民营企业数字化转型战略选择分析

　　侯林芳（周口师范学院经济与管理学院河南周口466000）

　　摘要：随着民营企业数量的日益增多，其经营战略受到人们的广泛关注。本文深入分析数字化转型对民营企业的促进作用，阐述了民营企业数字化转型的现状，提出民营企业数字化转型战略，包括明确转型目标、创造全新商业模式、引入全新技术、推进多领域融合、提升客户体验等，旨在帮助民营企业实现数字化转型，提升企业综合效益。

　　关键词：战略选择；数字化转型；民营企业；多领域融合

　　中图分类号：F276.5 文献标识码：A

　　数字化转型是当前民营企业经营发展的必然趋势。大数据、人工智能与区块链等技术的发展均对民营企业日常经营产生了较大的影响。民营企业能够借助数字化技术全面分析市场现状和经营战略，明确经营发展目标，及时发现经营发展中的潜在风险，实现企业战略转型。因此，民营企业应利用数字化技术完成产业升级，以提高劳动生产率，持续推动企业创新。

　　1　数字化转型对民营企业的促进作用

　　首先，民营企业进行数字化转型可有效提高自身的生产效率。在数字化转型的过程中，民营企业借助先进的数字化技术，可有效整合服务链、生产链和供应链，实现服务、生产和供应的协同，优化劳动生产环境。民营企业利用数字化手段，可推行柔性制造模式，在该制造模式的影响下，劳动生产力和产品整体质量得以提高。

　　其次，民营企业进行数字化转型可快速实现产业升级转型。民营企业在实施数字化转型时需有效运用云计算、物联网和大数据等先进技术。借助上述技术手段，民营企业可延伸产业链、拓展产业发展空间、优化内部资源配置、革新传统产业发展模式，进而提升企业经营成效。

　　最后，民营企业进行数字化转型可实现创新发展。在数字化转型的过程中，民营企业利用全新技术手段拓展价值链宽度，运用数字化技术打造模块化智能设备，并推广应用智能化系统，从而提升设备的整体操作效率和企业的整体创新水平。

　　2　民营企业数字化转型现状

　　民营企业在经营发展过程中，因资源调配能力较弱，在数字化转型操作环节容易出现脱耦现象，即经营发展理念明确规划了数字化转型目标，但在实践操作中未充分购置数字化转型所需的设备装置，从而降低了数字化技术应用成效。部分民营企业在实际经营中对数字化转型的认识不足，在数字化转型中出现技术资金支持力度不够、缺少整体战略规划、转型路径较模糊等现实问题，给企业数字化转型带来诸多阻碍，不仅难以明确数字化转型的方向，也难以保障数字化转型后企业的经营效益。

　　当前，民营企业在进行数字化转型过程中，需依照区域差异设计不同的转型方式。若民营企业所在地区的数字基础设备设施较为齐全，且该区域的数字化转型发展速度较快，管理人员就需将数字化转型目标与转型内容充分结合，真正实现产业升级转型。若民营企业所在地区的数字基础设施建设水平较低，管理人员就应先做好顶层战略规划工作，基于数字化愿景引导升级转型投资，再引入全新数字化设备与设施，以提升数字化升级转型效率。同时，民营企业在进行数字化转型时要明确促进升级转型的基础要素，即充足的资金、足量的人才与全新的数字技术[1]。在日常经营中，民营企业需通过多种投资渠道提供资金支持，引入并培养大量专业化人才，使操作人员能利用全新的设施设备完成日常工作，满足自身数字化转型升级的需求。此外，为全面实现数字化转型升级，民营企业需在数字化转型过程中合理规划转型方向，并根据经营发展策略确定数字化转型目标。当前，企业数字化转型的目标更加清晰，民营企业管理层可根据转型目标制定更加精细化的转型方案并加以实施，通过准确定位，提升投资精准度，避免出现资金浪费、盲目投资等问题。在数字化转型过程中，民营企业应根据经营内容与目标选择合适的转型战略。

　　3　民营企业数字化转型战略选择

　　3.1　明确转型目标

　　为实现数字化转型，民营企业应明确转型目标，为数字化转型策略的制定奠定基础。数字化转型会对企业的发展方向和经营状况产生较大影响，民营企业需合理使用数字化设施设备，这对员工的技术操作提出了较高的要求。因此，民营企业的数字化转型目标需与自身实际经营情况相结合，对企业发展战略进行科学设计。民营企业在设计数字化转型战略时，需明确数字化转型的愿景、目标与内容，并及时引入全新的数字化设施设备，为实现企业的数字化转型目标奠定物质基础。同时，在数字化转型的过程中，民营企业经营发展方向会发生较大改变，需对当前的经营状态、经营方向与数字化转型后的经营目标进行全面比较，找出数字化转型前后经营目标的异同，依照实际情况调整经营发展战略，以高效达成数字化转型目标。此外，民营企业受资金规模、经营渠道的影响，数字化转型容易受到限制，管理人员需合理分析数字化技术对内部经营事务的影响，明确所需引入的数字技术类别，并根据不同阶段的需求设定数字化转型目标，将现有产业与数字化技术相融合，找准数字化转型的战略定位，确保数字化转型方案切实可行。

　　3.2　创造全新商业模式

　　在数字化转型的过程中，民营企业需创造全新的商业模式。借助数字化技术与先进设施设备，民营企业商业模式创新获得了良好的基础条件，其应根据预先设立的转型目标制定转型方案，提升数字化转型的有效性。例如，民营企业可利用数字化技术设备搭建数字化操作平台，将经营发展内容与需提供的服务引入对应平台，利用数字化技术提供订阅式服务，有效提升服务的针对性和有效性。随着数字化转型的不断深化，民营企业需根据自身经营方向设计全新的商业模式，如数字金融、共享经济模式等，充分利用数字化技术，合理优化内部经营流程，为数字化转型奠定坚实基础[2]。

　　在创造全新商业模式的过程中，民营企业需合理分析不同商业模式对企业经营效果的影响，并将数字化操作平台与多种商业模式有机结合，提升全新商业模式在企业经营发展中的有效性。以共享经济模式为例，民营企业在运用该商业模式时，需搭建全新数字化平台，全面分析行业经济发展情况与企业经营目标，基于分析的结果制定全新的发展战略，提升企业经营发展效果。民营企业在数字化转型过程中的战略选择与发展意愿、合法性等密切相关，创造全新的商业模式可提升民营企业推进数字化转型的意愿，提高实践操作的主动性，引导企业做出更优战略选择。随着商业模式的不断变化，民营企业应调整经营发展状态，在面临不同经济压力时，民营企业应积极调整内部经营策略。创造全新的商业模式，有助于民营企业有效达成该目标，提升数字化转型效果。

　　3.3　引入全新技术

　　当前，数字化愿景传递程度、数字化投资、基础设施设备建设水准、绩效期望落差、无形资产与创新能力等要素都会对民营企业数字化转型战略的选择产生较大影响。从上述要素的影响程度上看，数字化愿景传递程度、基础设施设备建设水准与创新能力更容易改变民营企业的数字化转型状态，管理人员需在日常操作中合理引入全新技术。在搭建数字化转型平台时，民营企业可借助全新的信息技术手段，将5G 技术与社会经济多领域进行充分融合。例如，民营企业在日常经营中需根据平台实际建设情况，精准运用区块链、人工智能、大数据等技术，以实现高质量发展。企业管理人员在制定发展规划时，为丰富规划内容，可将大数据技术融入数字化转型平台，全面分析企业经营目标、发展规划及客户需求等。管理人员应全面规划经营策略，利用数字化技术分析企业经营中遇到的风险，并采用合适方法加以管控，提升战略选择执行效果[3]。

　　区块链、人工智能、大数据等技术的操作状态都会对民营企业的经营发展产生较大影响，管理人员需合理使用数字化设备，并严格规范技术操作流程，推动企业加快数字化转型的步伐。在数字化转型过程中运用全新技术时，民营企业需全面分析影响经营效果的多种因素，合理规划业务经营范围，明确数字化经营的阶段性目标，满足数字化转型升级的需求。

　　3.4　推进多领域融合

　　民营企业在数字化转型过程中的战略选择，会对企业内部多个业务板块产生较大影响。民营企业应推进多领域融合，提升战略选择的准确性。

　　首先，民营企业在数字化转型过程中需优化业务流程。升级后的数字化设备有助于民营企业在实践操作中优化业务流程，实现操作流程的智能化、标准化和自动化，减少操作步骤，提升操作准确性与整体效率。民营企业在构建数字化技术平台时，可利用ERP（企业资源计划）系统全面整合财务与业务操作流程，严谨规划财务和业务中的预算、核算、审计等数据指标，这不仅能够提升数据信息的准确性，还能实现不同部门协同工作中的数据共享。

　　其次，民营企业在数字化转型过程中，应科学管理无形资产、数字化投资等，将实体经济与数字经济进行紧密结合。民营企业应利用数字化技术将数字经济渗透企业内部经营的各项事务，对不同类型业务进行规划设计，以实现数字化转型升级[4]。例如，某民营企业的主营业务为传统产业，该企业把全新技术融入产业发展，对产业经营发展进程进行全方位规划，将数字经济与产业紧密融合，为相关产业增设数字化指标，引导传统产业实现转型升级。

　　最后，民营企业在探究多领域融合的路径时，应明确基础设施设备建设水准对数字化转型的影响，并在实践操作中引入数字化技术，全面改造不同类型的基础设施设备。随着数字化应用能力的提升，民营企业应提升基础设备中的关键操作技术水平，提高关键工序操作效率和基础设备设施的创新性。民营企业需明确全新技术对企业业务经营发展的积极影响，通过在多领域运用数字化技术，满足战略规划需求，提升战略选择的有效性，激发自身内在发展动力。

　　3.5　提升客户体验

　　良好的客户体验能为民营企业的经营发展带来积极影响，助力其实现数字化转型升级。在数字化转型的战略选择中，民营企业需重视客户体验，并基于该指标明确经营发展路径与未来转型方向。企业管理层应利用数字化技术全面构建智能操作平台，并在平台内部全面分析企业当前的业务执行情况、客户反馈状态与客户需求等，根据分析结果评估相关服务对客户体验的影响，并重新规划业务设计与客户体验服务等工作内容。

　　在数字化转型的战略选择中，创新能力占据重要比重，民营企业在探究客户服务满意度时可用数字化技术，如引进智能APP 打造客户反馈服务平台，以分析客户对服务的认可度与当前企业服务中存在的问题，并对相关问题进行针对性调整。个性化、针对性是评估客户服务体验的重要指标，数字化转型后的先进设备操作能够快速分析客户的服务体验感。在民营企业经营发展过程中，战略规划对企业的经营发展效果有着较大影响，数字化转型过程中的战略选择也可能改变企业的经营发展方向。

　　民营企业需利用全新技术手段精准分析业务经营情况，如客户体验和满意度等，并据此调整经营发展策略，实现经营产业数字化转型[5]。企业管理人员在运营过程中需处理大量业务与财务数据，借助转型后的数字化技术可精准分析业务潜在指标，大幅提升业务执行的精准度，并对相关业务进行科学规划，确保经营战略高效实施。民营企业推进数字化转型已成为必然发展趋势，民营企业应利用数字化技术探究转型战略，并精准分析不同战略对企业经营的实际影响。

　　4　结语

　　综上所述，在数字化转型的过程中，民营企业应合理做好顶层战略规划，及时解决技术落后、资金支持度不够等现实问题。为推动民营企业加快数字化转型步伐，企业管理人员需在日常经营中运用大数据、云计算、区块链等先进技术科学制定经营细则，并创造全新商业模式，激发企业发展动力，促进企业可持续发展。

　　参考文献：

　　[1] 狄盈馨, 李启佳, 罗福凯.“专精特新”战略对企业数字化转型的影响: 技术创新能力的中介效应[J]. 研究与发展管理,2024(5):104-117.

　　[2] 尹西明, 王朝晖, 陈劲, 等. 数字化转型与企业绿色技术创新: 基于大数据文本挖掘的研究[J]. 北京理工大学学报( 社会科学版),2023(5):159-170.

　　[3] 狄灵瑜, 步丹璐. 数字化转型与民营企业投融资期限错配[J]. 上海金融,2023(1):57-68.

　　[4] 武卓卓. 数字经济助力民营企业发展的研究[J]. 商场现代化,2022(8):129-131.

　　[5]张锰.数字经济背景下企业数字化转型研究[J].营销界,2023(20):17-19.

　　课题项目：河南省软科学研究计划项目“河南省民营企业财务数字化转型实施路径研究”（242400410475）。

　　作者简介：侯林芳（1982―），女，汉族，河南周口人，硕士，副高，研究方向为财务管理。

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