2011年，是省级卫视竞争前所未有激烈的一年，各家不仅大幅增加购剧资金，而且加大了自制栏目和剧目间的互动，自产自销的自制剧在未来几年内成为省级卫视收视之战的主战场。2010年下半年，贵州电视台决定启动自制剧战略，并把它作为台里一项长期重要战略加以实施。
此时国内自制剧市场状况怎样？当时只有少数几家强势卫视涉足这一领域，但无论从规模、题材、还是项目水准的成熟度，整体仍处于“试水” 阶段。具体来说，有几个特点：
原创较少，以翻拍老剧或偶像剧为主：如湖南卫视的《一起来看流星雨》、《新环珠格格》、东方卫视的《加油！优雅》、江苏卫视的《海岩三部曲》等。
大量启用自己人，控制成本：如湖南卫视和东方卫视通过选秀节目捧出一批新人，在自制剧中大量使用；而浙江卫视则主推自己的主持人。
植入广告史无前例：如《丑女无敌》前两季，单植入式广告就达到了1000多万元；《一起来看流星雨》仅在广告植入一项上收入就逾千万元；《幸福一定强》的植入广告在拍摄进度过半的时候也突破千万。
从以上特点不难看出，早期国内自制剧的初衷主要是打品牌，追求自己播出平台的独占性。之所以翻拍， 正是看中老剧能带来较高的成功率；至于启用自己人和引入大量植入广告，在降低制作成本及风险的同时，还可以与台内资源形成良性互动，何乐而不为？但以上模式都难以简单移植到贵州卫视。
贵州卫视这几年经过奋力拼杀，收视排位一路上扬。2010年，贵州卫视在全国35中心城市晚间黄金时段排名第九，但购剧经费却落后于排名前十的省级卫视。经济实力与收视排位的不匹配，导致贵州卫视长期以来面临一场实力悬殊的战争。因此贵州电视台启动自制剧战略，正是为了弥补购剧经费不足，让贵州卫视在电视剧市场竞争上能够获得可持续发展的机会。
贵州卫视的自制剧战略有着自身显著的特色。
打造完全市场化的产品，最大限度挖掘其商业价值
贵州卫视自制剧战略的最大不同，就是不一昧强调“独播”，而是以价值最大化为目标，进行完全市场化的运作。以贵州卫视首部自制剧《女子炸弹部队》为例，在剧本阶段即已受到多家电视台的持续关注，2011首都电视制作业协会上推出的该剧片花，再次引发轰动效应，至该剧杀青时，发行工作已基本顺利结束，独家首轮、独家二轮都卖给了兄弟台。2011年，贵州卫视初步规划投入制作200集自制剧，大部分走完全市场化的道路。
如果自制剧仅在自己平台独播，更多研究的是本频道的收视市场及定位；如果完全交由市场化考验，则意味着策划出来的自制剧项目必须通盘考虑整个市场环境的走向，及独特的差异化定位。这其实是全国影视公司一直致力于研究的工作。换言之，我们把自己放在了和影视公司同等竞争的平台上，唯一也是最大的优势，正是作为电视台长期以来对于观众需求和收视数据的深入研究，而这，正是贵州卫视自制剧团队的独门秘籍。
运用电视播出优势，提炼收视元素，打造“高收视、高性价比”的品牌效应
贵州卫视人长期以来的思维模式是：用小于对手一半甚至还少的价钱，去跟对方同台竞争。从不可能里发现可能，找准优势，充分放大，形成自己的核心竞争力。
在贵州卫视的执行团队中，有分工细致的不同部门，进行条块化的深入分析，从各个角度对某一项目进行全方位论证，再集中进行决策。这块工作的深入程度，可能超过大多数国内影视公司。2011年下半年的筹备项目中，《女子炸弹部队》续集《女子炸弹英雄》更加注重悬念设置及场景变化，该剧将于2011年7月开机，相信能给观众更加耳目一新的感受。
另一部剧是女性人物传奇剧。该剧由国内一线知名编剧操刀，突破了以往同类题材的框架套路，既情节紧张，环环相扣，又有打动观众的情怀和人生命题。该剧预计12月底开机。
文／贵州卫视 卢燕 黄奕东 万莉
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