人缺少必要的数据分析技能，导致无法充分利用数据为决策提供依据。第五，综合能源企业的风险管理往往涉及多个部门的协作，需要风险管理人员具备良好的沟通和协调能力，但许多风险管理人员在跨部门沟通方面表现不佳，难以有效整合来自不同部门的信息，导致风险管理工作在执行过程中经常出现信息传递不畅的情况，影响了风险管理流程的顺畅进行。

　　（三）风险预警机制不健全

　　第一，风险预警体系的整体框架缺少系统性设计。许多综合能源企业的风险预警机制没有建立起全面的框架，导致风险信息无法全面地捕捉，也无法有效覆盖企业经营中所有潜在的风险类别，从而使预警机制在实际运行中难以发挥应有的作用。第二，风险预警数据收集渠道不完善。风险预警依赖于大量的内部和外部数据，但很多综合能源企业在数据收集上存在局限，由于内部数据收集不足，导致企业无法及时了解各业务部门的运营状况和潜在问题。第三，许多综合能源企业的风险预警系统未能引入先进的数据分析技术，主要依赖于传统的手工分析和经验判断，这种低效的分析方式，导致预警机制难以在复杂的市场环境中发挥作用，从而使数据的处理能力显得捉襟见肘。第四，风险预警的阈值设定不合理。许多综合能源企业在设定风险预警的触发点时，没有根据业务特点进行灵活调整，标准过于单一或者偏离实际运营需求，导致无法有效提醒管理层。第五，预警机制需要根据市场环境和技术进步不断进行优化和升级，但许多综合能源企业在系统维护上未能持续跟进，由于风险预警系统的老化，导致其在面对新兴风险时反应迟缓，缺少足够的灵活性和适应性。

　　三、综合能源企业风险管控的策略

　　（一）加强管理层对风险管控的支持

　　综合能源企业在构建风险管理体系时，管理层的支持是关键推动力，因此构建强有力的管理层支持体系是提升企业风险防控能力的基础，也是保证各类风险管理策略顺利落地的前提。首先，管理层要将风险管理纳入企业战略规划的制定过程中，以便保证企业在制定发展目标，以及业务扩展计划时充分考虑潜在的风险因素，为此要定期召开高层战略会议，来明确风险管控目标，以便保证战略制定和风险防控同步推进[4]。其次，管理层要设立专门的风险管理部门，还需要增加风险管理相关的预算投入，以便保证风险评估、数据分析、预警系统建设等关键领域具备充足的资金保障，从而更好地增强企业的风险应对能力。再次，管理层要通过召开风险管理会议，来审查企业面临的重大风险，并为风险管理部门提供必要的指导，还要积极参与重大风险事件的评估，以便为风险管控措施的实施提供强有力的支持。最后，综合能源企业要通过提升管理层的风险意识来推动风险管控的全面实施，为此管理层成员要接受定期的风险管理培训，以便深入了解能源行业的独特风险，从而提高其在战略层面上应对风险的能力。

　　（二）提高风险管理人员能力

　　风险管理的核心是执行，而执行的有效性则依赖于管理人员的能力，因此强化风险管理人员的综合素质建设，已成为综合能源企业在风险管控领域提升竞争力的关键措施。第一，综合能源企业要在招聘风险管理人员和选拔风险管理人员时设定更高的专业标准，以便保证新入职的人员具备扎实的风险管理知识，还要通过内部竞聘、外部招聘等多种渠道引进具备专业背景的风险管理人才，以便填补团队中专业能力的空白。第二，综合能源企业要加强对现有风险管理人员的培训，其中培训内容要涵盖能源行业的专业知识、现代风险管理理论、数据分析工具的应用等方面，以便帮助风险管理人员提升知识储备。第三，综合能源企业要建立完善的职业发展规划，为此要设立明确的晋升通道，以及职业发展路径，以便更好地鼓励风险管理人员持续提升自身的专业能力，还要通过定期的反馈机制，来帮助员工了解自己的不足，从而更好地明确未来的发展方向。第四，综合能源企业要为风险管理人员配备先进的数据分析工具，以及风险评估系统，以便帮助他们提升风险分析能力，还要建立高效的数据处理平台，来帮助风险管理人员实时监控市场动态。第五，综合能源企业要提高风险管理人员的协调能力，为此可以通过定期的跨部门协作项目，让风险管理人员可以与其他部门建立紧密的合作关系，以便增强其对企业整体运营的理解，从而保证风险管理工作能与业务运营紧密结合。

　　（三）完善风险预警机制

　　在快速变化的能源市场环境中，风险预警机制的完善对企业的持续经营非常重要，因为高效的风险预警能帮助综合能源企业及时捕捉市场、政策、技术等外部环境中的潜在风险，从而为企业的战略调整争取宝贵时间。第一，综合能源企业要根据自身业务特点，全面梳理影响运营的各类风险，并设定相应的风险监控指标，还要建立一个涵盖市场、财务、政策、技术、环境等多个维度的风险数据库，以便及时捕捉潜在的风险信号，从而保证预警机制的精准性。第二，风险预警机制依赖于大量的数据，为此企业要通过构建大数据平台，来实时收集内部运营数据，以及外部环境信息，这样可以获取最新的行业数据，从而有利于为风险预警提供更全面的信息支持。第三，综合能源企业要设定合理的预警阈值，来保证风险信号的有效性，为此要根据不同业务领域，以及风险类型，设定灵活的预警触发点，以便避免过高或过低的阈值影响预警效果。第四，综合能源企业要根据历史数据，以及市场变化趋势，不断调整预警标准，以便保证预警机制能适应不同的市场环境[5]。第五，预警信号发出后，相关部门要立即启动应对预案，并将风险处理进展及时反馈给风险管理部门，还要明确各部门在风险预警中的职责，以便保证预警信号能在企业内部快速流转，从而避免信息传递滞后。第六，综合能源企业在日常运营中，员工处于最前线，能第一时间发现潜在的风险信号，所以要通过定期的风险意识培训，来提高员工对风险的敏感性，以便形成全员参与的风险预警文化。

　　四、结束语

　　本文通过对综合能源企业风险管控的研究，进一步明确了风险管控在支持决策制定中的核心作用，同时揭示了当前企业在风险管控方面存在的问题。针对这些问题，提出了加强管理层支持、提升风险管理人员能力、完善风险预警机制等策略，将有助于综合能源企业更好地应对复杂多变的市场环境。

　　参考文献：

　　[1]蒋芳萍. 影响企业财务风险的因素及防范和管理措施分析[J]. 商业2.0, 2023, (29): 73-75.

　　[2]邹骏. 企业财务分析存在的问题及对策[J]. 中国中小企业, 2023, (10): 192-194.

　　[3]张师容. ZD公司CY县域综合智慧能源电站项目风险管理研究[D]. 大连理工大学, 2022.

　　[4]李成锋, 黄康梅, 贾男. 综合能源服务项目财务风险分析[J]. 时代金融, 2021, (15): 48-49+62.

　　[5]王金涛. 综合能源服务企业财务管理创新探索[J]. 现代经济信息, 2018, (20): 206.

　　（编辑/王婷）