盛大文学 谋局电子书
- 来源:计算机世界
- 关键字:电子书
- 发布时间:2010-04-13 15:28
本报记者 尹一捷
不是当当和卓越，也不是汉王和方正，“内容+终端”的kindle模式、平台与服务的App store的首个效仿者，是盛大文学——3月10日，盛大文学高调推出了包含电子书硬件产品和解决方案，以及内容交易平台的电子书战略“云中图书馆”。
其实，在易凯资本有限公司CEO王冉2009年7月的博客《谁将成为无线阅读市场的亚马逊》中，已经有了些蛛丝马迹。博文中写着，“无线阅读是一个需要砸大钱才能大干一场的事，一两年内投5亿人民币是条底线”。巧的是，2009年3月的“中国互联网年度高峰会议”上，盛大文学副总裁孙鹏就向《计算机世界》表示，2009年盛大文学将投入5亿元进行文学网站的推广。
王冉还说，当当、卓越按理应该最有机会，但目前并未充分认识到市场的潜力，也无法一咬牙投入5亿元。领先的文学网站也有很大机会，但需要整合资源。硬件厂商缺内容，而传统出版商受旧有体制之困。
如今看来，王冉口中“领先的文学网站”无疑暗指盛大文学。
其实，王冉表达得并不准确，这家文学网站从2008年7月建立起，就表明它的蓝图不是做文学网，而是版权运营商。
勃发：盛大式“内容+终端”
“真是一个全面开放的发布会。”有记者这样形容盛大文学的发布会。当天，从政府官员到版权组织领导人，再到作者，以及硬件厂商纷纷到场。
“‘云中图书馆’不是一个产品，而是一项战略。”盛大文学首席版权官周洪立一上台，立即强调。
据了解，该战略的核心在于“两端开放”，向上针对版权内容，采用自由接入；向下则是针对硬件厂商，提供解决方案。凭借上下游两端开放，盛大文学将囊括内容与硬件，进而控制了电子书的产业链，甚至整个电子书市场。“这有点像盛大盒子当年的战略。”一位盛大文学的工作人员告诉《计算机世界》，盒子战略的目标是要占领用户的家庭客厅终端电视，而云中图书馆是要战略用户的移动终端之一。
按照盛大文学的设计，云中图书馆将成为一个交易平台，无论是报纸、杂志等出版内容，或是博客、论坛中的原创内容，都是接入式的，理论上说，就是任何一个人都可以将自己的作品自由接入云中图书馆，并且自由定价，而能否变现，则由电子书的使用者来决定。
根据盛大文学提供的资料显示，“云中图书馆”已经拥有500亿字的内容储备，每天近6000万字的新增量。“网络文学只是一个切入点，现在已经可以看出，盛大切入文学后，在向更高的产业形态发展。”互联网实验室总裁刘兴亮认为，这将使盛大文学的“版权运营商角色”更加突出。
而对于盛大文学的电子书，一位从事软件开发多年的业内人士，他向《计算机世界》表示， “它最特别的地方在于，它不仅仅有阅读器，还是一整套的电子书系统解决方案。”硬件厂商可以在盛大电子书解决方案的基础上，更快地制造出和云中图书馆内容对接的电子书硬件。
起舞： 急速吃进市场
“云中图书馆”战略的发布，再一次直白地昭示出盛大的野心。
“网络文学是蓝海市场时，盛大进入；版权运营是蓝海时，盛大再次进入。在这个发展的脉络上，可以说是一气呵成，盛大的布局不是两年，是五年。”刘兴亮说。
在版权内容领域，盛大从2004年盛大收购起点中文网开始，布局已经开始。《计算机世界》在2009年的封面报道《网络文学的商业游戏》中就谈到，盛大收购起点，开启千字两分的盈利模式，打造年薪百万的“大神”写手，成功运营《鬼吹灯》。
而最近两年，盛大更是通过收购的方式，快速吃进这片市场。
2008年7月，盛大文学建立，旗下拥有起点中文网、晋江原创、红袖添香网三大文学网站，原新浪网的副总编侯小强掌舵。2009年12月24日，盛大文学收购文学网站榕树下，当时，侯小强坦言，资本层面的运作还会继续，盛大文学的布局还没完成，盛大文学尚未实现盈利。2010年2月12日，小说阅读网成为盛大文学的第五个文学网站。
艾瑞咨询2009年12发布的月垂直文学网站行业数据显示，除榕树下之外，起点中文网排名第一，晋江原创网排名第三，红袖添香排名第七，而刚收购的小说阅读网则排名第五。盛大文学已经牢牢占据了文学网站寡头地位。
2009年第三季度，盛大收入同比增长43%、环比增长24%至1.33亿元。盛大CFO吴兆莆曾透露，在盛大的非游戏收入中，贡献最大的是盛大文学业务。“目前中国网络文学市场规模已超亿元，其中盛大文学已经占据了八成市场份额。”刘兴亮预测，未来五年，盛大在文学网站的营收甚至会超越网游。
融合：难攻的山头
“整合本身就是盛大核心竞争力之一，我现在就专干这事。”去年11月，在盛世影业的发布会上，盛大CEO陈天桥表示，“融合”是未来的关键词。
而摆在盛大面前的是，原创版权的维护焦头烂额——盛大旗下的游戏、音乐、影视、视频、文学在保护原创版上都缺乏保护良策。
在恶劣的版权环境下做“融合”，内部与外部都难下咽。
去年，起点中文网一位负责人在采访中告诉《计算机世界》记者，他们与盛大文学“关联很松”。据了解，在盛大内部，各个公司之间虽然看似紧密，实际上却不互相依赖，各品牌都是各自营运。对此，侯小强也在公开场合多次表示，盛大文学保持的松散合作模式被认为是有利于适合竞争的市场行为，“既保证了子公司的利益最大化，也兼顾了集团的利益最大化。”
“事实上，这也反映了打通不同模块的难度。”业内人士指出，“盛大要考虑的是，在内部建立起怎样的内容流转与合作模式，才能提高各业务模块选择内部流转和合作的积极性。如果没有更紧密的合作模式，盛大帝国在很长一段时间里只有分散在不同行业，无法形成规模效应。而盛大也更像是一家投资公司，而非娱乐帝国。”
和内部一样，外部的融合同样重要。在云中图书馆的发布会上，记者注意到，在场各类媒体和硬件厂商中，“云中图书馆”战略真动了念头的少又少。线上销售与线下销售的利益矛盾，经营制度的不同，让传统媒体对聚合报纸、杂志媒体资源举步不前；而对硬件厂商来说，制造由消费者的需求决定，面对网上浩如烟海的免费书，又有多少消费者会在意阅读器硬件呢？
对此，刘兴亮也担忧：“第一批用户很可能是铁杆儿网络文学爱好者，但当这批用户的增量已经饱和时，如果电子书的内容不足够丰富，硬件厂商便无以为继。”
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