你的贵人在哪里

　　职场上常听人说“千里马常有，而伯乐不常有”。乍听起来颇有道理，细想起来会发现有失偏颇。许多时候，我们只是贵人在侧自不识。职场上的贵人到底在哪里？我们遇到后又如何识别？

　　入门时：用你但不放手的人

　　王强入职以后总想有更好的发展空间，可每次找经理交流的结果都是被人家说服，要耐心学习，先看后做。

　　两年后，王强接替了升职的经理，他总结当初入职后瓶颈期时感慨：经理是真正的贵人，只是当时没领悟。作为职场新人，入职什么都不会，经理手把手地教，任何事都先带两遍——看上去貌似不放心、不放手，实则是有准备地用人。

　　对于新人来说，遇到一个肯用心教、什么事都告诉你该怎么做、需要注意什么的人，是真正的幸运。如果企业领导只管招进来，什么都不告诉你，你只能凭悟性一点点理解，一旦出错，后果可能就是信心受挫和机会丧失。

　　成长期：用你却不教你的人

　　刘希一直抱怨自己的领导不怎么样，只知道给活干，不知道教人，这工作能做好吗？由此她更加坚信以前的领导好，对手下不厌其烦地引导教育，工作松紧适度。最后刘希选择了辞职。

　　刘希没有看到事情的另一面，她实际上遇到了职场贵人。她错过的是放手型领导，在这样的领导手下，你以前学的东西可以充分验证，自主做事的空间很大，是顺利度过成长期的最佳平台。

　　职场上，我们需要一双善于发现的眼睛，发现领导对于我们发展的推动力在哪里。一个领导事无巨细地带和教，对新人而言固然是好事，对已过新人期的员工就是制约。

　　成熟期：用你却没你能力强的人

　　陈凡曾经痛苦地挣扎了3年，却没有离开企业，因为他喜欢这份工作，却瞧不上他的直接上司：不懂专业、没有管理方法、情绪化。挣扎了3年，他转到另一家企业做了项目经理，他不但没恨领导，还真诚地感谢了她一番。

　　陈凡说，正是因为这位领导什么也不会，自己的专业性才得到了体现；正是因为她能力不强，才给了自己快速成熟的机会。3年里，领导借着他的能力和自己的背景上了3个台阶，陈凡自然跟着上了3个台阶，虽然一直是领导的副手，但锻炼的机会非常多。

　　这些都是那位领导给的，如果她什么都会，什么都行，陈凡不过是枚螺丝钉，钉在那里轻易动不了。有时候，人们常常把托起我们的贵人，当成阻拦我们的敌人，一松懈就把贵人错过了。

　　晋升时：授权不多要求多的人

　　王俊生气地和上司吵了一架，他想不明白，任命自己当区域总监的是这个人，可什么事都不放心的还是这个人。这不就是不相信人吗？王俊辞职了，一年时间换了3家企业，待遇由高到低，始终不能成为他想成为的那个人。回头想想当初那个要求一堆却不给授权的家伙，王俊感叹一句：“还是他看出我的能力不足啊！”当时的王俊认为再多给一些授权，自己的成绩会更好，却忽视了自己没有综合管理经验。在这种情况下，上司只提要求不授权是对他的保护，也是一种磨炼。

　　王俊没有看到贵人就在眼前，只相信那些马上给权力给优厚条件的才是贵人。殊不知，贵人就是锻炼你的人，在锻炼不足、准备不充分时，给你授权的人反而会害了你。

　　冲锋期：总喜欢给你出难题的人

　　姜路过五关斩六将成为北京分公司一把手，铺天盖地的工作席卷而来。最先是合作多年的上游企业的马总难为他，又是要加价，又是要减量。然后是技术部孙经理要加薪，一连两周请病假示威。再就是市场政策连续几个下坡，产品滞销库存上升，库房房东却通知他下月不续租了。

　　以前赵总在时好像没这么多事，怎么自己一上来就这样？打电话咨询老领导，人家笑着说：“以前？以前也是这样，只是你不知道。记住，这都是机会，只是你现在看不到。”

　　一年后，姜路稳坐总经理位置，成为6家分公司里的新星。他的经验就是，“困难是机会，难为你的人是贵人。”

　　身在职场，不能从一个维度上看人，从你的角度看，这个人真讨厌；换个角度，他就是你职场生涯中最重要的贵人。而善于看到别人重要性的人，就是心态积极的人，也就是自己的贵人。

　　张晓彤

　　（摘自《北京青年报》2013年7月2日）

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