企业品牌建设与经济管理的互动关系及策略研究

　　干玲玲（浙江省余姚市医药药材有限公司浙江余姚315400）

　　摘要：品牌是企业的无形资产，是连接企业与消费者的桥梁。一个成功的品牌不仅能够提升产品的溢价能力，还能为企业带来稳定的客户群体和良好的口碑，为企业的长远发展奠定坚实的基础。经济管理则是企业运营的中枢神经，它涵盖企业的战略规划、资源调配、运营决策等各个环节，确保企业的各项活动能够高效、有序地进行，实现资源的最优配置和经济效益的最大化。对此，本文从多方面分析企业品牌建设与经济管理的互动关系以及策略，以期为相关研究者提供参考。

　　关键词：企业；品牌建设；经济管理；互动关系；策略

　　中图分类号：F273.2 文献标识码：A

　　企业品牌建设与经济管理作为企业运营的两大核心要素，在企业的生存与发展中扮演着至关重要的角色。两者虽然分属不同的领域，却紧密相连、相互影响。品牌建设的成效会直接影响企业的市场份额和经济效益，而经济管理的水平则决定了品牌建设的资源投入和实施效果。通过分析企业品牌建设与经济管理的互动关系及策略，为企业的实际运营提供切实可行的指导，助力于帮助企业更好地整合资源，提升竞争力，实现可持续发展。

　　1　企业品牌建设与经济管理的互动关系

　　1.1 品牌建设对经济管理的影响

　　1.1.1 提升企业经济效益。品牌建设能够显著提升企业的经济效益，这主要通过提高产品附加值和增强市场竞争力来实现。在当今竞争激烈的市场环境中，消费者购买产品不仅仅是为了满足基本的功能需求，更是为了追求产品所蕴含的情感价值、文化价值及社会认同价值。成功的品牌建设能够赋予产品独特的品牌形象和品牌个性，使产品在众多同类产品中脱颖而出，从而为产品增添额外的价值。品牌建设还能够增强企业的市场竞争力。一个具有良好品牌形象的企业，更容易获得消费者的信任和认可[1]。消费者在购买产品时，往往会优先选择那些知名品牌，因为他们相信这些品牌能够提供更可靠的产品和服务。品牌的知名度和美誉度能够帮助企业吸引更多的潜在客户，扩大市场份额。以云南白药为例，它通过精准的市场定位和品牌延伸策略，成功将传统医药品牌延伸到健康日化领域。凯纳策划与云南白药携手，将牙膏产品定位在解决牙龈出血、牙龈肿痛、口腔黏膜损伤等核心口腔问题上，与国际品牌形成差异化。这一精准的品牌定位明确了企业的目标市场、产品定位和品牌形象，直接影响着企业的战略方向和战略重点。通过这样明确的品牌定位，云南白药制定出符合自身发展的战略规划，确保企业战略的科学性和有效性。

　　1.1.2 优化企业资源配置。品牌建设对企业资源配置具有重要的引导作用，能够帮助企业实现资源的最优配置，提高资源利用效率。企业的资源是有限的，如何将有限的资源合理分配到各个业务环节和领域，是企业经济管理的重要任务。品牌建设能够为企业的资源配置提供明确的方向和依据。在品牌建设过程中，企业需要明确自己的品牌定位和目标市场，根据品牌定位和目标市场的需求，企业可以有针对性地配置资源。在企业内部，不同部门和业务环节之间的资源往往存在分散和重复配置的问题。通过品牌建设，企业可以将各个部门和业务环节的资源围绕品牌核心进行整合，形成一个有机的整体[2]。以仁和药业为例，旗下的妇炎洁品牌通过品牌重塑和市场突破，成功提升了品牌美誉度和市场占有率。在这一过程中，凯纳策划为妇炎洁规划了“女性私处健康妇科专业大品牌”的定位策略，并对品牌标志、广告语、包装形象等进行了全方位的系统升级。通过明确这样的品牌定位和目标市场，仁和药业清晰地了解到市场对女性私处健康护理产品的需求，进而有针对性地配置资源，再加上仁和药业注重产品质量和成本控制，通过优化供应链管理，确保产品的高性价比。从研发部门专注于产品功效提升，到生产部门严格把控质量，再到供应链部门保障原材料供应与成本控制，各环节资源紧密围绕 “女性私处健康妇科专业大品牌”的品牌定位展开，显著提升了运营效率。这样一来，企业资源得到了合理利用，避免了浪费。

　　1.1.3 促进企业战略管理。品牌建设与企业战略管理密切相关，品牌建设能够为企业战略制定提供方向和依据，推动企业战略目标的实现。企业战略是企业为了实现长期发展目标而制定的总体规划和行动方案，而品牌建设则是企业战略的重要组成部分。品牌定位是企业战略制定的重要依据之一。品牌定位明确了企业的目标市场、产品定位和品牌形象，这些因素直接影响着企业的战略方向和战略重点。以东阿阿胶为例，凯纳策划为其桃花姬阿胶糕规划了 “都市时尚女性新型态美颜美体膳食餐” 的定位，通过新生活圈运动、新消费场景运动为核心的 “三新运动”，成功将传统滋补品转化为现代新食尚产品，与年轻消费群体实现有效对接。在这一品牌建设过程中，东阿阿胶明确了自己的品牌定位和目标市场，即聚焦都市时尚女性，根据这一目标市场的需求，有针对性地配置资源。品牌建设还能帮助企业吸引外部资源。一个具有良好品牌形象的企业，更容易获得供应商、合作伙伴和投资者的青睐。东阿阿胶通过跨界合作，如与《甄嬛传》合作，以及创新营销策略，提升了品牌知名度和市场竞争力。这使其更容易获得供应商提供的优质原材料和服务，也吸引了更多合作伙伴开展深度合作，为企业发展注入新的活力，进一步优化了企业的资源配置。

　　1.2 经济管理对品牌建设的影响

　　1.2.1 提供资金保障。在品牌建设过程中，经济管理扮演着重要的角色，其中一个关键作用就是为品牌建设提供充足的资金保障。品牌建设是一个长期而复杂的过程，需要投入大量的人力、物力和财力，从品牌的定位、设计、传播到维护和升级，每一个环节都离不开资金的支持。在品牌定位和设计阶段，企业需要进行市场调研、品牌策划和形象设计等工作。这些工作需要专业的人员和设备，需要投入一定的资金。企业为了准确了解目标市场的需求和竞争对手的情况，可能会聘请专业的市场调研公司进行市场调研；为了设计出独特而有吸引力的品牌形象，可能会邀请知名的设计师进行品牌设计。这些都需要企业有足够的资金来支付相关费用。在品牌传播阶段，企业需要通过各种渠道和方式进行品牌推广，如广告宣传、公关活动、参加展会等，这些活动都需要大量的资金投入。

　　1.2.2 保障产品质量。经济管理中的生产管理和质量管理对于保障产品质量起着至关重要的作用，而产品质量是品牌建设的基石。质量管理通过建立完善的质量管理体系，对产品的设计、生产、检验等各个环节进行严格的质量控制，确保产品符合质量标准。在质量管理过程中，企业需要制定明确的质量目标和质量标准，建立质量检验制度和质量追溯体系，对产品进行全过程的质量监控[3]。一个具有高质量产品的品牌，能够赢得消费者的信任和口碑，从而提升品牌的知名度和美誉度。相反，如果一个品牌的产品质量出现问题，不仅会影响消费者的购买决策，还会对品牌形象造成严重的损害。因此，经济管理中的生产管理和质量管理对于品牌建设至关重要。扬子江药业集团将质量管理融入品牌建设全过程，通过优化供应链管理和成本控制，确保产品的高质量和高性价比。这不仅是对产品质量的把控，更是对品牌口碑的维护，通过高质量的产品和服务，满足消费者需求，获得消费者认可，从而在市场中保持强大的竞争力。

　　2　基于互动关系的企业品牌建设与经济管理协同发展策略

　　2.1 加强协同合作机制建设

　　2.1.1 构建沟通平台。企业内部各部门之间在品牌建设和经济管理方面的信息沟通不畅，是导致工作衔接不顺畅、协同效果不佳的重要原因之一。因此，企业应搭建内部沟通平台，促进各部门之间的信息共享和交流，打破部门壁垒。沟通平台可以采用多种形式，如定期的部门会议、跨部门项目小组、内部沟通软件等。定期的部门会议可以让各部门负责人汇报工作进展情况，分享工作中的经验和问题，共同探讨解决方案[4]。跨部门项目小组可以针对特定的品牌建设或经济管理项目，由不同部门的人员组成项目团队，共同推进项目的实施，加强部门之间的协作和沟通。

　　2.1.2 优化工作流程。品牌建设和经济管理的工作流程之间缺乏有机衔接，各自为政，是制约企业整体发展的另一个重要问题。因此，企业应优化工作流程，实现两者的无缝对接，提高工作效率和协同效果。在优化工作流程时，企业应先对现有的品牌建设和经济管理工作流程进行梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。在经济管理方面，生产部门可能需要根据市场需求调整生产计划，但由于与销售部门沟通不及时，生产计划与市场需求脱节。针对这些问题，企业应重新设计工作流程，明确各部门在品牌建设和经济管理过程中的职责和权限，建立有效的沟通和协作机制。市场部门在制定宣传方案时，应与研发部门进行充分沟通，确保宣传方案的准确性和有效性。东北制药通过产品矩阵和市场增量策略，成功将整肠生品牌从传统止泻药转型为“肠道大健康”概念的引领者。凯纳策划协助东北制药对整肠生产品系列进行全面梳理，打造全新的“肠道敏感就用整肠生”的大健康概念，并通过多品种、多品项的产品矩阵布局市场。品牌建设部门基于对市场需求和消费者健康意识提升的洞察，提出了这一产品创新和概念转型的建议。经济管理部门根据这些建议，迅速调整生产计划和资源配置，加大对相关产品研发的投入，优化产品线，确保生产出符合“肠道大健康”概念的多样化产品。

　　2.2 提升创新能力

　　2.2.1 品牌建设创新。在激烈的市场竞争中，企业要想打造具有特色和竞争力的品牌，必须在品牌建设方面进行创新。品牌建设创新可以从品牌定位、品牌传播、品牌维护等方面入手。在品牌定位方面，企业应突破传统思维，寻找差异化的定位点。在品牌传播方面，企业应运用新的传播渠道和传播方式，提高品牌的传播效果[5]。在品牌维护方面，企业应注重与消费者的互动和沟通，及时了解消费者的需求和反馈，不断改进产品和服务。扬子江药业集团以品牌赋能业务发展，成功打造出扬子江、龙凤堂、护佑三大品牌，精准定位不同消费群体和市场需求。例如，针对不同病症和受众，推出多款市场认可度高、需求量广的明星产品，从产品功效、适用人群等角度实现差异化定位，避免市场同质化竞争，在消费者心中树立起独特的品牌形象。扬子江药业集团积极利用社交媒体、短视频平台、直播平台等新兴传播渠道，开展多样化的品牌传播活动。同时，该集团通过公益活动和有效传播，将自身理念与社会责任相结合，不仅提升了品牌知名度和价值，还在消费者心中塑造了良好形象。

　　2.2.2 经济管理创新。企业在经济管理方面也需要不断创新，以适应市场变化和企业发展的需求。在引入先进的管理模式方面，企业可以借鉴国内外优秀企业的管理经验，结合自身实际情况，引入适合自己的管理模式。江中集团在品牌打造与市场拓展过程中，也巧妙运用了管理创新思路，其精准定位健胃消食片为 “日常助消化用药”，正是基于对市场需求的深度洞察，这背后其实是一种创新的市场管理思维。通过这种精准定位，填补了儿童与中老年人日常生活中多发 “胃胀”“食欲不振” 症状却缺乏专门产品的市场空白。江中集团注重产品质量和成本控制，通过优化供应链管理，确保产品的高性价比，这一过程离不开信息化管理手段对供应链各环节数据的精准把控与分析。同时，江中集团通过轻松、生活化的广告风格进行传播，利用广告宣传和市场推广提升品牌知名度和美誉度，进一步推动市场拓展，这也是结合市场需求创新管理策略的体现。从上述可见，企业在经济管理上不断创新，是实现企业持续发展的关键。

　　3　结语

　　总之，企业品牌建设与经济管理之间存在着紧密且复杂的互动关系，品牌建设为经济管理提供了强大的无形资产支撑，良好的品牌形象能够提升企业产品或服务的附加值，吸引更多的客户群体，进而为企业创造更高的经济效益。同时，经济管理通过合理配置资源、制定科学的战略规划以及有效的成本控制，为品牌建设提供了坚实的保障和有力的支持，实现预期经济效益目标。

　　参考文献：

　　[1] 李恒世. 现代企业管理与品牌建设创新[J]. 国有资产管理,2015(5):60-63.

　　[2] 刘笑男. 新时代物流企业品牌建设与管理路径研究[J].物流科技,2023(14):37-40.

　　[3] 胡瑜, 孟繁蕊. 新媒体环境下企业品牌管理的市场营销策略研究[J]. 全国流通经济,2024(6):4-7.

　　[4] 王佳, 史松灵. 新经济形势下企业经营管理创新策略研究[J]. 企业科技与发展,2022(4):125-127.

　　[5] 袁媛. 品牌建设在企业经营管理中的作用分析[J]. 经济与社会发展研究,2023(10):66-69.

　　作者简介：干玲玲（1973―），女，汉族，浙江余姚人，本科，中药师，研究方向为药品经营管理。