湖北广电“十二五”目标
- 来源:综艺报
- 关键字:湖北,广电,十二五,目标
- 发布时间:2011-07-18 14:38
张良成：我在省广播电视部门工作生活了20多个年头，是在广电这个大家庭成长起来的，对广播电视充满了感情和敬畏。广电工作的经历，对于我，一方面是财富，它减少了我熟悉人、了解干部，熟悉业务、了解工作环境的环节和过程，使我能尽快全面开展工作；另一方面也是一个考验，它要求我必须处理好坚持原则和讲感情的关系，解决好改革创新和求妥求稳的关系。优势不能变成包袱，过分考虑周全会影响效率，看准了的事，必须大胆往前闯。湖北广电过去曾经辉煌，上世纪80年代，我们就出了不少全国的第一。如，体制改革、机制创新方面的“三制”经验在全国推广，誉为“亚洲桅杆”的龟山发射塔、四条微波干线在全国首屈一指，电视剧创作生产在全国有相当的影响。湖北省广电总台2006年成立以来，在深化改革、创新体制、当好喉舌、正确导向、繁荣事业、做大产业、建设队伍、提高素质等方面，已开创了新的发展局面。承前启后，继往开来，振兴广电是光荣而神圣的历史使命。
回到广电工作，带着组织的重托、大家的期待，我深知肩上的担子有多重，责任有多大。我将倍加珍惜组织的信任、同志们的期待，倍加珍惜为广电工作、为大家服务的机会，倍加珍惜广电难得的发展机遇，恪尽职守，不负重托。目前最大的困难和难点是湖北广电以后发之势追赶先进，时间紧、任务重，头绪多，而机遇稍纵即逝，时不我待，确实让人寝食难安。所以，我特别不能容忍“不作为、慢作为、乱作为”的现象和行为。我们必须只争朝夕，抢抓机遇，奋起直追。
记者：您2010年到湖北广电总台工作，正好是“十一五”收官之年，要承上启下，推动发展，全台组织开展了“解放思想、兴台强台”大讨论活动，请您谈谈开展此项活动的初衷？
张良成：湖北广电总台经过四年的发展，取得了明显的成绩，如2009年总台的广告收入突破10亿元。但进行横向比较，湖北广电总台在增长速度、产业拓展、品牌影响力、市场收益等方面，与兄弟台还存在明显的差距。我们主要的创收靠广告，新媒体及相关产业的发展还处在一个初创期，湖北卫视知名度不高。广播进入全国第一方阵的目标仍需奋力赶超。还有，以媒体为支撑延伸的大型品牌活动还不够多。领风气之先、为人称道的创新创造之举也不够。我们不奋起直追，就可能被远远地抛在后面，甚至被边缘化。振兴湖北广电，奋力开创新局面，是我们义不容辞的神圣使命和历史责任。
开创新局面从什么地方入手？历史的经验昭示我们，解放思想就是一把“金钥匙”，一道“总开关”。它是贯彻落实中央和省委的战略部署，转变经济发展方式的新需要，是适应形势发展、更好地服务人民群众的新需要，是不甘落后奋力赶超、实现总台科学发展、跨越发展的新需要。思想不解放，万事成蹉跎。湖北广电正处于加快转变、加速转型的战略机遇期，正处于提档进位、奋力赶超的攻坚时期，正处在跨越发展、兴台强台的关键时期，只有通过解放思想，大胆实践，才能闯出新路子。
记者：解放思想，大胆实践是一个宏大的概念，您来总台的一年时间里，通过哪些途径将它具体化、将它落到实处？
张良成：解放思想不是空谈，不是清谈，不是乱谈，而是要切切实实地突出重点，解决问题，有的放矢，取得实效。具体来说，我们要结合湖北广电总台的发展实际，找准工作的着力点和方向，通过实施舆论引导、战略规划、基地建设、频道“双位”、统分适度、机制建设、新产业培育、党建廉洁等“八项工程”，切实提高总台的舆论引导能力、媒体传播能力和竞争的软硬实力。
记者：改革一年来，在哪些方面成效明显？感想如何？
张良成：通过一年的工作，可以说，我们已经取得了一些令人欣慰的成绩，主要有以下几个方面：
思想解放取得新成效。全台统一了思想，明确了目标，形成了共识，坚定了信心，形成了开放办台、开门纳言的新风气。
整体形象实现新提升。各级领导对湖北广电总台的关心重视令人振奋，特别是中共中央政治局常委李长春来台视察，鼓舞了我们的士气，提升了总台的影响力；成功举办湖北电视50周年庆祝大会，境内外1500多名嘉宾应邀参加；中国广播电视领域门户网站——中广互联2011年1月推出19件中国广电行业大事记，我台有3件上榜。
新闻宣传取得新突破。重大主题、重大活动和重大典型宣传广受好评，推出了一批像《亲历五年》、《中部支点——湖北的汇报》、《脚印农家》等领导肯定、群众满意的好报道；探索出了重大典型报道的四项机制，在全国电视新闻年会上进行交流，为形成湖北“群星现象”发挥了积极推动作用。
品牌建设迈上新台阶。以频道定位和升位为目标的“双位”工程和以“创新、创造、创业”为内容的“三创”工作成效显著。《经视直播》、《天生我财》等老品牌栏目影响力不断扩大。《欢乐喜洋洋》、《927交通热线》、《全城都在点》等多档新栏目，收视良好；“感动湖北”年度人物评选、中国交通广播走进鄂西等活动影响大。特别是收视率全国排名第二的“七夕”情歌会盛典，成为湖北广电总台活动的新亮点。《洪湖赤卫队》、《永远的田野》、《雪域天路》等三部电视剧均在央视一套黄金时间热播，创造了湖北制造向湖北创造转变的新记录。7月1日，在党的90周年华诞之际，湖北广电总台喜事多多：一是湖北卫视实现高、标清同步播出，湖北电视由此迈进高清时代。二是湖北网络广播电视台正式上线播出。三是全台电视频道推出全新标志、全新形象，努力让大众看到一个靓丽的湖北新广电。
体制机制改革取得新进展。按照统分结合、适度集约的原则，组建了电视新闻中心（广播新闻中心正在筹建之中）、广告运营中心和节目购销中心；推进21个广播电视频道的特色定位，如，湖北卫视大力调整压缩股市栏目，楚天交通广播与湖北交通广播、楚天音乐广播与湖北音乐广播同类合并运营。
事业产业发展实现新跨越。中国东湖广播影视媒体内容基地正式立项，三网融合IPTV集成播控平台率先建成。2010年全台经营创收总额达到22亿元。楚天数字借壳武汉塑料上市国家证监会正式受理。网络整合取得实质性进展，自有和控股用户达到350万户。省和武汉市两级广电网络正式并网，实现同城同网，省市节目在武汉实现互传互通。平移数字电视230万户。总台作为第二大股东的CMMB湖北子公司——湖北中广传播有限公司挂牌成立，城市电视、移动电视发展成为行业的领跑者。
科技发展迈出新步伐。投资5100万元，完成19个广播电视频道数字化改造；成功搭建广电网络三级平台，并招商引资8亿元，建设完成宽网高清互动NGB平台第一期工程；微波数字化改造项目初步设计方案形成。
队伍建设启动境外培训项目，全台选拔40名一线骨干赴英国培训。一批35岁以下的业务骨干走上了管理岗位。
积极探索做好群众工作。建立台长信箱、台长接待日制度，1100余人次提交各类意见建议3800余条。提高职工收入水平，全年人均收入比上年增长16.3%。综合管理与服务工作朝着管理规范化、服务优质化目标迈进。在全国广电系统率先实施综治安全管理“三分制”。
这些成绩，是湖北省委、省政府和省委宣传部正确领导的结果，是总台班子全体成员共同努力的结果，更是全台广大干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。它为我们做好今后的工作提供了很多有益的启示：必须在解放思想中形成跨越发展的共识，必须在统筹兼顾中善成大事，必须在改革创新中激发活力，必须在以人为本、团结和谐中凝聚力量，必须在顾全大局中竞相发展、共同发展。成绩和经验来之不易，我们应当倍加珍惜！
记者：您在湖北省广电局从事人事管理工作多年，面对1.2万人的职工队伍，如何使这个庞大的队伍焕发生机？
张良成：单位最怕死水一潭，生机活力、充满激情的精神状态靠改革创新铸就。广电行业门类很多，对不同人员要分类管理，调动积极性。特别是业务部门，不能机关化，行政化。在人事制度方面，我们正在全面推行“四制”改革：即，工作内容项目制、管理岗位职级制、业务岗位席位制、工资待遇绩效制。推行干部晋升“双轨制”，实行管理岗位和业务岗位分设。管理岗位一般不得兼任业务岗位职务。业务岗位建立首席记者、首席编辑、首席主持人、制片人制。节目的两个效益做得很好的制片人，可以享受副处级待遇，连续数年都能保持和进步的，可以终生享受待遇。优秀业务人员的工资、收入，可以比总监、台长都高。
兴台要有兴旺的队伍，选人用人是关键。要选用那些想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的干部。处理好关系好与干得好的关系。关系好是干事过程中，公道正派，靠非权力因素和人格魅力造就的，这才是真的关系好。要大胆选拔年轻干部，建立总台的后备干部队伍。我们送到英国学习的业务骨干，回来后要专门针对他们给岗位，让他们施展才华。要开展评先表彰活动，对评上全台“十佳”称号的先进，要给荣誉、给地位、给奖励。
在群众工作方面，要重视职工权益的实现，关心爱护职工，解决好民主管理、收入分配等问题。既要实现绩效分配，又要共享发展成果。只有充分调动广大干部群众的积极性，凝聚群众的智慧和力量，才能推动总台跨越式发展。
记者：您在“十一五”和“十二五”的交点上回到湖北广电，中央和省里都提出了跨越式发展的目标，请您描绘湖北广电未来5年实现跨越式发展的愿景。
张良成：湖北广电“十二五”期间总的发展目标是：广播电视节目质量显著提高，品牌建设取得突破性进展，传播力、影响力和综合实力跻身全国省级广播电视先进行列。发展水平高于湖北省经济发展水平，增长速度快于中西部地区平均水平，经济指标五年翻两番，到“十二五”期末实现双百亿目标，即总资产达到100亿元，年经营总收入达到100亿元，把总台建设成为宣传强台、事业强台、产业强台、和谐之台，成为全国省级一流的强势媒体。为此，必须努力在六个方面实现跨越：
实现由单向一元的传统媒体向双向多元的新型现代媒体的跨越。在做强传统媒体的基础上，抓住发展机遇，大力发展新媒体，使湖北广电总台成为高度融合多种新的信息技术手段，全方位覆盖、多媒体传播、多渠道互动的新型现代广播电视媒体。
实现由分散低端的基础设施设备向集约一流的基础设施设备的跨越。建设中国东湖广播影视媒体内容基地。实现电视频道的高清播出。建设广播电视台内综合业务网和媒资系统。建立集约化新媒体技术平台。开展下一代广播电视网（NGB）的建设。
实现由不协调的体制机制向充满生机活力的体制机制的跨越。积极探索事业单位分类改革的新路子。对经营服务类和部分内容生产实体推行转企改制。完善频道制运行机制，实行新闻采编、广告运营和影视节目购销的集约化管理。按要求推进制播分离。完善干部职工薪酬激励机制、目标管理考核机制。实行节目进退奖罚制度。完善行政管理运行机制及抓落实经常性督办机制。
实现由单一、链短、不优的产业结构向复合、链长、优化的产业结构的跨越。广播电视广告经营模式要由承揽广告向营销广告转变；整合和发展全省广播电视有线网络，大力推进三网融合；积极发展新媒体业务；延伸广播影视产业链。
实现由不远不强的传播力向更远更强的传播力的跨越。加大广播电视传输覆盖技术建设，加强频道和节目的品牌建设，提高广播电视节目质量，提升节目和频道的影响力。湖北卫视在全国市场提档进位，争取进入省级卫视第一方阵，电视综合频道收视和市场份额在全省市场排名第一，电视经济频道收视和市场份额在武汉市场排名第一，其它电视频道收视和市场份额明显提升。广播综合影响力进入全国十强。新闻综合广播、交通广播、音乐广播综合影响力进入全国十强。
实现由门类不全、结构不优、人才短缺的广电队伍向学习型、复合型、创新型广电人才队伍的跨越。未来五年，着力实施“四凤”工程，即“金凤”、“火凤”、“飞凤”和“雏凤”人才培养工程，分层次、分梯次构建人才团队。实施“高层次人才引进计划”，即“引凤”工程，每年从国内外引进3到5名高层次人才和创新团队来总台工作。完善人才队伍多通道发展机制，做好对全台员工的培训工作，创造促进优秀人才脱颖而出的良好环境，鼓励优秀人才干事创业，促进总台高素质人才队伍的建设。
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