即使是再弱势的行业，也该有它的产品英雄

　　Hello 2014 ！ Bye Bye 2013！

　　我们的年终特刊选择在2014年的第一期，会有人问，为什么不放在2013年最后一期？做年终盘点或者表彰都在年内，这样也更容易画上一个满意的句点。

　　因为这个话题。

　　对于企业的人力资本地位而言，2013年是一个重要的年份，“老板淡出、经理凸现”，人们不像过去那样，关心所谓的领袖，关心所谓的科层。他们注意力前所未有地放在产品上面，一种平等性降临了，就像考卷一样，最终的英雄是产品，创造英雄产品的人是产品英雄。

　　换句话说，产品经理已经构成了一种世界观。产品英雄变成了一种坐标。无论你是做什么，一部手机、一个脐橙、一类家政或者一方摊点，你都要用产品的思维来打磨它：它缘何出生，它最大的价值，它可能的路径，它体验的优化，它“阅后即焚、反反复复”。

　　产品英雄所面对的消费主义，是一种别样的消费主义。很多人开始不迷Logo，他们仅仅相信产品本身。用发行人吴伯凡老师的话说，“产品即广告，体验即品牌”，产品英雄面对的不是维持传统的流淌，而是对极致体验的宗教性狂热，他们通过产品和人群以及世界连接，他们通过产品来阐发从自己开始的人性，从某种意义上，若产品英雄跟企业老板是重合一人，他的最大号召力不是自己企业所有权的身份，而是能产出何种令人尖叫的产品，来驯服、迷醉和团结自己的员工，来建立一个共同体的基本范式，来建立一种激情协作的狂欢。

　　所以我们的主题是，“Hello产品英雄”，这种英雄的价值观终于在2013年急剧放大，并肯定在2014年衔枚疾进。所以，把它放在2014年的第一期是最恰当不过的，它不是翻过去的一页，它是一枚激进的火种，它不是对过去的回首，而是对未来的凝视。

　　是的，即使是再弱势的行业，也该有它的产品英雄，也该有乔布斯。

　　文/唐学鹏

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