揽入《PP助手》，俞永福的野心

　　2013年12月7日，UC优视科技公司(以下简称UC)首席运营官朱顺炎在全球移动游戏发展趋势高峰论坛上称，UC对《PP助手》的整合已接近尾声。虽然与百度19亿元收购91无线相比，UC完成的这项收购略显微小，但这次收购对移动互联网战局的影响，要远比表面上看起来更大，且背后涌动的暗流也不比前者少。业界认为，此次收购标志着UC跨出了全而布局移动互联网的重要一步，UC首席执行官俞永福的野心已显而易见。

　　从被收购，到收购别人

　　UC公司创立于2004年，其核心产品为《UC浏览器》。2012年11月，《UC浏览器》在Android平台的活跃用户数突破1亿大关，成为Android平台上全球首个用户过亿的第三方浏览器。众所周知，手机浏览器曾是移动互联网中最为重要的入口，而UC-度凭借《UC浏览器》在Symbian时代傲视群雄。但随着腾讯、百度和360等巨头的介入，UC的入口优势受到了极大的冲击。这也正是UC决意收购《PP助手》的主要原因。

　　不得不说，UC这一场堪称反击战的收购仗打得极为漂亮——不仅在几大互联网巨头的狙击中生存了下来，还加强了变现能力，为公司上市增加了砝码。这次收购也标志着UC从“被收购者”变成了“收购者”，也印证了俞永福在2013年5月放出的豪言——“UC一定会坚持独立自主发展，不会出现BAT收购UC，未来只有UC收购了谁”。

　　九游：吸金能力更上一层楼

　　虽然UC是为数不多的已经规模化盈利的移动互联网企业之一，但仍有非常大的增长空间，而目前移动互联网赚钱最容易的，就是手机游戏。在此之前，UC已经通过运作UC九游，成为Android平台最大的游戏运营渠道之一。2012年，UC九游给游戏合作伙伴的分成超过1亿元人民币，2013年分成超过3亿元。不过与Android平台上的突出表现相比，UC在iOS平台上的作为就乏善可陈了一只有覆盖和渗透，没有成为真正意义上的分发平台。当然，在成功收购《PP助手》后，UC的这一短板将得到了很好的弥补。

　　有业界人士认为，《PP助手》和《91助手》是iOS平台上除App Store外最重要的两个游戏发行渠道。目前，《PP助手》的月均营收近4000万，年营收超5个亿，其联运的游戏中有15款产品月收入超过百万元。UC将这位“悍将”收归麾下后，前者Android、iOS两大主流平台和PC端的联合布局已基本完整，在炙手可热的手游市场拥有了覆盖大量开发者的成熟分发能力。《PP助手》将与UC九游在iOS游戏发行上形成业务互补，巩固UC在移动游戏领域的第二大平台地位。

　　俞永福：背靠阿里好乘凉

　　2013年8月22日，俞永福在一封内部邮件中宣布，阿里巴巴战略性投资UC，阿里巴巴集团创始人兼董事长马云也将出任公司董事。这为两个多月以来UC、阿里巴巴和百度三者之间的“绯闻”划上了句点。

　　阿里巴巴是一个平台型的公司，需要的是与合作伙伴的共同繁荣，因此只需要对竞争对手形成掣肘即可。而百度是技术驱动型的公司，对产品的控制欲望更强，因此会全盘控股的可能性更大。两大巨头截然不同的思路和定位，或许是俞永福选择阿里巴巴的重要原因，即在于保持UC的独立发展。事实上，UC早在2009年底便已对媒体宣称“三年内上市”。保持独立、收购《PP助手》，无疑都是UC为上市所做的努力。

　　此前，UC已通过“UC+开放平台”的形式构建了一个轻应用发行平台，这个平台由UC插件平台和UC网页应用中心组成，其中UC网页应用中心是国内成立最早、规模最大的网页应用中心，目前用户累计添加应用次数2亿次，月活跃用户5000万。但UC不能不正视的问题是：目前的移动互联网格局下，应用商店仍然是用户获取APP的第_入口，而不是浏览器。UC收购《PP助手》后，可以做到双管齐下，Web APP浏览器渠道和应用商店渠道“两手抓，两手硬”。与百度收购91无线后在移动端“两条腿”走路一样，UC此举必然能令其走得更稳更远，也为其上市增加砝码。

　　不起眼的收购，为何遭大佬搅局？

　　在国内，移动互联网的各个领域，几乎都少不了几大互联网巨头的推波助澜。UC收购《PP助手》看起来是一个独立的事件，其实牵连甚广。在其他巨头的眼中，拥有大量用户的UC无疑是一块“大肥肉”，谁都想美餐一顿。而UC自然不愿任人鱼肉，在很多人眼中，其出路唯有努力壮大，从“猎物”变成“猎人）’。

　　周鸿祎：专业抬价，娴熟搅局

　　作为2013年移动应用分发领域最广为人知的两起收购案，百度收购91无线和UC收购《PP助手》的背后都还有另外一个身影：奇虎360创始人周鸿祎。在百度收购91无线后不久，周鸿祎便在斯坦福大学的半正式演讲中透露自己也参与了“抬价”。他自称是搅局者，“如果不是有360的存在，某些公司不可能有那么大的压力出这个价格。”周鸿祎此言，大抵是出于自己91无线早期投资人的身份。

　　无独有偶，360在《PP助手》收购案中再次充当了“搅局者”的角色。周鸿祎是《PP助手》所属的广州铁人网络科技有限公司的天使投资人。360也曾考虑收购《PP助手》，不过最终以11亿人民币的估值退出。虽然360借此抬了一把价，并挣了一大笔钱，但也成全了UC这个手机浏览器市场的竞争对手，是福是祸还难以确定。

　　李彦宏：鱼和熊掌，不可兼得

　　百度与UC的“绯闻”流传已久，2013年初更传出百度在春节前与UC达成控股协议，估值约为12亿美元。之后随着阿里巴巴战略入股，马云入驻UC董事会，传言最终烟消云散。此次UC收购《PP助手》，想必李彦宏的旧伤疤又隐隐作痛了一次。不过，即便UC携《PP助手》站在了阿里巴巴阵营，收购91无线后的百度在移动应用分发领域仍具有绝对优势。

　　根据最新发布的《2013年第3季度中国移动应用分发市场监测报告》显示，2013年03中国移动应用分发量达180亿次。其中百度的应用分发能力最强，份额占比达40.6%。360和豌豆荚分别以24.8%和12.4%的份额占比位列第二、三位。目前来看，百度收购91付出的19亿美元并未浪费，其回升的股票价值可以买好几个91，多少能弥补李彦宏未能与UC联姻的失落。

　　马云：统一战线，亲上加亲

　　早在2009年，UC便已接受了来自阿里巴巴、晨兴投资与联创策源三家共1200万美元的融资。此后，UC又与阿里巴巴在多个业务层面展开合作，这也是阿里巴巴在此次UC股权争夺战中胜出的原因之一。无论此次增持的股份和投资金额有多少，阿里巴巴都已经达成了自己的战略目标——阻击百度收购。

　　百度已经掌握了PC端的流量，急需在移动互联网战略屡受挫折后有所作为，但马云显然不希望百度同时掌控PC端和移动端的流量。增持UC股份所付出的金额对于阿里巴巴而言不过九牛一毛，但是这笔投资却可以削弱竞争对手，并打造自身在移动互联网上的入口体系。此外，控股UC想必只是阿里巴巴抢夺移动互联网流量入口的其中一步，未来仍将围绕这一领域进行收购或战略入股。

　　马化腾：旧怨未了，再添新仇

　　有了百度和阿里巴巴，自然少不了BAT三巨头的另一成员——腾讯。表面看来，腾讯并未直接参与《PP助手》收购案，但也并非毫无瓜葛。早前UC曾与腾讯对簿公堂，俞永福与马化腾一度剑拔弩张，而今两者仍然势同水火。

　　凭借订阅公众号和服务公众号，腾讯《微信》已隐隐成为新的移动互联网入口，对UC造成了不小的冲击，而这恐怕也是UC收购《PP助手》的原因之一。另一方面，UC收购《PP助手》成为移动游戏第二大平台后，必然会与位列第一的腾讯游戏展开激烈较量。腾讯游戏此前一直聚焦在PC端，自从有了《微信》之后，就为腾讯的移动游戏提供很强势的入口，这不能不让UC提高警惕。

　　三条路，UC的豪赌

　　2013年5月7日，UC在2013全球移动互联网大会分会场举办了2013年战略发布会，正式发布了“3-3-3计划”，未来3年，UC将在人才、生态环境和国际化三个方面投入总计30亿元资金，展开一系列投资、并购和市场拓展计划。结合之后的接受阿里巴巴战略投资、收购《PP助手》，不难看出UC的野心远远不止上市这么简单，更大的目标恐怕是做一个规模很大的移动互联网公司。

　　目前，腾讯、百度、阿里巴巴和360等传统互联网巨头都建立起了一套较为完善的移动互联网体系，而UC还存在较大的差距。要在各大巨头的眼皮底下平稳发展，仅凭UC现有的平台是远远不够的，而收购《PP助手》虽然会加快步伐，但UC的未来仍需步步为营，努力构建属于自己的格局。”

　　虽然UC的创业精神值得肯定，但这场豪赌的结局仍有待市场的检验。从目前的消息来看，UC接下来可能会从如下三个方面着手。其一，UC始终认为立足于浏览器的Web App将重归正朔，以应用商店为代表的App渠道将日渐式微。其二，接受阿里巴巴战略投资后，俞永福首先宣布的就是进入移动电商领域。其三，UC还有可能会在促进营收的业务方面发力，比如手机游戏和移动阅读等。在游戏渠道方面，UC还有畅想的空间，不排除会再整合一些中小型手机游戏渠道。

　　写在最后

　　移动互联网前路漫漫，移动应用分发领域的竞争只是冰山一角，远远算不上是战争的高潮，更谈不上终结。uc是除BAT之外少有的拥有几亿活跃用户的互联网企业，同时还是重要的移动分发渠道，还有自己的游戏公司九游。与其他创业不久的新企业相比，已成立9年之久的uc无疑具有较大的优势，但在BAT这类巨头的重压下也并不轻松。如何利于自身核心优势——浏览器，建立一个综合性的开放平台，并及早发现成熟的移动互联网商业模式，形成完整的生态闭环，是uc能否在乱战中生存壮大的关键。

　　文/DeltaL

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