关于决策的延伸阅读

　　决策看起来很简单，结论往往只是做或者不做，但往往越是简单的东西原因就越复杂。一个简单决定背后总是有非常深远的原因，依靠的是丰富的经验和对环境的敏感。读书无疑能在一定程度上帮助我们走出“自欺”陷阱，做出一个更优的决策。

　　《系统之美：决策者的系统思考》

　　[美] 德内拉·梅多斯 著

　　浙江人民出版社

　　内容简介：

　　作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。

　　《困境中的决策力》

　　[美] 亚历克斯·洛伊 菲尔·胡德 著

　　中国人民大学出版社

　　内容简介：

　　无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。本书从2×2思考方式入手，介绍了2×2矩阵的设计方法，提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架，其中一些是我们很熟悉的如囚徒困境、约哈瑞的窗户，而另一些则是作者在其他人的研究基础之上提炼出来的。

　　《沃顿管理精要：做最好的决策》

　　[美] 保罗·休梅克 著

　　中信出版社

　　内容简介：

　　在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是最大的错误？错误在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？如何理性地设计错误，做出更好的决策？《沃顿管理精要：做最好的决策》提供了一个勇敢而前卫的方法——“理性犯错”，即把自己从“不能犯错”这个观念紧箍咒中解放出来，通过设计错误，主动检验自己的基本预设，突破局限的思维模式，更深刻地理解现实，更准确地把握世界的脉动。

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