蓝天碧水是一个很直观的提法，但从这里开始，我们应该深层次地理解生态文明对中国意味着什么，对我们每一个人意味着什么，对企业意味着什么。
半个世纪以来，可持续发展在联合国及各个政府层面通过充分讨论，已成为全世界公认的一项原则。有了这个原则，如何将其变成行动，是所有国家共同面临的任务。
在环境领域，政府、企业、社会分别扮演着不同角色，承担着不同任务，但在认识层面并没有形成共识。此外，政府和非政府组织、企业之间的合作互动，也没有完全形成。谈问题固然重要，但如何解决问题、应对挑战，才是社会各方最值得关注的问题。
企业应该如何切实履行社会责任？这首先要看企业家有没有理念，能不能带领企业以企业公民的身份和负责任的行动去履行自己的职责。
现在，很多企业家讲了许多非常有影响力的话，但其实距离落实到企业行动上，还差得很远。所以，要改变中国目前的状态，不仅要制定法律，而且要真正履行法律；不仅要有法律，还要有法制社会。
环境问题始终和经济、社会相联系，三者缺一不可。现在有很多国家级的大型项目，还有很多知名企业家参与的项目，都没有考虑整体的协调和可持续发展问题，只是单纯抓一个项目的发展。
企业家要身体力行，首先成为企业社会责任的践行者。2009年6月，我作为德国经济合作与发展部特派CSR国际专家，在《WTO经济导刊》任首席顾问，指导《WTO经济导刊》制定了可持续发展战略规划和行动计划，其中把中国企业社会责任发展作为主要奋斗目标。
相较中国而言，欧盟已经把企业社会责任作为欧洲建立世界最活跃、最具竞争力经济区战略的一部分。
2001年，欧盟发表《欧洲企业社会责任框架绿皮书》，并于2002年建立了社会各界代表参加的“多方社会论坛”，此后在欧洲22国范围内，建立了企业社会责任对话和信息交流机制。
GDP很重要，但是如何实现GDP，比GDP更重要。企业家如何参与社会活动，如何从研究、开发、生产到销售的整个产品价值供应链上采取行动，必须有一个成套、完整的方案。
这个方案从哪里来？首先从价值观上来。如果一个企业家没有形成负责任的价值观，没有把这个价值观转换为一个企业实际的战略和方案，变成员工实际的行动，那所有制定的目标都不可能落实。
从某种意义上讲，企业社会责任应与企业战略相结合，建立先进的管理体系是建立企业核心竞争力的新机遇。
（本刊记者郭铁根据录音整理）
□世界自然基金会（中国）首席专家 孙继荣
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